企业在制定战略时需要考虑哪些因素？

企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?

制定企业战略的考虑因素主要有： 1、政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。 2、规模要素 企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外

试论影响企业战略目标制定的因素?

在战略目标的制定过程中，需要考虑企业内部因素和企业外部因素。 企业内部因素： (1)企业使命：战略目标是对企业使命在一定期间的具体化，战略目标的制定必须服从和服务于企业使命的实现。企业在设定战略目标时，必须以企业使命为主线，所有的战略目标确立都是围绕着这条主线进行。 (2)企业规模和权力结构：企业规模和权力结构影响着企业战略目标的确定。 (3)高层管理者素质：企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，而员工的真正参与程度不高。如果高层管理者具有系统性的战略思维、高超的领导力、相关的专业知识和丰富的工作经历与经验，那么他在进行战略目标的确定时更能够反映企业目前的真正需求。 (4)自身资源

企业战略决策要考虑的内容有什么？

企业战略决策需要考虑以下内容： 1. 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。 2. 外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。 3. 使命和愿景：企业的核心价值观和目标，对企业长期发展具有指导意义。 4. 组织结构：企业的组织架构、管理层次和职能分工等，对战略的实施和执行起到重要作用。 5. 产品和服务：企业提供的产品和服务，以及其特点和优势，对企业的竞争力产生重要影响。 6. 市场营销：企业的市场定位、营销策略和销售渠道等，对企业发展和盈利能力至关重要。 7. 技术创新：企业在技术研发和创新方面的投入和成果，对企业未来的

影响企业战略的因素有哪些？

影响企业战略的因素：\x0d\x0a 1、远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。\x0d\x0a 2、外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。\x0d\x0a 3、企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

最后提一下，企业制定战略时常用的工具有SWOT矩阵、战略钟模型等等。