企业如何通过调整残值率来优化资产管理？

计算残值率的正确方法有哪些？

残值率是指资产折旧后的净值，它是企业财务管理中重要的指标，也是企业财务决策的重要依据。因此，计算残值率的正确方法对企业财务管理至关重要。 一、残值率的定义 残值率是指资产折旧后的净值，它是企业财务管理中重要的指标，也是企业财务决策的重要依据。残值率的计算公式为：残值率=（资产原值-资产折旧）/资产原值。 二、残值率的计算方法 1. 市场法：市场法是指根据市场上同类资产的价格，以及资产的使用寿命、技术水平等因素，来估算资产的残值率。 2. 折旧法：折旧法是指根据资产的使用寿命、技术水平等因素，来计算资产的折旧率，从而计算出资产的残值率。 3. 报酬法：报酬法是指根据资产的使用效益，来计算资产的残

新企业所得税法固定资产残值率有何新规定

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（国务院令2007年第512号）

第五十九条　固定资产按照直线法计算的折旧，准予扣除。

企业应当自固定资产投入使用月份的次月起计算折旧；停止使用的固定资产，应当自停止使用月份的次月起停止计算折旧。

企业应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的预计净残值。固定资产的预计净残值一经确定，不得变更。

《中华人民共和国企业所得税法》（中华人民共和国主席令2007年第63号）

第三十二条企业的固定资产由于技术进步等原因，确需加速折旧的，可以缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法。

可以看出新税法不再对固定资产残值率的比率做出硬性规定，将固定资产残值率的比率确定权交给企业，但是强调一个合理性，要求企业生产经营情况及固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的预计净残值。

扩展资料

《企业所得税法》第十一条 在计算应纳税所得额时，企业按照规定计算的固定资产折旧，准予扣除。
下列固定资产不得计算折旧扣除：

（一）房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产；

（二）以经营租赁方式租入的固定资产；

（三）以融资租赁方式租出的固定资产；

（四）已足额提取折旧仍继续使用的固定资产；

（五）与经营活动无关的固定资产；

（六）单独估价作为固定资产入账的土地；

（七）其他不得计算折旧扣除的固定资产。

参考资料来源：百度百科-企业所得税法

什么是固定资产的残值？

残值的意思是：指预计在资产使用寿命的期末处置一项长期资产可能获得的价值。

一般残值的计算方法：固定资产原值x残值率，固定资产的预计净残值率常见为3%—5%，可根据具体情况调整。固定资产残值的核算：固定资产残值通过设置“固定资产清理”对其进行核算，实际收回的残值，借记“原材料”或“银行存款”等科目。

确定固定资产应提折日总额时，一般先扣除预计残值，然后确定折旧率，从固定资产原值中扣除预计残值后，再加上预计清理费用作为应提折旧总额，固定资产未来的残值一般采用预计净残值率数值的办法来确定。

固定资产

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

以上内容参考：百度百科—残值

如何提高EVA（经济增加值）？

提高EVA（经济增加值）的有效途径包括：

1. 提高销售收入：通过市场推广、产品创新、渠道拓展等方式提高销售收入，增加企业的利润水平，从而提高EVA。

2. 降低成本：有效控制企业的生产成本、管理成本、销售费用等，降低企业的总成本，从而提高利润水平和EVA。

3. 加强资产管理：通过优化资产管理，包括资本预算、资本成本控制等，减少资产浪费和无效投资，提高企业的资产回报率和EVA。

4. 提高经营效率：通过管理流程优化、生产流程改进、人力资源管理等方式，提高企业经营效率和效益水平，从而提高EVA。

5. 强化财务管理：通过完善企业的财务管理机制，包括财务报表、成本预算、资本预算、风险管理等方面，提高企业的财务管理水平，进一步提高EVA。

提高EVA需要企业从市场、成本、资产、效率和财务等多个方面入手，全面提高企业整体经营水平，从而实现EVA的稳健增长。

如何做好公司资产管理，需要注意哪些方面

当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a (一)大力加强成本管理 加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。\x0d\x0a\x0d\x0a l、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”