你如何理解管理就是管人？

如何理解管理就是管人管事，不光要“管理好”还要“理得顺”？

人和事是管理的对象，并不是管理本身，管理本身是工具， 是方法，是艺术，管理的对象包括人、财、物，信息等，但归根结底还是在管人，财、物、信息这些事都是有人去做的，所以管理的本质是管人，管人的本质是管人性，所谓人管好了理顺了，其它一切都好办。但人天生希望被别人管吗？你愿意被别人管吗？显然不会，所以就需要借助管理这一工具，方法，艺术。

管理其实就是管人,对比你有何看法？

不一定，管理的范围很广，财务管理管的是资金，车间管理要管人和材料，公司管理涉及方方面面，不过主要是管人没有错，人是最重要的，人管好了其它自然就好了

管理就是管人吗

　　从管理的对象来说，管理就是管人。管理是什么?这是一个不能更简单的问题，但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。

　 　管理的标准答案可能是：“管理是有效实现企业目标的手段。”

　　哲学大师波普尔曾说过，单纯地讨论“什么是什么”，并不能给我们带来知识上的进步，真正重要的是我们所讨论的对象与其他方面是否有关联，以及以什么样的形式关联着。而回答“什么是管理”这个问题，我想重要的是看管理和以下三个方面的关联：

　　第一，管理的对象是人及(或)企业。

　　第二，管理的.目标是让企业实现它的目的。

　　第三，管理的质量体现为企业效率的提升(管理的有效性)。

　　大众汽车负责亚洲地区管理者培训的瓦格纳博士，曾和我讨论大众在培育管理者方面的体系和计划，大众的体系对我们认识什么是管理应该大有益处。在大众汽车的培训体系里，一个管理者必须逐步掌握和提升自己在三个方面的管理能力：

　　一、管理企业(或部门)的能力

　　这意味着管理者必须学会企业管理的各个方面。例如：

　　● 如何为企业或自己的部门制订合理的战略。

　　● 如何根据企业(部门)的战略设计企业(部门)的组织架构。

　　● 如何合理定义工作流程。

　　● 如何利用预算、目标管理等工具控制企业或部门，以完成任务。

　 　二、管理他人的能力

　　管理他人的能力可分为管理多人(团队)的能力和管理一个人的能力。实际上，管好一个人比较容易，管好多个人却是一件十分困难的事。我相信每位朋友都有这样的经历：当我们企业规模很小的时候，什么都好管;但当企业(或部门)逐渐扩大的时候，原来的管理手段似乎都失灵了。

　　这背后的原因是：管理一个团队要比管理一个人复杂得多。

　　我们可以用个人魅力以及直接的控制管好一个或几个人，但在面对许多人时，这种方式就远远不够了。我们会发现，对多人的管理需要管理者在个人的手法之外加上许多制度性的东西，例如制定一套完善的激励机制，以避免领导个人决策所导致的团队内部强烈的不公平感;使用一些新的管理手段，如预算制度。

　　三、管理自己的能力

　　孔夫子所说的“修身、齐家、治国、平天下”，意思是：要想天下太平，首先要治理好自己的国家;要想治理好自己的国家，首先要管理好自己的家族(家庭);要想管好自己的家族(家庭)，首先自己必须修身养性。

　　管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。我们可以问自己以下几个问题：

　　● 我是否有足够强大的动力、动机来对付身边的一大堆麻烦事?

　　● 我是否能自己控制自己的时间，而不是天天被别人或各类杂务搞得焦头烂额?

　　● 我是否能区分事情的轻重缓急，花足够多的时间做重要的事情?

　　● 我是否能在需要某个文件的时候就立刻找到它，而不是花半天的时间去找一个东西?

　　● 如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构(人组成的群体)的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。

管理就是管人这句话对吗?谈谈你的理解?

我认为不对 管理拆开来看 以人为例 你要征服这群人 你需要通过一些手段 将这些人先管制住 然后慢慢梳理与这群人的感情 这就是我理解的管理 望采纳！！！

管理的核心是管人，那么“管人”的核心又是什么？

很多人做到管理层都面对着管理的难题，其实管理的核心就是管人，而管人的核心就是恩威并济，既要足够尊重下属，又要有一定的威严，这样才能得到下属的尊重，当然在管理的时候也要给予下属足够的甜头，这样下属才会服从管教。

首先作为一个管理者不能太讲人情，否则很多员工就会认为你好说话，从而对你布置的工作推三阻四，可是作为一个管理者也不能太不尽人情，否则员工们就会认为你这个管理者不好相处，在背后排挤你。所以作为一个管理者最好是做到恩威并济，既能够给予下属一定的理解和尊重，同时又有属于自己的威严。想要做到这一点非常简单，那就是抓大放小，对于下属的一些小错误或者小请求可以答应他，可是一旦面对一些重要的事情一定要坚守自己的原则，不给下属商量的余地。

当然作为一个打工人最大的想法就是赚钱，所以作为领导者也要懂得打工人的心思，给予自己的下属一些甜头，比如让下属看到升职加薪的希望，这样下属才会死心塌地的为自己干活。所以作为领导者在职场中一定要舍得推荐自己的下属，如果有升职加薪的机会也要多多为自己的下属争取，这样下属就会觉得留下来工作看得到前景，他们工作起来也会特别卖力，同时也会认可他们的领导。

管理向来都是一门很大的学问，作为一名管理者要学会揣摩下属的心思，站在他们的角度去思考问题，不要一味的把自己的想法强加在下属身上，平时多跟自己的下属进行沟通，这样才能发现他们工作中存在的问题，同时也能够拉近与自己下属之间的距离，做到有效管理。