成为管理者后，心态上会出现比较大的转变吗？

为什么当领导后性格会马上改变？

当领导后性格会改变是因为之前把领导伺候好，然后自己的工作做好就可以了，跟自己组员想要的交心的那就迎合一下，不想搭理的可以不用管，但是当上领导之后，你身上的责任就大了，工作的内容也会变化的，如果不改变性格那可能会让其它人感觉你没有领导的样子，还有就是改变性格之后能更好的管理团队。

我之前刚去公司的时候，我师父对我很好，所有的工作内容都是他给我安排然后教我怎么去做，他在公司的人缘很好，看到谁都笑呵呵地打招呼，是那种老好人的角色，谁有事情也都会找他帮忙，之后不久，我师父升主管了，我跟他见面的几乎都少了，也不知道是因为沟通少还是压力大还是其他原因，发现他没有之前的笑容了，对待同事的态度也变了，不再像之前经常微笑，而是感觉很严厉！因为是我从刚进公司就一直带我，所以可能把我当成自己人，所以有一次吃饭的时候我问我师父为什么当上领导之后性格改变了呢？

我师父跟我说：“因为之前给人的感觉太好了，所以有很多人还像之前一样有什么事情总去找我，并且还跟我抱怨，根本没有上下级的样子，但是如果当上领导之后下级没有尊重的话那么很多工作是进行不下去的，所以必须要改变下我在他们心中的形象！”

我听后感觉挺对的，因为领导如果在团队中没有威信的话，那么下属不服你，所有工作也做不下去的，并且领导同样有很多工作，如果我的师傅还像以前一样什么事情都帮同事解决那一天的时间肯定是忙不过来的，所以当领导之后是需要改变性格的。

我师父的性格是变得严厉了，而我又是不一样的情况，我在现在的公司做了3年了，因为之前我刚到公司的时候我感觉我的能力强，而公司其他人的能力我看不上眼，所以刚来的时候我有些傲，跟组内同事的关系也一般，后来老板很看重我，没多久就给我升为我们组组长了，但是我发现因为之前跟同事的关系一般，所以很多时候配合得不好，所以我慢慢的开始多跟他们接触，给他们讲解一些相对专业的知识，并且很多工作都跟他们一起去做，慢慢的组内终于能正常运转了。

所以当领导后性格多多少少的都需要改变，因为你的职位变了，工作内容变了，负责的东西也变了，不仅要把自己的工作做好，而且要把团队也安排的明白，而不同的位置看待问题的想法角度肯定是不同的，所以当领导后性格都会有一定的改变。

有些人在当上领导之后，就变得跟以前完全不一样，这是怎么回事？

有一些职场人成为领导干部以后就发生变化，这是为什么呢？实际上，当上领导干部以后，有转变是正常的，没有变化是不正常的。这不仅是工作中的必须，都是管理方法的必须。俗话说得好，屁股决定脑袋。你必须做你坐的任何事。当你是一个管理者时，你务必看起来像一个管理者。

1、在其位，谋其政。从基层员工晋升为领导后，最大的区别是地位的转换。一个人的真实身份会伴随着周围人和事物的变化而转变。控制自己和管理方法一群人中间拥有实质的差别。以前我一个人的时候，我站在人群中；如今，作为一名负责人，站在群体眼前。以往，有很多事情你能随便做，但现在你不可以，因为这会产生影响。当真实身份更改时，危害还会更改，这比以前更强大。以前没有人看了你；如今如果你做错了什么，就会出现一群人盯着你看，这就是真实身份的不一样。

2、责任已更改。晋升后的第一件事是责任发生了转变。之前，我将自己的事情做得很好。一个人吃饱，全家都不饿；如今我们应该充分考虑各个领域，乃至每一个属下。团体的责任就是你自己的责任。只需有些人做不太好，也是你的义务。因而，监管人天生就是为了担责任的。做为负责人，她们对主要表现欠佳、无法完成工作任务及其属下做出的不正确承担法律责任。

3、自身的气场也在改变。当一个人变成负责人后，他们的气质会慢慢强大。不但有些人在它的操纵下，也有权利。她们不敢说他们这样做了，但最少它的大部分属下重视它的领导。属下是监管的基本。人越大，它的工作能力和气质就会越强。一个负责人，不管他的水平怎样，都需要比普通职工有更强的气氛。一个并没有群众基础和网络资源得人不太可能有很强的气质。

作为一个管理者的积极心态是什么！在中层管理者的位子上做了有三年了，情绪波动很大 ，有时满怀激情。

成功管理者必备的八个心态 对于管理者而言，可能会遇到各种困难、解决各种问题、面对各种各样的人，因此，管理者需要具有一个好的心态。 一般而言，一个成功的管理者需要具有以下八种心态。 1、学习的心态 学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。管理者学习的方式有很多，可以通过网络学习，也可以向成功人学习或者参加各种培训班等。 2、归零的心态 重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。长安集团的总

管理者的自我调整心态

中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当起中流砥柱的角色。企业高层领导一般是站在经营者或企业发展全局的角度来看待成本、利润、发展，而中层管理者往往没有高层看得远、想得深，也往往没有高层那么有责任心。中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是为老板打工的，企业效益、单位形象、公司发展与我何干。再加上受自身心态、素质、观念等因素的制约，中层管理者的心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃、争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，这往往都是外因造成的。我们时常会听到这样一些来自中层管理者的抱怨：

从高层管理者降为中层管理者，心态上有什么样的变化？

从心理上告别过去。过去是管理层的人，现在通常是职员。自己从内心接受现实，不感到灰心。看到过去一起管理的同事，没有自卑感。遇到过去你管理的部下，不要放手。经常提醒自己的就是普通职员。找准位置，做好角色。从普通职员开始，争取东山再起，做好普通员工，服从管理者的管理，与同事相处融洽，营造良好的环境。既然你做了管理，说明你的基础素质很好。只要你下定决心就会引人注目。

我相信，如果你再次登上管理岗位，你的挫折和压力抵抗力会加强，比过去做得更好。不能说是错的吧。虽然管理岗位有所发展，但压力大，任务重，基本上不分上班，做好了应对突发问题的准备。产后这个特殊时期其实不太合适。产后女学生的精力可以更多地放在孩子和家庭上。加上工作压力，很容易崩溃，所以我认为成为基层职员在这个阶段是可以接受的。你可以多想想自己的孩子和家人。如果还在管理，能不能给孩子和家人这么多时间和精力，这样心态会有帮助。因为人生本来就是选择和取舍。

金子总是会发光。在度过这个特殊时期后，可以谋求管理职位或其他方向的发展。正好这段时间可以积累和沉淀。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，相当于企业运营的骨干。公司的决定要贯彻，基层情况要上去，位置很重要。实事求是，作为中层领导很难，要满足领导，要得到下属的认可，需要同进来源。否则很难开展工作。那么，如何成为中层领导呢？

要尊敬上司。尊敬上司是工作的需要，也是职业素养。在工作中挑战上司和蔑视权威是禁忌。没有领导的支持，很难取得成绩。对下属要尊重。对下属要避免管理粗暴武断的命令。那样只会适得其反。俗话说人心变，黄土变金。尊重别人就是尊重自己。要对同级进行沟通。与其他部门负责人打交道时不能有本位主义，要站在整体高度协调沟通。多理解一点，少指责，谦让一点，少争吵。

对工作要严格。对工作不能掉以轻心，要严谨认真。工作中要注意细节，绝对不能粗心。做事缜密，失误就少。对处事要公平。要管理一个团体，处事必须公平，团体成员之间不要与亲朋好友保持距离，要一视同仁。互相耀武扬威会影响团结和士气。第六，对成绩要分享。取得了成绩，不要独霸，要学会和领导、同事、下属分享。懂得分享是做人的道理，也是管理的核心！要负起责任。如果在工作中出现失误，作为领导要勇于承担责任。不是想把自己摘干净。没有负责的人很难拥有任何领导能力。