企业如何才能更好的管控加班和假期？

有效控制加班的措施有哪些？

加班控制措施 公司员工加班时间控制管理规定 公司员工加班时间控制管理规定 公司各部门： 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、加班原则 1.效率至上原则 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。 2

怎样使公司加班管理制度更完善？

第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。

加班分两种，即计划加班和应急加班。对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。应急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。

周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时间，部署准备工作。

第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。

第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。

在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。 企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。

企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。相反，把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

第四步，加强员工素质建设。

任何制度都是人定的，都有空子可钻。如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，建议从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。

如何管控加班心得分享

　　导语：规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

　　如何管控加班心得分享

　　(1)制定合法有效的企业规章制度。

　　用人单位应当制定合法有效的规章制度，建立健全加班审批管理制度，严格加班申请流程。确因工作需要进行加班的，应由所在部门将加班申请交人力资源部审核后，报公司总经理批准后才可以进行加班，规定员工非因特殊情况未经批准不得擅自在公司加班。要求员工充分利用规定的工作时间完成工作量，提高工作效率，严格控制加班。并核准员工加班工资，实行加班与绩效考核相挂钩的薪酬制度，尽量避免不必要的加班情况的发生。为了更好的向劳动者公示，用人单位也可以将加班审批制度约定在劳动合同中。

　　(2)正确计算劳动者加班工资。

　　建议用人单位在劳动合同中具体载明劳动者的工资数额，这样也避免了将来争议不清的状况。在发放工资时必须制定包含加班工资在内的工资对帐结算单，由员工亲笔签字后才能领取当月各项工资。这样做的好处是有效保存了相关证据，避免了以后员工随便追索加班工资情况的发生。

　　(3)利用调休取代休息日加班费。

　　《劳动法》第四十四条第二项规定，“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。因此，如果用人单位安排劳动者休息日加班的，有权优先选择安排劳动者补休代替支付加班费。

　　如何管控加班心得分享

　　1、加班申请

　　案例中的加班是因为订单任务未完成，属于我们分析的计划性加班，计划性加班就可以提前申请。为了防止员工混加班费，只能完善制度，加班需提前写加班申请，部门主管审批后报人力资源部同意才能算加班，没有写申请的，一律不算加班。

　　2、检查加班情况

　　为了防止部门主管和手下员工一起混加班时间，人资部门要做好加班的检查情况，一旦发现空有加班之名未有加班之实的，在全公司范围内通报批评，以儆效尤。

　　3、日常工作中如何从根本上控制加班?

　　1、综合工时制

　　像这种生产型企业，订单多的时候加班多，订单少的时候很闲，可以申请综合工时制度，具体的我曾经写过一篇打卡，大家可以移步去看看。

　　2、优化工作流程

　　案例中出现物料未备好，生产工人已经开始加班，却无所事事的混时间，明显是企业的'工作流程出现问题。企业要做的就是优化工作流程，检查各部门的配合程度，精细化生产。具体优化要看企业的具体情况，恕我不能提出详细建议。

　　3、绩效考核

　　是不是狠奇怪，加班怎么跟绩效考核扯伤关系了?很多时候员工为了混加班费故意拖延工作，上班的时间不完成工作，非要等到加班的时候才做，所以企业要避免加班，要从绩效考核入手，如果平时工作完成不好，故意拖延，达不到公司的绩效要求，那么下班时间自己要补上工作进度，不予算加班。

　　4、加强管理人员的管控

　　在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。

如何改变公司加班的问题？

随着现代生活的加速，加班已经成为了普遍的现象，尤其在中国的工作场所。加班已经成为了工作文化的一部分，甚至有些人认为，不加班意味着你缺乏责任感和工作热情。然而，随着时间的推移，加班毒瘤的影响变得越来越明显。它不仅影响了个人的健康和家庭生活，也影响了组织的生产力和创新能力。那么，我们该如何摆脱加班文化？本文将探讨从构建强大的团队文化开始的方法。 构建强大的团队文化是消除加班文化的关键。强大的团队文化可以促进员工的归属感和忠诚度，鼓励他们更好地参与到工作中，从而增强工作效率。以下是一些方法，可用于构建强大的团队文化： 1. 建立透明的沟通渠道 透明的沟通渠道可以帮助员工更好地理解组织的目标和价值观，

代表委员呼吁，该遏制“超时加班”，该如何有效遏制企业强制员工加班？

相信不少已经参加工作的人都遇到过超时加班的情况，有些企业甚至强制要求员工加班，让员工有些苦不堪言，每天除了上班下班外，都没有一点自己的私人时间。对于这种现象，确实应该遏制。在我看来，提高加班费的比例又或者对加班多的企业进行处罚，能缓解这方面的问题。

一、提高加班费的比例

员工如果上班超过规定的时限，企业是要额外给员工加班工资的，让员工在双休或者假期加班时，也同样需要给加班费。通常情况下，工作日加班是150%的工资，休息日加班是200%的工资，假期加班是300%的工资。但对于一些企业来说，他们不惧怕给员工加班工资，因为员工加班所产生的效益能让他们获得更多的收益。在这种情况下，如果能提高加班费的比例，那么就能提高企业的人工成本，从而会让不少企业重新考虑是否要强制员工加班。毕竟对于企业来说，他们让员工加班是为了赚钱，但如果收益达不到预期，那还不如不让员工加班。

二、对加班多的企业进行处罚

此外，对加班多的企业进行处罚也是遏制企业强制员工加班的一种方法。例如，可以给企业规定一个员工加班时限，要求企业不管员工是不是自愿加班，都不能让员工在一周内或一个月内加班超过多少小时，如果有超过的情况，企业除了给员工基于其工资的补偿外，还要进行额外的罚款。与此同时，加强对各企业的监管，对于一些喜欢强制让员工加班的企业下整改通知，又或者进行更严厉的处罚。换句话说，如果监管得严一些，处罚得更重一些，那么企业也不敢轻易强制员工加班。

综上所述，在我看来提高员工加班工资和对加班多的企业进行处罚，是能抑制企业强制员工加班的情况。