三星 CEO 暗示没有削减开支计划，企业目前经营情况如何？

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三星董事长李健熙的经营管理之道 三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。 根植技术经营 三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所

关于三星

近年，三星电子在科技市场的地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。 事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。作为 市场的迟来者，三星的应对是于技术、市场及业务发展采取不同策略，以 赶上领先者的步伐，在市场中突围而出。 ● 三星电子简介 三星电子成立于1969年，初期业务主要以生产廉价产品为主，1980年代开始发展半导体业务，其后逐渐向高端产品业务发展。 至21世纪，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务。 以Intel为主要竞争对手的半导体是三星的核心业务，三星主要集中在内存市场发展。 1980

像三星这样的垃圾企业怎么不破产？

因为有很多中国人很钟爱三星，款式多样子好看是大部分中国人对三星的评价！ 三星在7～8年前在亚洲的电子消费市场就属于二、三流的企业，我不喜欢三星！ 三星手机的成长 一、「产品定位」策略的成功 1969年当三星公司刚成立时还是一个为日本三洋制造廉价的、12英寸黑白电视机的OEM厂商，在那时它还只是一个盲目的模仿者，只能按照别人的设计 进行生产。80年代至90年代初，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售。因此，在西方人心目中，三星只是 一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。 但是，现今的三星在半导体的领域却以「先走一步」的策略，占尽市场的先机、领先

三星公司现任CEO是谁？

你好 很乐意为你解答 三星集团的现任会长也就是CEO为李健熙 他于1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。李健熙会长1966年进入三星工作，当时的职务为中央日报(当时三星下属企业之一)理事，在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至今担任三星集团会长。李会长还积极参与企业外部的活动，身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职 希望对你有所帮助

有关三星CRM.SCM.ERP的电子商务案例分析？重酬！急！

CRM、ERP、PDM：企业信息化的三柄亮剑 作者: 薛成 , 出处:中国电子政务网 , 责任编辑: 朱雪花, 2007-08-16 07:00 IT咨询机构AberdeenGroup认为ERP+SCM+CPC)+CRM将构成企业电子商务完整的解决方案。当作为管理工具的信息系统发展到一定规模，就又产生一个对自身管理的问题。各个系统生成的大量数据则引出商业智能，支持最高层次的战略管理。 大系统计划 联想有一个信息系统的全景规划：包括ERP(企业资源计划系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应链管理系统)、PDM(产品研发数据管理系统)、CAD(计算机辅助设计系统)、BI(商业智能系统)