外行领导内行是为了避免部门内部自行产生领导人吗?
试用适当的管理学理论分析为什么外行能领导内行
管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能,如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能,完全可以实现外行是领导内行。 外行领导内行,分为几种情况: 1.外行知道自己是外行,所以要放权给内行,各司其职。 2.外行知道自己是外行,但是认为自己能领导内行,愣干。 3.外行不知道自己是外行,而且很自信的认为自己很懂。 4.外行不知道自己是外行,反而觉得其他人都是外行,自己才是真正的内行。 对于第一种情况:当然是比较好的了,这种领导一般都有很强的自省能力,逻辑推理能力。而且他们可以从大局、哲学、战略层次给予指导和帮助。遇到这样的领导你就死心塌地的跟着他干吧。 对于第二种情况:也算幸运吧,至少如何正确理解“职场中外行不能领导内行”?
经常能听到一些人说:不能外行领导内行。这个观点看上去没错,但事实上并非如此。外行不能领导内行,特指在专业领域,并非所有的情况。 人的时间,精力都是有限的,不可能在所有领域都精专,不可能同时拥有所有的能力。就像公司的一把手,无论在国企还是私企,不可能在所有方面都是内行。 领导在不同的阶段所具备的能力也不同,大致分为三个阶段,基层领导是执行者,中层领导是管理兼执行者,而高层领导是决策者,对专业的要求在逐渐弱化。 基层领导必须是内行 1.业务管理 基层管理者是最基础的团队,也是具体任务的执行层,所以对业务的指导与管理就十分重要,如果基层管理者对自己所管理团队的业务都不熟悉,根本无法管理团队,无法起到你怎么看待外行领导内行?外行如何领导内行?
外行领导内行是对职业的一次挑战,大多数的外行在领导的过程中就会慢慢的受到内行的影响,从而变成一个真正的内行之人。为什么必须让“外行”领导“内行”
并不绝对。外行不能绝对外行,要懂得内行里的一些原则性和大方向的东西。外行往往更有精力思考整体协调平衡的问题,更容易具备大局观,适合组织领导管理。外行和内行配合好了,就是最佳。外行能否领导内行
所有人都是在一个学习的过程当中,如果一开始是外行话,经过学习变成内行了,那就是可以领导。 上一篇:大金重工称目前海外业务在手订单充足,目前该企业经营现状如何? 下一篇:返回列表