三星宣布在韩国重塑线下品牌,从商业角度如何看待企业此举?
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三星董事长李健熙的经营管理之道 三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业,而且在国际上的地位也持续升温,成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。 根植技术经营 三星董事长李健熙曾说:“三星能有今天,我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销,但是在早期别说是技术指导,就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠,并不怎么放在眼里,我只好站出来,就像对待客户一样,诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好,我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底,所关于三星
近年,三星电子在科技市场的地位越来越高,当全球科技公司于2001年陷入低潮时,三星却仍有不俗的盈利,这颗新星在市场渐露曙光。 事实上,三星最初进入科技市场时,已经有众多拥有成熟技术的公司。作为 市场的迟来者,三星的应对是于技术、市场及业务发展采取不同策略,以 赶上领先者的步伐,在市场中突围而出。 ● 三星电子简介 三星电子成立于1969年,初期业务主要以生产廉价产品为主,1980年代开始发展半导体业务,其后逐渐向高端产品业务发展。 至21世纪,其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务。 以Intel为主要竞争对手的半导体是三星的核心业务,三星主要集中在内存市场发展。 1980实力强大的三星集团,在韩国的地位究竟如何?
要说三星企业在韩国的地位,我举几个例子你就知道了,第一韩国总统如果想要上位,必须要有三星集团的支持,第二,三星集团是一个连总统见到都要鞠躬的企业。第三,三星集团的经济在韩国占比大约在1/4左右,以上三点可想而知三星集团在韩国的地位。
很多中国人只知道三星集团是造手机的,事实上它基本上包括了韩国的所有行业,电子金融,通讯,酒店还有一些商业服务,三星集团都无处不在。韩国的经济命脉大部分也掌握在三星集团的手,三星集团给韩国大部分国民提供了工作,本国的军事也要靠三星集团的帮助,人民吃的,用的,进口产品也是三星集团负责,不仅如此,三星集团还有很多重工业领域,吉隆坡的双子塔就是三星集团所建造的,每年还要建造超四十艘上可以装载上万吨以上的货物轮船。
其实三星公司最开始只是一家很小的公司,做的也只是一些食品上面的外贸,直到六九年的时候才开始往电子行业发展,生产黑白电视机,三星集团的董事长李秉哲的儿子去国外读书回来,认为半导体材料很有市场价值,于是便买下了韩国半导体公司,对一些电子技术开始进行投资和研发。那个时候全世界比较闻名的企业有英特尔公司还有NEC,三星集团和他们相比就如同蝼蚁一般。
直到84年,行业开始大幅度雪崩,很多厂商已经坚持不住,但是三星集团在逆境中依旧往前冲,依然花大量的金钱去投资,研发四年以后,时来运转。在价格上可以拿到优势,技术上也不输日本,三星集团,一下子摇身一变成为了韩国霸主。但是由于现在实力太强,让韩国人民对他们又爱又恨,三星集团现在也开始受到打击,因为实力太过于强悍,对整个国家也是一种威胁,但是不得承认,三星集团真的是一部励志史。
韩国军工产业在其它国家收益颇丰,今后是否会成为韩国的“支柱性产业”?
可能性不大。
现阶段,韩国支柱型产业有三个。第一个产业为半导体及电子产业,代表公司为LG集团和三星集团。第二个产业为造船产业,韩国凭借着先进造船技术收获稳定收入。第三个产业为汽车产业,韩国品牌汽车远销海内外,最著名的企业为现代汽车集团。
像我们熟知的爱豆产业,很难成为韩国支柱型产业的原因在于爱豆产业不确定因素太大。当顶级韩国男团成员面临组合回归无望时,势必会影响爱豆产业整体收入。反观韩国军工产业,上升空间保持稳定。但很难撼动三大支柱型产业。
三大支柱型产业根深盘节,共同促进韩国经济发展
以半导体和电子产业为例,进入21世纪后,韩国凭借着半导体优势,迅速成为亚洲四小龙之一。随着韩国半导体产业日渐成熟,三星集团开始涉猎于与半导体相关的产业,例如屏幕生产。三星屏幕令无数厂家争相抢购,在此基础上,三星集团与苹果公司建立合作关系。
此外,半导体行业中,还包含内存产业。韩国内存生产量稳居世界第一,这便为韩国经济发展带来更大优势。同时,三星集团作为行业翘楚,早已凭借着强大影响力和企业发展策略站稳脚跟。更何况三星集团早已深入各行业中,关系网和人脉网错综复杂。目前,韩国依旧以制造业和服务业为主要发展方向,三大支柱型产业尤为重要。
总的来说,支柱型产业从小规模发展到成熟规模需要经历多个阶段,并伴随着技术研发和企业迅速提升生产规模。三星集团从激烈竞争中脱颖而出,并且成为半导体行业中坚力量。未来,全球产业趋向于科技和智能,但是支柱型产业发生变化难度较大。