印度官员表示，台积电、英特尔、三星都有兴趣到印度投资设厂，这对印度经济发展有哪些帮助？

印度如何实现芯片厂梦想

晶圆厂的计划内容，这个题目现在是一个争议焦点。 根据风险投资机构Tallwood Ventures的 Renu Raman表示，选择Tower做为投资目标是很合理的，因为以色列有不少新创科技公司、晶圆厂，也具备高度发展的IC产业生态系统；若能师法以色列的产业基础架构，将可简化在印度发展类似产业生态系统的过程，不是只在当地兴建一座晶圆厂就好。 因此我将着手寻求与以色列业者的合作机会，而非美国或是台湾业者；Raman表示：以色列需要另一个目标市场，它扮演的是技术来源的角色，不是制造据点。 Tower将在印度兴建一座12?晶圆厂的计划，为印度努力了很长一段时间、迄今徒劳无功的芯片制造基础架构发展带来

台积电和台联电将赴印度考察，台积电对我国重要吗?

台积电作为芯片生产企业，曾经与华为公司进行深入合作。两者结束合作后，华为选择采取4g网络芯片。从该角度而言，台积电确实可以为中国科技公司带来高质量的芯片，重要性可见一斑。

随着多个国家大力建设科技产业，不仅需要投入大量的资金，还需要不断的使优秀企业来此处建立工厂，其中包括印度。根据印度官方媒体透露的具体投资金额，300亿美元的投资金只为建立更加完善的科技产业。与此同时，印度官方开始引进大型企业，并为其提供良好的建厂地点。同时，台积电和台联电采取了一项决定，那就是前往印度实地考察。

台积电作为芯片行业的龙头企业，对我国科技公司的发展或多或少会造成影响

反观国内手机品牌与之合作的芯片制造企业，其中包括高通公司。市面上普遍存在的5G手机，高配版采用的是高通公司的芯片，而低配版采用的是天玑芯片。假如台积电与国内的多家公司建立良好的合作关系，并且将工厂锁定到大陆，势必会缓解国内科技公司的芯片压力。

如此一来，多家科技公司不用担心芯片问题，他们拥有充足的时间用于研究芯片生产和创新。事实和理想总会出现偏差，科技公司的合作也不例外。只有真正的突破芯片生产难关，不断地增加高端芯片的成品率，有效增加中国科技公司在芯片领域的成功概率。

总的来说，进入21世纪后，世界看到了中国的不断崛起和迅速成长，尤其是多家科技公司逐渐打破国外企业的技术垄断。与此同时，我国多个城市大力引进人才，并制定有利于集成电路和半导体发展的有力措施，缩短中国芯片生产技术与国际芯片生产技术之间的差距。

印度迅速发展服务外包业的原因、特点、地位、意义？

印度迅速发展服务外包业的原因：印度政府为了促进其服务外包产业的崛起，从四个方面采取了扶持措施。 1.重视教育事业 确保服务外包产业的蓬勃发展，关键在于培养精通计算机的人才。自独立以来，印度政府对高校的经费投入一般都维持在全年教育经费的 20%，为其高级人才的储备打下坚实基础。在其职业教育领域，其私人信息技术培训学校每年为该国直接贡献的人才比率高达85.2%. 一条连接社会和高校的人才培养链条，成为印度发展对服务外包产业的有力保障。 2.完善知识产权立法 欧美软件发包商在选择承包商时，对于东道国的商务法律规范，尤其是知识产权保护方面，有着很高的要求。针对该问题，印度政府曾在90年代两次修改《版权

疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

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1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。

在1982年以前，郭台铭手里拿着富二代媳妇从老丈人手上借过来的70万余元，依靠生产制造黑白电视的旋纽已经有所小成，三年赢利200万余元，在那个经济发展比较落后的年代，郭台铭早已算得上成功者了。郭台铭是一个商业奇才，

在管理好公司的前提下看到了一个新的机遇，对资产的渴望使他不满意于简单的生产制造旋纽。二十世纪八十年代，电子信息技术飞速发展，他毫不犹豫地涉足计算机行业。刚起步的时期，郭台铭有一次为了能取得一家美国企业的订单，在一家极其简陋的宾馆里住5天，每日只吃2个汉堡包。持续5天的焦虑等候，顾客才同情地分到他5min碰面时长。

费尽心力争得来的订单，有时候又由于机械设备不足优秀，制造出来的制成品不能满足客户需求，郭台铭一面痛骂员工能力不行，一面又会带着人亲身登门拜访向客户赔礼道歉，他满不在乎自身董事长的铁架子。

可是即便郭台铭放下面子，美国的本土企业对鸿海实力仍怀有怀疑态度，真真正正给的订单并不多。郭台铭过去参军遗留下来的不撞破南墙不再回头的勇气，使他绝不会放过美国销售市场那一块蛋糕。1985年，以便更为融入美国市场需求，郭台铭在美国成立分公司，取了一个洋气的英文名“FOXCONN”，这便是富士康。

为了能富士康，郭台铭的付出远不止于此，是富士康内卷第一人

据调查，他天天都是第一个到公司上班的人，也是每天最迟走那一个人；有时即便是出来谈业务，夜里从外地飞回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又该去公司了。在企业创立后十几年间，郭台铭每天的工作时间平均出来要超过15小时，他这样不怕死一样投入，收到的意见反馈都是显而易见的。

富士康涉及到的业务流程从主板、电视游戏机再从射频连接器，都以“量多”、“廉价”优点快速打开市场，并且以自此年平均20%比例持续增长。富士康在稳步发展中创下了年薪破10亿人民币的突破，让有野心、敢拼搏的郭台铭的欲望也变得更加大。借着内地改革开放的车风，他把眼光瞄向了深圳特区。

郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。

富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。

在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。

只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带

对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。

到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。

在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。

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FDI促进了中国商品出口迅速增长，1989年到2001年中国年均出口增长率为15%。1989年外资企业占中国总出口不足9%，到2002年其份额已占到一半。在某些高科技产业，2000年外资企业占电子电路产品总出口的比重高达91%，占手机总出口的比重高达96%。2000-2001年中国吸收的FDI中大约有2/3投到了制造业部门。 相反，在印度，FDI推动印度出口增长的作用不是很明显（除信息产业外）。流入印度制造业的FDI主要是寻求市场型投资。90年代由FDI产生的出口只占印度总出口的3%，即使到现在，FDI占印度制造业出口的比重估计也不足10%。 2000-2001年，中国大部分FDI都流入了大