作为一名管理者怎么样带领团队开展工作完成任务？

如何做好管理者带好团队

做好管理者带好团队的方法：

一、抓团队目标

团队管理的起点，就是目标管理，团队的目标包含两个层面：

第一，员工个人成长目标

员工个人成长目标包括职业发展、技能增长、梦想等等，如果员工个人的成长目标不清晰，工作起来就会动力不足。

可以建立一定级别的晋升、发展机制，让员工从第一级开始发展，自己也有一个明确的目标。

第二，员工的工作目标

具体来说，就是员工每天、每周，或者每段时间该做什么事，这些工作的重点在哪里，应该要做出什么样的成果，这其实也是整个团队的目标。

同时，工作目标，要有承诺，没有承诺就是假目标，或者难以实现的目标，也是不负责任的目标。

二、抓员工激励

IBM有一个非常重要的管理思想，就是符合要求的管理者，必须做好一件事：发现员工的价值并及时的激励员工。

有研究表明，同等条件下，受到激励的员工的工作效率，会比没被激励的员工的效率高50%。

所以，作为管理者，在激励员工这个方面，要做到首先应该及时发现员工的价值和优点，平时多观察员工的工作状态，其次，发现表现好的员工，就及时的提出表扬。

包括口头上的表扬、加工资、分工、奖章、奖品、积分等等形式，都可以成为激励员工的方式。

三、抓员工学习

一个团队如果不注重学习，说明其没有上进心，就没有可持续发展的可能，随时都会被时代淘汰。

作为一名高水平的管理者，不能只关注自己的学习成长，更要关注手下员工的学习。

帮助员工制定学习、成长计划，并及时监督，让员工养成自主学习的习惯，最好是通过相关机制保障员工的学习，将员工学习列入工作计划中。

怎样做好一个管理者？如何带好一个团队？

做好一个管理者的方法：

1、能够制定合理的目标

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

3、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。

授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。

4、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

5、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

6、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

管理好一个团队的方法：

1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

管理者的作用是：

1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；

2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；

3、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；

5、及时处理非正常现象或事务；

6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。

作为管理者如何带领好团队

学会激发人的潜能。
让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

管理者怎样带领好一个团队 管理者应该如何带领好一个团队？

1、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。 2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。 3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。 4、要人

怎样管理团队,带领团队？

1、在团队中营造良好的人际关系，建立和谐氛围

在团队中，如果团队成员之间、领导和下属之间能形成相互信赖的和谐关系，就有利于形成相互尊重、友好互助的工作氛围和环境，就能极大地激发团队成员的工作热情，更有利于团队成员在工作中最大限度地发挥聪明才智。

身为领导者，要注意在团队中营造良好的人际关系，建立和谐氛围，多交流沟通，少勾心斗角，尽量减少团队内耗。

2、营造你追我赶、力争上游的工作氛围

团队成员之间，彼此存在竞争关系，是很正常的，这种竞争关系能充分调动团队成员的工作积极性。不过，这里的竞争不是指恶意竞争，不是相互倾轧，而是良性的积极的竞争。

身为领导者，应该在团队内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，与此同时，引领员工在目标一致的前提下，心往一处想，劲往一处使，共创一流。这样的竞争才能增强团队的凝聚力、协作力和战斗力。

3、要多举行一些集体活动，增强团队协作精神

团队的集体活动，也就是所谓的团建，能有效增强团队成员之间的协作精神和默契程度。在集体活动中，团队成员会为了一个目标而共同奋斗，在遇到困难时，大家会彼此理解，相互帮助，团队成员会感受到集体的温暖和力量，会有效地增加团队成员的归属感和团队的凝聚力。

另外，在集体活动中，还可以学习他人的长处，不断提高和完善自己，个人战斗力上去了，对团队战斗力的提升自然也有鲜明作用。

扩展资料：

注意事项

1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。

2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

3、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。