碧桂园 58 个区域，只留下 29 位区域总裁，这背后都有哪些原因？

碧桂园有七个大区域总

财联社(深圳记者杨依依)财联社记者从多个渠道独家获悉，碧桂园(02007。HK)，龙头房企，3月30日发了两个内部通知。通知显示，广东7家区域公司整合为2家，多名区域总监调整为新区域公司副总裁。

其中，广州大区、清远大区、韶关大区、广恒总部合并为广清大区，碧桂园集团副总裁宋军兼任广清大区总裁。原小组的职责保持不变。原广清大区主席丁、原清远大区主席、原韶关大区主席蓝毅、原广恒总部司令张天池调任合并后的广清大区副主席，原广清大区主席金定华另有任用。

此外，碧桂园原深圳大区并入莞深大区，莞深大区总裁张金堂不变，深圳大区总裁胡超出任莞深大区副总裁。深圳当地一家猎头公司的顾问告诉记者:“最近碧桂园深圳公司简历比较多，有设计、造价、投资策略、营销等岗位。”

近一周前的3月24日，碧桂园惠城区、惠南指挥部、产城发展事业部全部并入申会区。其中，惠州产城的主体项目是通湖科技小镇，此前转为集团直属的区域公司。申会地区原本是一个，2017年被一分为二。

至此，碧桂园广东11家区域公司整合为3家。

值得注意的是，这是碧桂园继今年2月大规模调整组织架构后的又一轮区域架构调整。2月24日，碧桂园发布内部文件称，为推动总部精干高效、各大区做强做优，合并裁撤20多个大区，同时进行38项人事调整。

以上调整涉及集团和地区两部分。在集团层面，投资规划中心和设计管理中心将合并为一个投资规划中心；在区域层面，将合并部分业务规模较小、距离较近的区域，包括将甘肃区域、蓝碧区域合并为甘肃区域，将山东区域、鲁北区域合并为山东区域。

事实上，早在去年3月，碧桂园就已经在集团层面对组织架构进行了调整。调整后，集团总部下设13个中心、37个部门和5个事业部。

在日前举行的碧桂园2019年度业绩发布会上，碧桂园总裁莫斌表示，“组织架构的调整是为了适应市场和内部管理的需要。对于碧桂园来说，区域安排就是要务实有力，进一步优化管理效率，提升管理能力。希望区域人员越来越优秀，组织架构调整不是一拍即合，而是基于市场的安排。

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5位大咖齐助阵！一场幸福盛宴即将开始

“一个人总是仰望和羡慕着别人的幸福，一回头，却发现自己正被仰望和羡慕着。其实，每个人都是幸福的。只是，你的幸福，常常在别人眼里”——奥斯卡·王尔德

我们看见别人的幸福同时，也应该换个视角重新审视自己的幸福。4月19日，碧桂园一场幸福盛宴即将开始，5位大咖将与碧桂园一同看见“幸福在生长”，竖好耳朵，一起倾听！

沈阳日报总策划：张锦桥

中国播音委员会副会长：房明震

碧桂园东北区域总裁：周成斌

曾经，碧桂园专注建造“老百姓买得起的好房子”；如今，碧桂园你不仅要做好房子，还要做“幸福生活的承包商”。我们追求的幸福生活，一刻都不能等！

原本山传媒总裁：许岩

许哥是我见过最真性情的生意人，为了重病的妻子可以毫不犹豫地放弃工作，为了未出生的孩子可以去学习如何设计一所房子。从生意人到文化人，从“老”公到“新”爸，许岩以全然不同的角色，演绎了属于自己的幸福。

动画片《一休哥》配音演员：郝琳杰

你也许不知道她的名字，但是在80、90后的童年里，你一定认识她的声音。小叶子的形象为一代年轻人儿时的幸福，如今已经退休的郝老，仍然在传道授业，培养更多童星，参与幸福，分享幸福。

碧桂园发盈利预警！总裁莫斌：活下来的企业将有更大机会！如何解读？

碧桂园发盈利预警！总裁莫斌：活下来的企业将有更大机会！如何解读首先是活下来的企业说明自身的竞争力很强，其次就是活下来的企业所面临的的竞争会更小，再者就是活下来的企业走的都是高端路线，另外就是随着市场的发展会反馈给那些疯狂创造长期价值的企业红利。需要从以下四方面来阐述分析碧桂园发盈利预警！总裁莫斌：活下来的企业将有更大机会！

一、 活下来的企业说明自身的竞争力很强

首先就是活下来的企业说明自身的竞争力很强 ，对于活下来的企业而言自身的竞争能力都是很强的这点事始终不可否认的，这对于企业的发展而言是非常有利的，并且可以助推企业的长期发展。

二、活下来的企业所面临的的竞争会更小

其次就是活下来的企业说明自身的竞争力很强 ，活下来的企业所面临的的竞争之所以会更小就是很多的企业在发展的过程中不断失去了市场的地位那么剩下来的企业就可以有更多发展机会。

三、活下来的企业走的都是高端路线

再者就是活下来的企业走的都是高端路线 ，对于活下来的企业而言都是可以走高端路线的主要就是这些企业在发展的过程中不断的提升自身的实力并且在高端的领域进行深耕。

四、随着市场的发展会反馈给那些疯狂创造长期价值的企业红利

另外就是随着市场的发展会反馈给那些疯狂创造长期价值的企业红利 ，随着市场的发展那么自然会反馈给那些疯狂长期创造价值的企业红利这些是一个市场发展的必然选择。

碧桂园应该做到的注意事项：

应该结合结合实际情况来分析对应的发展路径。

恒大,万科,碧桂园谁会成为中国第一地产？

万科。碧桂园和恒大口碑不好

暴雪中接力奋战58小时，这碧桂园的服务力到底有多硬核？

2021年11月7日至9日，东北出现罕见的特大暴雪、雨雪冰冻、寒潮、大风天气。极端天气下，社会运行骤然承压，各行各业均经受大考。

值得一提的是，面对特大暴雪，碧桂园服务东北区域凭借其专业精神和责任担当，从容应对，在冰雪面前展现了物业服务的“韧性”，堪称房企应对极端天气的服务样本。

58小时坚守，用专业守护温度

11月18日18时，已经下了一天一夜的大雪，彻底改变了海城碧桂园的面貌。灯光映射下，园区银装素裹，美得像北欧童话，但童话背后是残酷的现实。气象监测统计数据显示，海城市此时的降雪量已经超过62毫米（雪深39厘米）。如此巨大的雪量，人难行，车难开，积雪下面是镜子般的冰面，一步一滑是危险的步伐。

按照工作程序，物管领班孙维维、队员冯孝刚开始了这一天的巡查。寒风透骨，雪路难行，二人一边巡视，一边规划雪停后除雪工作的展开路线。18时40分，在409-2-1楼下，他们发现了坐在雪地里的业主金大娘，大娘表情痛苦，

枯坐在这片白茫茫的风雪中。原来，金大娘当天出门买菜，回家时路滑扭伤了脚踝，行动不力，无法上楼。了解这一情况，二人立即将大娘背起，轮换着背到家中……

图：海城碧桂园物管领班孙维维在雪夜中身背业主前行（来源：企业供图）

在碧桂园从事物业工作多年，孙维维对《碧桂园服务管理方案》有着清晰的认识。关于极端天气一项，《方案》中明确规定：对可预见的突发性应急事件（如：台风、暴雨），项目负责人必须在现场进行指挥处理；对于不可预见的突发性应急事件，项目负责人应在10分钟内赶赴现场指挥处理，10分钟内无法赶赴现场的，项目负责人应指定现场负责人代其指挥处理。

孙维维认为，管理制度给出的准确岗位描述和时间划定，极大激发了自上而下的应急联动反应速度。事实上，暴雪来临前，碧桂园服务东北区域已吹响了除雪防寒暖冬行动集结号。暴雪降临后，所有一线物业人员便开启全员除雪模式，连夜奋战不眠不休，对门岗出入口、地库出入口、单元门口、小区主干重点清扫。为了快速清理积雪，物业出动除雪机和铲车作业，人机协作，极大提升了清雪的速度。

数据显示，暴雪期间，碧桂园服务东北区域不间断清雪约58小时，出动约6000人次，铲车约100辆次，救援业主车辆约5000辆次。

图：沈阳碧桂园银河城调动铲车连夜除雪作业（来源：企业供图）

想到一切细节，其实不只是除雪

数据背后，是碧桂园服务人风雪中忙碌的身影。

“管家温馨提示业主家人们，回家减速慢行，看好脚下安全第一，扶起雨刷器避免使用不畅……”极端天气中，首先要保证信息畅通，来自物业管家的信息提示不断出现在碧桂园业主群中，并一对一解答业主急迫的问题，有效避免因信息沟通障碍带来的麻烦。

不等雪停为令，所有一线物业人员第一时间走进风雪，24小时坚守值班，边下边扫，手脚冻得通红，大雪湿了鞋袜，第一时间清扫园区主干道。与此同时，物业人员对园区所有可能出现湿滑的地方进行了实地判断，在醒目位置设置了安全提示牌。

为保护业主车辆免遭暴雪“侵袭”，碧桂园服务各项目提供各种细节关怀服务，帮业主竖雨刷器、加盖遮雪布、用吹雪机清理积雪，协助业主推车，为熄火的车辆电打火。

图：沈阳碧桂园凤凰城物业工作人员救援业主被困车辆（来源：企业供图）

气温骤降，保证供暖质量尤为重要。为提升地热供暖效率，碧桂园服务各项目安排专业工程师傅义务帮业主清理地热过滤网、排气放水。

图：沈阳碧桂园太阳城工程师傅帮业主供暖排气（来源：企业供图）

一些独居的中老年人行动不便，雪后无法下楼买菜，碧桂园服务第一时间沟通需求，为这些老人送菜上门。

雪后，一些建筑屋檐和阳台下会积累出冰溜子，十分危险，物业人员又对所有的危险点位进行了排查，做好清理和安全提示。

……

不难看到，这场暴雪中，碧桂园物业人不止有冲锋在前的勇气，更有统筹全局的科学决策。一位住在沈阳碧桂园太阳城的社区工作人员感慨：“这场大雪，碧桂园把能想到的细节都想到了，没想到的也想到了，这种工作精神值得我们学习。”比如，一个细节是，碧桂园服务人员的积雪清理方法，与社会化除雪很不一样。“因为雪实在太厚，物业人员会先划定标清硬质路面与绿化带之间边界，再开始清理，这样就不会因为清雪而造成对绿化植物的破坏。一些铺砖的路面，物业人员也会加倍小心清理，尽量不使用铁锹铁铲这种锋利的除雪工具。”

更让她念念不忘的一幕是，11月19日早上，当她走到园区门口准备去上班时，收到的是物业雪天里送来的一杯姜茶，园区内外主干路除雪干净，到处是堆雪人的孩子。

图：葫芦岛碧桂园枫璟澜庭物业工作人员为业主送姜茶（来源：企业供图）

极端天气，房企必须面对的大考

丘吉尔说过，永远不要浪费一次危机。危机可以让人类暴露出不足，也可以激发人性的闪光。一场危机过后，所有人都可以对自己生活的周遭环境做重新评估。碧桂园服务东北区域总裁周晓光认为，物业需要回答两个问题：一个是为什么做？一个是如何去做？

在周晓光看来，回答为什么做，就是真正把碧桂园的“家文化”落在实处，像对待家人一样在关键时刻不打折扣不讲条件，真心真意做好每一个暖心的细节，带着家的情怀去为业主服务。

回答如何去做，则考验物业服务的硬实力。2021年以来，极端灾害天气频发，向中国城市的应急能力提出挑战。为此，国家应急管理部已全面开展应急预案的评估修订工作，量化气象预警和应急响应的启动标准，细化实化极端天气防范应对措施。业内人士认为，在这样一个大背景下，各大房企的物业服务有必要及时对标，提升应急预案标准。“物业是家庭和社会的链接，负责提供离社会自然人最近的应急保障，就必须拿出更高的标准，否则会拖累整个社会的应急反应能力。”业内人士表示。

图：沈阳碧桂园银河城清雪后社区恢复正常通行（来源：企业供图）

碧桂园内部提供的一份应急响应清单显示，针对可能出现的紧急状况，如极端天气、火灾、燃气泄漏，碧桂园服务各项目会定期进行实景模拟和场景模拟推演。实景模拟：场地、环境、设备、流程、操练等按照同类事件的实地场所环境还原；场景模拟：通过桌面复盘，程序模拟，室内教课等方式实现。值得一提的是，早在今年入冬之初，碧桂园服务东北地区已在各个项目进行过防雪除雪模拟演练。暴雪一周前，气象部门预测有暴雪可能时，物业部门已开始全面动员，提前布置了人员，并对除雪设备进行了细致检查。

当然，任何进步都不可能一蹴而就，通过持续对业主需求的调研，碧桂园结合不同城市的发展特点，一直在不断调整升级户型、绿化、物业服务水准等关键要素。一场暴雪，碧桂园在雪地上写下了“责任”二字，让我们看到了一家房企的自信与担当。