老板觉得女性性格温柔，无法管理团队，真正适合管理团队的女性，到底应该拥有怎样的性格呢？

性格柔和的人，怎样做领导管理团队？

即使员工个性很强，也必须有统一的目标和价值观。在这个前提下，团队成员个性突出，需要注意团队成员之间的分工。明确每个成员的任务，强调他们之间的分工。重视流程管理，要求成员按照明确的流程工作，而不是模糊的命令。可以采用目标管理。我觉得做一个团队的领导者一定要有凝聚力，然后细心的专业知识一定要更扎实，这样团队才能带的更专业。领导是一种线性行为。是各方力量共同作用的结果。如果谈领导，温柔有点勉强。领导，面对美好，面对混乱。它决定了团队的整体趋势。温柔的性格只能让团队自由发展，会导致很多不必要的弯路。温柔的性格可以被采用，但很少作为团队的主导力量出现。

人与人之间保持一定的距离，是科学处理人际关系的法则。距离不是相亲，距离不是互利。由此可见，人与人之间的距离不是恒定的，而是一种可以根据实际需要实时调整的利益关系。只要有利益链，陌生人就可以成为盟友。管理团队是由薪酬、奖惩措施、发展前景、成员间亲和力等多种措施组成的实施方案。可以看出，团队管理虽然与领导者的亲和力有着重要的关系，但从人性的根本来看，崇拜强者和领导者的感召力才是一个团队凝聚力和核心竞争力的源泉。

如果缺乏实际利益的渗透和光明的发展前景，再加上管理方法落后、效率低下，即使你和团队成员保持良好的互动关系，最多也就是维持一种平和的状态，但可想而知，你出去工作时也不会有所贡献。因此，培养领导者与团队成员之间的友好关系只是团队管理的一个基本前提，但只有带领团队形成新的价值创造能力，成员才能获得发展和收益，领导者的人格魅力和执行力才能得到体现，才能得到群众的真诚敬佩和赞扬，这才是管理团队的必由之路。只靠言词的承诺和小利的交付，只能取得一时的成功。

只有从创新管理和规范管理入手，才是团队管理的长远之举。不能创造成就是不可饶恕的罪过，即使你有很好的性格。但是只要你能做出成绩，人们就会容忍你的很多缺点和错误。成功可以在阳光下掩盖你的缺点和不足，你是一个值得敬佩甚至崇拜的传奇。人格只是一个人的生活方式，方法永远服务于目的。目的明确了，自然会研究方法，性格也会随着生存的需要而优化变化。只要有理想，就一事无成。关键是你有多坚定，对自己是否足够努力。心走到尽头！

女性领导者应该具备哪些优势

女性的亲和会是一股力量，女性管理者的协调能力比较好，更能重视观察员工的心理需求，并且女性做事认真、细心、稳定性强。女性管理者的韧性更强，逆境中更显坚定，善于沟通，比较容易说服别人。像润滑剂一样使团队有效运作。 女性具有耐心、坚韧的特性，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥，企业不容易出现大起大落的情况。具有母亲的慈爱与献身精神，这些特质使女性管理者在今天强调平等、强调团队合作、强调在人文管理的潮流中能够脱颖而出。以上内容引入china-train.net的资料。女性管理者善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属

什么样的女性的性格气质适合当领导?

第一种类型：会操心型性格。

当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。

对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。

对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。

想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。

第二种类型：运筹帷幄型性格。

会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。

他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。

只有这样的人，才能稳坐领导坐席。

第三种类型：勇气可嘉型。

胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。

而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。

第四种类型：格局气度宽广型。

当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。

第五种类型：有团队意识

一个团队要想长远的发展，有远见的领导很重要！个体的力量很渺小，一个人离开了团队就算再有能力也很难创造出大的价值，像联想，华为这些大公司一般都是团队作战，作为部门的领导，团队意识很重要！

性格温柔的人，怎样做领导管理团队？

很多性格温和的领导担心自己在下属眼里比较“好欺负”，因此就担心他们在工作里不会尽心尽力，能偷懒就偷懒，不会好好的支持你。这种情况确实经常出现，但是楠哥认为本质的原因不在于领导者性格温和，而是因为领导者没有让团队里的人认识到大家是利益共同体。同时也没有做到把大家当成一个利益共同体，给大家争取赢得的利益。领导者一定要在各种场合向大家传递整个团队是一个利益共同体的思想，让所有人在心里认同这个思想。同时，当下属把你当成利益共同体并且取得成绩时，一定要及时给予大家精神和物质上的回报，以此来形成正反馈，让利益共同体的思想在团队里生根发芽。

相比于那些非常强势的领导，性格温和的领导的一大优势就是更有可能在下属心里建立起人性化、能够近距离接触的形象，这比大家都对强势的领导从心里是怕来讲其实要好得多。所谓得民心者得天下，利用好自己的优势，性格温和的领导完全可以成为一个非常优秀的领导者。既然你的工作能力没有问题，那么你不妨多关心，他们遇到的困境，鼓励他们动脑想办法，并依据自己的经验给些方向和建议。让他们感觉到温暖和依靠，感受到你随时在而不是只会提要求。

温暖的人未必不能做好一个管理，严厉的人也未必一定适合管理。每个人都有可能有自己的风格。所以管理的基本原则是不变的，性格也就养成了你的风格。不变的无非是对于结果一定要够执着。对于制度一定要尊重，毕竟制度定江山。既然领导给你管理岗位，就会对你有相关认同。新的环境对你也是一种个性重塑，万事开头难，是机遇也是挑战，领导也会帮助你渡过难关。

管理女性员工的方法有哪些

　　管理女性员工的方法

　　一、女性团队的特点：

　　相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点：

　　1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。

　　女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。

　　2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。

　　生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。

　　3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。

　　压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。

　　4.女性比较敏感。

　　自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。

　　二、男性领导管理女性团队的利弊：

　　1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。

　　2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。

　　三、男性领导管好女性团队的方法：

　　男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施：

　　第一招：消除歧视。

　　由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。

　　在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。

　　第二招：特殊照顾。

　　由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。

　　针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。

　　第三招：选好帮手。

　　搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。

　　女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。

　　她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。

　　第四招：刚柔并济。

　　女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。

　　女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。

　　另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。

　　第五招：储备人才。

　　针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。

　　第六招：平衡性别。

　　由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。

　　因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。

　　酒店女性员工管理方法

　　第一，采取措施提高女性员工心理承受能力。

　　由于受社会传统文化因素影响，在饭店业工作的女性员工，有时会面临较大的精神压力。又因单调的工作环境、较长的工作时间、不规律的生活节奏、偏低的工资薪酬等，易产生心理疲劳或心理障碍。以上情况都需要饭店采取措施提高女性员工的心理承受能力，让她们不但认清自己的优点，同时坚信饭店工作的价值，以更好地促进其职业生涯的发展。

　　第二，设计女性员工培训课程和培训体系。

　　针对女性员工的培训课程应包括气质和修养、语言表达和沟通、服务技巧、管理能力等内容。此外，饭店人力资源部，应对不同文化层次的女性员工采取有针对性的培训方式，逐渐完善培训课程和培训体系。持续的培训，既可以提高女性员工的综合素质和能力，也可以提升酒店自身的活力和竞争力。

　　第三，加强高素质女性专业人才的培养。

　　饭店应制定相应的.培训制度，依靠校企合作，借助于学校师资力量使女性员工在岗培训科学化、经常化，这种循序渐进、持之以恒的培训，有利于饭店获得一支比较稳定且综合素质较高的女性专业人才队伍。

　　第四，健全和完善用人机制。

　　工资待遇是饭店女性员工所关注的主要问题之一，饭店在招聘之初就应该针对女性员工制定科学合理的薪酬制度，并以此为基础对外招聘合适的女性人才。与此同时，在女性员工被饭店录用后，人力资源部还要根据不同阶段的个人表现给予加薪，增加福利，以保证女性员工队伍的稳定性。对那些符合岗位要求、热爱饭店工作、具有发展潜力的女性员工，饭店应提供更好的发展机遇。此外，饭店应为女性员工提供完善的社会保障，解除女性员工因结婚生子等产生的后顾之忧。最后，饭店应从自身的经营目标出发，对女性员工进行准确定位，用可持续的眼光对女性人力资源进行开发和管理，让女性员工充分感觉到自身的价值和地位，从而有效发挥女性员工自身的优势。

　　第五，政府应加强对饭店业用人机制的监管。

　　鉴于饭店业员工尤其女性员工流失率高的现象，从保护劳动者合法权益，特别是女性劳动者权益入手，政府相关部门应加强对饭店业用人机制的监管。在政策上，饭店应进一步强化相关强制性规定，如社会保险的缴纳、加班费的支付、带薪休产假、哺乳期的请假制度等，以确保女性员工能真正享受到应有的权益保障。此外，政府应协同相关部门特别是新闻媒体加强对饭店行业的正面报道与宣传，消除对于女性从事饭店服务工作“吃青春饭”的看法，让从事饭店工作的女性得到社会的认可和尊重。

　　管理企业员工的方法

　　支招一：重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　支招二：设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　支招三：经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　支招四：授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

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