企业何时需要增加供应链环节？有哪些例子？

供应链随时间变化的例子有哪些?

供应链随时间变化的例子有哪些？ （1）从削减成本到突破商业模式 商业模式的突破通常以这样的方式产生。企业和供应链最初所关注的是削减成本，但是当人们发现如果满足某个市场需求会带来更大的商机，他们可能会在进入市场或者与消费者互动时另辟蹊径，建立新的供应链和进入市场的新策略，并为消费者提供更多的价值。在促进供应链信息分享和协作的过程中，他们可能还会发现，具有市场价值或能够改变他们商业模式的新信息，又展现在眼前。 GMAC正是以这样的方式创造出突破性的商业模式和供应链，开展了车辆退租外的业务。每年将近100万的出租车辆过期，GMAC必须决定如何处理这些轿车和卡车。过去的做法是，GMAC把车子运到不属于

企业为什么要供应链管理？

原因如下：1、经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。于是，在全球范围内寻求合作伙伴，在众多的选择对象中择优选择，结成广泛的生产、销售、服务的战略协作关系，便成了一种必然的趋势。2、科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求，进入80年代以后，物流信息技术发展很快，包括因特网技术、电子数据交换系统(EDI)、订单管理系统、运输控制系统、条形码和无线电设备的自动化运作设施等，这些技术能够使公司在降低总成本和加强服务的同时，提供管理整个供应链运作所必需的信息。3、

举一个供应链的实例。分析供应链是否适用于所有的企业?服务业有没有供应链?

例如海鲜食品供应链。
供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间的，也就是说所有的与产品相关的对应的生产和配销的相关活动流程。其实供应链是应该将物料供应商与生产设施还有配送服务及顾客链接在一起的。
供应链应用的行业有:食品生产加工行业、海鲜食品验证、咖啡供应链、医药领域、食品供应链、汽车供应链。

供应链管理中的主要环节有哪些？

供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指以客户需求为导向，为了最大化整个供应链各参与方价值，全局考虑整个供应链各环节的协同和优化，包括原材料、加工、生产、供应、运输、库存管理、渠道等环节，以实现整个供应链的效率与效益的管理。具体来说，供应链管理的主要环节包括：
1. 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。
2. 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。
3. 运输和物流：安排有效的运输路线、运输方式、物流方案，并且在运输过程中持续跟进和调整，确保在成本范围内最大程度地优化运输效率。
4. 库存管理：为确保生产与销售进度的平衡以及配套服务需求，库存管理是很关键的。在库存管理中，需要精确掌握货物的进出质量、库存状态等信息，跟进、控制和调控库存水平。
5. 客户关系管理：从预测需求到订单管理、交货、售后服务等各个环节的的周期，需要考虑和满足客户及其市场需求。
6. 质量控制：在保证效率与效益的前提下，需要保障产品质量。因此，在设计产品、生产过程、设备、人员管理、测试操作等环节需要建立和持续完善完善的质量管理体系。
7. 反向物流管理：耗材、生产现场废弃与维修后的退回物品等需要进行分类回收、处理、处置，对整个供应链效益产生积极影响。
综上所述，供应链管理中的环节非常多，除了以上七个主要环节，实际上还包括大量细微但关键的流程及步骤等，需要有系统化、有条理的管理方法才能使供应链管理达到最优效果。

供应链的重要性,意义及作用?

写一个比较通俗易懂的答案，以下答案为纯手打，希望支持点赞！

CSCMP在解答供应链的重要性中提到了以下几个观点：

先来解释以下CSCMP是谁？

CSCMP全称Council of Supply Chain Management Professionals，成立于1963年，总部设立在美国芝加哥是全球最有影响力的专业人员协会。作为全球供应链思想领袖汇聚的平台，协会处于定义产业、引领方向的地位。以连接和教育全世界的供应链管理者为宗旨，成为协会会员，已经成为进入供应链管理专业领域的标志。2002年9月CSCMP总部在旧金山全球年会上宣布并批准成立CSCMP中国圆桌会，授权王国文博士为中国区首席代表，代表处设立在中国北京，是全球第79个圆桌分会。

CSCMP中国致力于在中国地区将国际供应链最新研究成果、最新发展趋势、行业专家以及智力资源引入到中国。同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。

供应链管理的重要性
众所周知, 供应链管理是大多数企业不可分割的一部分, 对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。

客户体验度
客户期望能够及时、准确的得到自己想要的产品

• 客户期望产品能够在及时的位置提供（例如汽车修理店没有库存所需的零部件，并且无法修理您的汽车）客户满意度就会降低

• 正确的交货时间 - 客户需要产品按时交货（例如客户在网上预定了午餐晚了两个小时或者给自己的爱人预定的生日礼物没有在当天送达）那么客户满意度就会降低

• 完善的售后服务 - 客户需要产品完善的售后服务（例如在炎炎夏日，家里的空调出现问题了，厂家没有提供及时的维修服务）那么客户的满意度就会降低
  

降低运营成本

• 降低采购成本：零售商通过快速的交付产品，避免支付高昂的库存成本（例如电子产品供应商需要快速交付60寸平板等离子HDTV，避免支付不必要的库存成本）

• 降低生产成本：制造商依靠供应链中可靠的合作伙伴向组装工厂提供材料，避免因物料短缺而停产（例如因为一个部件装运的延迟导致自动装配工厂停产，可能就会每分钟损耗2万美元，每天损失的工资就会超过百万美元）

• 降低总供应链成本：供应商和零售商依赖于供应链经理，如何设计一个以最少的总成本来满足客户的需求。高效的供应链设计使公司在市场上更具有竞争力。（例如戴尔革命性的计算机供应链解决方案涉及到根据特定客户订单制作每一台计算机，然后直接将计算机快递给客户。因此，戴尔能够避免在仓库和零售商店中存放大量的计算机库存，从而节省了数以百万计的美元，此外，由于电子产品的快速更新，戴尔同样也解决了因技术过时而造成了过时产品的库存）
  

改善财务状况

• 增加利润杠杆：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够控制和降低供应链成本，这样就大大提升了公司的利润空间。（例如美国消费者每年要吃掉27亿包的玉米，如果通过供应链流程的优化设计，每包玉米能够减少一美分，那么就会节省1300万美元的成本）

• 减少固定资产：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够减少在供应链环节中的工厂、仓库以及运输车辆等大型固定资产的投资和使用。如果供应链管理专业人员通过优化供应链流程，为客户提供准确的服务。那么公司就会减少固定资产的投入。

• 增加现金流量：目前企业之所以重视供应链管理，因为他们加快了产品流向客户的速度。（例如如果一家公司可以在10天而不是70天内，从产品的生产到将产品交付给客户，它可以提前60天向客户开票。从而增加的企业的现金流量）

供应链管理同样在生活中也有着举足轻重的作用。利用供应链管理的技术可以支持医疗任务以及进行救灾行动，并处理其他类型的紧急情况。

无论是处理日常产品还是应对突发性自然灾害，供应链管理从业人员都在一直致力如何设计一个更加快速有效的供应链网络

供应链管理的社会角色
确保人类生存

供应链管理有助于人类的生命：人类依靠供应链提供食物和水等基本必需品。如果在这些网络中出现任何失误都会威胁到人类的生命。（例如在2005年，卡特里娜 飓风淹没了新奥尔良，当地的居民没有办法得到食物和干净的水。因此必须对居民实施大规模的营救，在救援工作的第一天190万个盒饭和670万公升的水就及时到达了灾区）

供应链管理改善了人类的健康：人类依靠供应链来提供药品和医疗服务。在医疗事故中，供应链的表现可以决定患者的生与死。（例如，医疗救援直升机可以通过快速运送事故受害者到医院来治疗。此外，医院可以通过优良的供应链管理技术来提供医疗所需的药品和设备）

供应链管理保护人类免受气候极端的影响：人类依靠能源供应链向家庭和企业提供电能，用于照明、取暖以及制冷的空调。如果大面积长时间停电会对人类的生命造成威胁。（例如1998年1月大规模的东海岸冰风暴中，魁北克蒙特利尔8万英里的电力线路故障，造成了近320万居民没有电，由于极度寒冷造成30人死亡，25%的居民搬离此地。此外，造成生产企业损失达30亿元、房屋损毁10亿元以及政府开始10亿元）

提高生活质量
提高经济增长速度：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，促进消费水平。由此来促进经济的增长。事实上一个贫穷国家的共同特点之一就是没有或发展很差的供应链基础设施。

提高生活水准：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，。因此, 消费者可以买得起更多的产品与他们的收入, 从而提高生活水准的社会。例如, 据估计, 供应链成本占美国产品成本的 20%, 而在中国, 产品成本的40%。如果增加了运输损失, 这些成本就构成了中国产品成本的60%。中国高供应链成本是提高中国公民生活水准的主要障碍。因此, 中国已经开始了巨大的努力来发展其基础设施。

创造就业机会：供应链专业人员设计和运营社会中的所有供应链, 管理运输、仓储、库存管理、包装和物流信息。因此, 供应链领域有许多工作。例如, 在美国, 物流活动代表了2006年在商品和服务上花费的9.9% 的资金。这就转化为1000万美国物流岗位。

减少污染的机会：供应链活动需要包装和产品运输。作为这些活动的副产品, 产生了一些有害的环境污染物, 如纸板废料和二氧化碳燃料排放。例如, 纸和纸板在2005年占了美国垃圾填埋场的34%。在8400万吨纸和纸板废料中, 只有50% 被回收。此外, 运输中的二氧化碳排放量在2005年占美国 CO2 排放总量的33%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在发展更可持续的过程和方法方面处于关键地位。

减少能源使用的机会：供应链活动涉及人力和产品运输。作为这些活动的副产品, 稀缺能源已经耗尽。例如, 目前的运输占世界能源使用量的 30%, 全球石油消耗量的95%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在开发能源效率高的供应链方面发挥了作用, 使用的资源更少。

保护文化自由和发展
捍卫人类自由:一个国家的公民依靠军事后勤保障他们的生活方式, 从那些寻求结束它的人。军事后勤在战略上定位飞机、船只、坦克、导弹和其他武器阵地, 为士兵和其他公民提供最大的安全保障。同时, 优越的物流表现也带来了军事胜利。例如, B-2 隐形轰炸机能够在没有敌方雷达探测的情况下向目标运送炸弹。

保护必需品的运送:一个国家的公民依靠供应链经理设计和经营食品、医药和供水链, 以保护产品不受篡改。先进的包装技术、先进的监控摄像头、全球定位系统和 RFID 库存跟踪是一些用来阻止恐怖分子进入这些重要的物流系统的方法。