为什么靠谱员工越来越难找？

为什么靠谱员工越来越难找？

1、物以类聚人以群分。老王一直坚信，只有靠谱的人，才能吸引更靠谱的人。就像某公司刚刚拿到天使轮融资，就把公司15%的期权池全部给员工承诺完了，这就导致公司以后再引进人才时，想要拿到创始人的承诺，只有想办法把以前拿到期权的员工干掉，给新进来的员工，以此类推。所以，像这样思维的创始人，本来就不靠谱，能吸引到靠谱的人员加盟，那才叫做怪事。 你可能会问，把员工辞退了，期权就不能变现吗？老王告诉你，期权行权一般都有条件的，只要你触犯其他任何条款，你就有可能净身出户。还有，像这样的创始人，不会送给你期权，都是给你一个相对便宜的价格。别忘记了，即使相对便宜的价格，你想行权，必须先拿钱出来，然后才能行权，即使

为什么靠谱员工越来越难找？

靠谱员工难找与两方面有关，一是岗位没定对，二是标准没确定。
岗位定对，才能招来匹配的员工；标准确定，才能遇见对的员工。
在这里，我希望提醒大家的是，赢是赢在细节上，没有细节业务管理就只能是空中楼阁。但在实际中，很多的管理者却只喜欢做大事，细节的事就不愿做了。比如岗位职责，很多业务管理者会觉得这个是文字性的工作或者太细节不想做，就甩手给了 HR 让他们来做。
但问题是，HR 对业务的理解，不如业务管理者来得深刻，不明白这个岗位的具体价值在哪，从而做出来的岗位职责不一定贴合业务需要。最终员工会发现，实际工作与岗位职责有很大的偏差，会导致一系列的问题。
所以在做岗位职责的时候，业务管理者一定要参与进来。那么什么是岗位？岗位是怎么来的呢？
岗位是组织中最小的分工单位。企业根据业务流程，按照专业化的分工，将职能归类形成了部门。同样部门内的工作，也有小的流程和分工节点，而部门内的流程分工节点就是岗位。一方面岗位需要承接组织目标，知道要做什么，这就是所谓做正确的事。
另一方面不同岗位人员需要知道自己在整个流程中的位置，知道与其他岗位的相互协作、互相补位、汇报检查等关系，这就是所谓的正确的做事。
因此，在做岗位职责梳理的时候，既要考虑到整个部门需要做的事情，也就是部门职责，也要考虑到每个岗位具体的工作流程。

现在靠谱的员工越来越难找了，这是怎么回事？

现在靠谱的员工越来越难找了，这是怎么回事？

第一，由于人的内心变得越来越心浮气躁。

如今的社会发展，概率太多，挑选太多。静下心来做一件事好像都成艰难。像上一辈那般，一份工作中做一辈子，也是极少数。因此给人觉得“靠谱”的员工愈来愈难找。

第二，由于老总愈来愈资产阶级。

老总的实质便是生意人，最后全是因为权益。初入职场跟莫斯科一样，没有泪水。老总不容易对员工讲情面。拖欠工资的，一言不合就解雇的，心理状态不平衡就谩骂员工的……有时，这些不靠谱的员工也只不过是在维护保养自身的权益罢了。

第三，由于经济发展大环境危害。

经济发展环境危害，社会发展市场竞争激烈，压力太大。没有人会为了更好地什么感情和仁义恪守一份工作中，大伙儿也要用餐，要存活。因此 ，不靠谱的员工就多了，当靠谱也难赚到钱的情况下。

第四，由于公司对人会的需求和可以带来的工资待遇水准有差别。

人口老龄化早已消失不见的时代，当公司期待用三流的薪水聘一流的优秀人才时，招聘人才便会始料不及，会觉得靠谱的员工愈来愈难找。实际上是想要接纳三流薪水的一流人才难找罢了。

第五，假如说靠谱的人少，那靠谱的公司也少。

从公司的角度观察，靠谱的员工少，从员工的角度观察，找一个靠谱的公司难。因此，靠谱的人双眼不瞎运势不很差的都来到靠谱的公司。而这些不靠谱的公司就只有感慨“靠谱的人如何那麼少”。

总而言之，在职人员场当中，每个人的部位不一样，考虑到事情的视角，解决事情的方法也就会有所区别。我本人非常坚信那样一句话：是金子在哪儿都能够发亮。领导干部是不是失信并不是最首要的，自身能否把事情做得更强才算是重要。

以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。

为什么现在靠谱的员工越来越难找？

职场上靠谱的员工，是哪个公司都希望招募的对象。一家公司要找，许多公司都要找，这在客观上就形成了人力资源方面的“卖方市场”。
比如我以前面试过一个非常靠谱的候选人，他是当地某知名高校毕业，有过丰富的项目经验，为人非常踏实，在之前单位获得过许多优秀员工的称号。
为了招揽这名靠谱的员工，公司破格给开出了较高的薪酬。
可是没想到，同行业有另一家公司开出了比我们还高出50%的薪资。
这样的人才竞争，使我们难以继续匹配薪资，只好无奈放弃。这样优秀的员工，真的是人力资源市场上的稀缺资源。

靠谱的标准太难定义
你在面试中认为某个员工非常靠谱，但是招录进公司以后却发现并不是当初所期待的那样。
这种场景在许多公司都会出现，管理层的印象尤为深刻。
该情况背后的一个深层次原因，主要是人的“靠谱”很难定义，你无法从一个通用的标准去衡量候选人。
即使可以用一些常规词语来形容，例如“有责任心”、“做事认真”等，员工具体工作实践中也比较难以量化。
所以管理者只要发现员工在某些方面表现不佳，就会认为这名员工不是那么靠谱。但实际上，人是多面性的特征，有可能其在另外方面表现“非常靠谱”。
职场上想要找到靠谱的员工，真的并不容易。
但是我始终相信一点，只要企业自身做成靠谱的企业，自然就会吸引许多靠谱的员工前来加班。那是因为，文化这件事是具有强大吸引力的。

为什么靠谱员工越来越难找？

首先，如果员工不觉得自己受到真实的、人性化的待遇，他们几乎没有可能相信他们的领导， 即使他们的领导把所有其他事情都做对了。 其次，员工需要相信他们的组织领导拥有必要的工具和知识才能，使他们能胜任工作。 第三，领导们需要向员工展示出他们是支持员工的，而不是与之竞争或者把他们推倒。 大多数人离职是因为他们不能与领导相处。英国曼彻斯特大学卡里.库珀教授表示，我们需要重新思考人力资源的作用。事实上，许多公司往往不会评估直线经理在发展团队方面的表现，以及他们如何让员工感受自己是有价值的、被重视的。 管理者不仅要对绩效进行评估，更要注意员工是否正在增加价值并超越其角色本身。对于大多数人来说，在相同的工作岗