如何很好的管理企业？

如何管理好一个企业

如何管理好一个企业

　　如何管理好一个企业，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下如何管理好一个企业。

　　如何管理好一个企业1

　　要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。

　　阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。

　　因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。

　　 以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议：

　　 有效沟通

　　沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法，它不仅可以使信息清晰明了，还可以建立员工的信任感、责任感和归属感，从而使员工获得更好的结果。

　　沟通是一个双向的过程。每个人都必须在同一层面上讨论计划和委派职责，这一点很重要，这意味着每个人对计划及其实施都应该有完全相同的认识，并且不得对其进行任何改动。

　　 及时集思广益

　　头脑风暴是一项涉及从企业中所有员工那里征求意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层级上完成。在小型企业中，领导者可以组织与其所有员工的会议，并获得有关特定情况的想法。

　　头脑风暴最好的部分是，你可以自由表达自己的想法，而不会受到判断或质疑。这能导致所有员工（无论是经验丰富的员工还是新员工）都能获得新的创新想法，使他们每个人都充满信心和归属感，从而为公司的最佳发展作出更大的努力。

　　 管理动态的环境

　　任何企业者需要不断适应变化的环境，因为适应最新的趋势可以使你保持持久竞争力，并更好地服务你的客户或最终消费者。

　　唯一不变的就是变化。因此，无论是在技术、产品线和客户的需求模式方面，还是在任何可能影响你的业务的方面，企业都必须适应变化。为了有效地管理业务，任何大小的业务都应灵活动态。人力资源应不时地接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。

　　 管理权力与责任

　　只有适当地分配权力和责任，企业才能证明自己富有成果。当“权力”和“责任”并驾齐驱时，它们之间必须达到某种平衡。如果授权人员没有建设性地委派职责，则可能会在整个工作系统中造成漏洞，因为授权会带来更大的责任。

　　向你委派职责的人授予一定的权限非常重要，因为它使他们有权作出必要的决定，而不是四处奔走以征得上级的许可。同时，这也给了他们做出决定的自由和信心，从而使他们发展成为更好的员工。

　　 有效计划

　　规划是一门未来主义和目标导向的艺术。对于企业家或管理者来说，拥有至少两到三个最佳计划（计划A / B / C）是十分重要的。只有这样，才有可能产生最佳结果。

　　有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略，该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。

　　 团队合作

　　要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。

　　学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解，而且还要对一般的`商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程，也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。

　　最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。

　　如何管理好一个企业2

　　 企业不知道该如何管理？

　　一、管理常识：做管理前应该了解的知识

　　 1、管理是一门专业

　　管理是一门艺术，也是一门专业。从可以领悟许多关于人性、人生、心理方面的知识；不仅如此，还能从中学到许多技巧，帮助你看透职场或世界中的诸多表象，洞悉本质。

　　管理学得好，人的思维也会变得更具有系统性，更加的周密。

　　当然，管理并不是纸上谈兵，需要实践来作为支撑。

　　所以，对于初创企业来说，团队的管理和管理型人才起着至关重要的作用。

　　管理好，团队就强，公司效益自然也就会得到提升。

　　 2、管理的核心是“管理三要素”

　　很多人可能会问，“管理三要素”是什么？

　　所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。

　　①、起步制胜：搭建好班子

　　寻找志同道合的人来和创业者一起奋斗，大家三观一致，有着共同的理想或目标，并且为之不断奋斗。

　　建立一个好班子，能利用集体的决策来替代领导者的个人决策，用大家的智慧，集思广益，公司才能发展的更好。

　　最好的体现就是《三国演义》中的“桃园三结义”，素不相识的而三个人，在乱世之中，各有优缺点的刘备、关羽、张飞三人都想要干出一番事业。

　　于是，烧黄纸，义结金兰成为异姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸业。

　　②、“势”的选择——战略制定

　　战略之所以被称为“管理三要素”之一，就是因为它决定了企业的发展方向、远景目标，很好的指出了企业的意义和价值所在。

　　企业拥有了明确的经营策略和行动路径，将来才有希望不断发展壮大。

　　好的战略，能够帮助企业有效的规避风险，突破瓶颈。

　　③、带团队

　　初创企业各方面比较薄弱，无论是资源、渠道、人才、资金等都需要不断地去积累。

　　唯一能够在现阶段短时间内改变的就是团队的战斗力。

　　管理搞得好，团队自然也就是越强，未来会是公司的一大助力。

　　 3、企业发展阶段不同，管理要点不同

　　企业的发展历程一般分为4个阶段，根据不同的阶段，管理的侧重点也会有所变化，这点，身为创业者一定要清楚。

　　①、初创阶段

　　如何管理好一个企业3

　　 管理者需要承担什么职责？如何让员工更加积极地工作？怎么样才能做好企业管理？

　　在带领团队发展的过程中，想必各位管理者都思考过类似的问题。很多管理者虽然身处于管理岗位上，具备了相应的管理权力，但往往对于管理职责缺乏充分的认知，也很难实现对员工或对团队的高效管理。

　　如果想要提升自己的领导力，带出一个高绩效团队的话，那么给各位管理者们分享一本管理好书，书名是《管理的实践》，作者是彼得·德鲁克， 管理学科创者，被尊称为“现代管理学之父”。

　　在书中，德鲁克主要是通过对管理者的责任、管理原则，以及执行管理的方法等几个方面，对于“管理”这一概念进行了全面的分析，书中所提到的观点对于管理者们来说是一个非常好的突破点。

　　由于书中篇幅较多，因此将分为3个部分为大家解读，分别是：关于如何管理企业、管理者要“管”自己、管理员工和团队。本篇为上篇，主要讲述如何管理企业，下面，就让我们一起来看看书中的精华部分吧：

　　 一、什么是企业？

　　企业是什么呢？大多数的人可能会简单地，把企业划分为一个盈利性的组织。这样的说法表面看上去是对的，但并没有说到重点上。

　　 1、弄清楚企业的目的

　　如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。

　　事实上，关于企业的目的，最为正确且有效的定义就是：创造顾客。市场的出现，是因为人们有需求，而而有人恰好可以满足这种需求，这就构成了交易。而企业之所以存在，同样也是为了服务顾客、满足他们的需求。

如何管理好企业

　　导语：企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

　　如何管理好企业?

　　一、管理好企业要具备“人和”

　　1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

　　2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

　　3. 同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

　　4. 最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

　　5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。

　　二、如何管理好自己 ?

　　1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

　　1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。

　　1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

　　1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

　　1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

　　1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。 1.6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

　　1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。

　　1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。

　　1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。

　　2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。

　　3.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成团队的榜样。

　　三、如何进行各部门的沟通和协调?

　　我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的`人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

　　世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。

　　经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。

　　所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。

　　流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。 四、如何营造一个良好的工作氛围?

　　良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

　　在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。

　　因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

　　对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为管理者你要及时把握这些心态，并与部门经理沟通。

　　对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

如何管理好公司

如何管理好公司

　　如何管理好公司，管理公司或团队过程中，您是否经常面临一些困惑呢？要怎么解决这些问题呢？作为管理者，怎样才能合理高效的管理好公司呢？看这篇文章学习如何管理好公司这个问题！

　　如何管理好公司1

　　很多老总在经营企业的时候，也会遇到很多困难，也会遇到管理的瓶颈，这个时候他们往往很困惑，往往也会不知所措，不知道怎么才能提高自己的管理水平，那么就请认真把握好下面这五点。

　　 1、提高管理技能

　　企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。

　　 2、提高管理境界

　　一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。

　　 3、改善运营模式

　　企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。

　　 4、聚焦商业战略

　　一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。

　　 5、加强团队建设

　　企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的.团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗？

　　如何管理好公司2

　　人们常说，做一行怨一行，一个人即使一开始对自己的工作多么感兴趣，然而如果长此以往每天都重复做着同样的工作，他也会觉得厌倦，对工作失去兴趣，工作效率就会下降。那么，作为企管着，怎样才能合理高效的管理好公司呢？

　　 1、开放式管理

　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。

　　 2、漫步式管理

　　所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

　　 3、导向管理

　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

　　 4、分权管理

　　分权就是转交责任，将自己的权利分散转交给下级。一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级从繁重的事务中解脱出来，可以更多投入本身的领导工作。

如何管理好一个企业-管理好企业的技巧

　　作为一个管理者，企业管理需要技巧，那么，该如何做好企业管理呢?下面由我为大家搜集的如何管理好一个企业，希望对大家有用!

　　在商业组织中，这是一种看上去“很美”、“很和谐”，但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑：企业本来是一个做事的场所，当企业中的人把“要不要做一个事、或者要不要尽心去做好一个事”，当成人际关系的“礼物”、当作对某人的“回报”的时候，人和事混在了一起，人和事一旦合二为一，事情的完成要靠感情去驱动，人事不分，管理中的各种问题就会出现。

　　中国的传统历来非常强调“人情”、讲究“义气”，人情和义气是什么?就是感情的等价交换：你对我好，我对你更好，投桃报李，循环往复。“关羽守华容，义释曹孟德”，能成为千古佳话，就是这个原因。所以，“士为知己者死”“为朋友两肋插刀”、“滴水之恩当以涌泉相报”……成为中国人心目中为人处世的重要标准。

　　首先

　　感情无法称量。感情的投入和得到的回报，往往不同人心里各有一杆秤，一旦称量得不一致，问题就会发生。

　　其次

　　商业组织的矛盾无处不在，对得起“感情”，往往对不起“事情”。企业运作是一个分工协作的.链条，各岗位各司其职，做好自己份内的事，企业最终的目标才能达成。

　　在此过程中，部门和部门之间、岗位和岗位之间、上级和下级之间、个人和团体之间，往往与生俱来，存在着不可回避的矛盾和冲突：营销部门都希望交货期越短越好，这样可以更好地争取客户;生产部门则希望交期不要太紧，否则生产不好安排;上级都希望下级加班加点，早点把工作任务完工;下级则希望上级不要逼得那么紧，“我也是人，我也要休息、我也要生活啊”;组织管理需要越来越精细化，因为企业要有利润，钱要一点一点省出来，所以凡事都要讲规矩、按流程来办;个人则希望“自由”、希望“无拘无束”，不愿意有太多的流程、制度、规则来约束自己……一边是感情、一边是事情，同一个领导，面对这两件东西：照顾了感情，可能就顾不了事情;照顾了事情，可能又担心伤害了感情。

　　回到企业，将此标准应用到管理中会是一个什么局面呢?

　　在管理者这边：他们大多数都是些人情化管理的“高手”，管理的风格也是“以情感人”——“我对他这么好，我这么信得过他，他应该会知恩图报、把事情做好”。

　　在被管理者这边：“老板待我不薄，事情我的好好做，要不然对不起他”……。上司的“投桃”和下属的“报李”，彼此的“情感交易”，成为维系双方“良好”关系的重要原因，也成为“把事情管好”的重要手段。

　　在很多企业，老板跟员工处得像“家人”一样：事情做错了，顶多给老板认过错，被老板骂一通;老板也像骂家里的小孩子一样，骂完就了事，该干啥还干啥;要是突然某段时间，老板不骂了，员工反而感到不习惯、觉得老板在“疏远”他、在“冷落”他，老板“不在意”他了。这就是中国很多企业的人情式管理现状。

　　所以

　　人和事必须分开管。

　　领导来管人，契约来管事，

　　那样一个公司才能发展的更好更远。

怎么做好企业管理？

企业管理需要从以下几个方面入手： 1、管理创新要从组织结构创新入手 2、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 3、调懂得战略和运营 4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系 5、搭建团队、带团队、建设团队 这些基本要求有了提升，做好企业管理就不在话下了。  一、管理创新要从组织结构创新入手 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结 构创新入手。 企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素