帮忙解答如下这道《企业运营管理》问题？
企业运营管理部门的主要职责是什么？
营运管理部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
具体工作时应提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。制订实现目标的具体手段和办法。明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
扩展资料
运营部门管理的主要方式
资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题。
因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。
企业要有效运营资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。
参考资料来源：百度百科-经营管理
运营管理问题
运营管理（Operations Management） 运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程： 生产管理（Production Manage-ment）的主体一般是指产业革命以来的工业企业，制造业是其中的典型代表； 生产与运作管理（Roductionand Operation Management）表明学科重心从第二产业向第三产业的过渡； 运作／运营管理（Operations Management）则主要面对的是服务性企业或行业。 其中，运营管理更强调以《企业运营管理》名词解释？（急）
1.流水线:流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。 2.生产与运作战略：生产与运作战略是企业总体战略下的职能战略，是在企业总体战略框架下，按照所选定的目标市场和确定的竞争战略，对企业经营领域的生产系统的建立和运行制定全局性的规划，它根据企业各种资源要素和内部、外部环境的分析，构建和运行一个能使企业获得竞争优势、适应市场需求并不断发展的生产与运作系统，保证企业总体战略目标的实现。 3. 节拍:节拍是指在一个工作站上完成相邻两个产品的实际时间，又可称之为产品间隔时间。 4.聚集效应:是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力,运营管理的内容有哪些？
运营管理这一过程包括产品形成、质量形成、成本形成、价值增值等，最终体现出产品性能、质量、价格等产品竞争力相关的信息。而对于企业来说，如何快速利用数字化手段来达到运管统一化、高效化，可以从这几个方面入手 1.通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。 2.摄像头通过算法快速识别出顾客身份信息，定位新老客户、会员等信息，并根据身份信息和浏览动线将顾客的消费记录与购物偏好推送至门店导购手机端，实现服务前置和个性化营销。求助谁能帮忙解答一下这道运营管理题，急求 谢谢！！
通常人都不喜欢冲突，但有人的地方就或存在冲突。而冲突也不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论。案例是典型的隶属分野型的冲突，此类型的冲突是发生在上下级之间的，假如作为常务董事，将从以下几个方面进行冲突处理： 1、站在整体组织利益角度，我会更多的支持总经理。总经理下达的备忘录，很大可能是经过董事会讨论决议的，因此面对此冲突，毋庸置疑的以整体利益为重；而不可能自打嘴巴地去支持一个中层干部； 2、即便是总经理所下达的备忘录未经董事会审核，发生此冲突，也不大可能去支持分厂厂长。按照组织原则，下级是服从上级的，上级是管理主体，而下级是执行主体，下级有意见可以提，有要求可以说，但只能通过相关文章
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