能否简单的认为企业的某项业务既有优势又有劣势，既有优点又有缺点，优势和劣势是否需要特定化？

企业作为新技术研发和应用的领先者，有哪些优势和劣势？

1.优势： (1)声誉和品牌忠诚。领先进入者可以率先赢得技术领先者的声誉，赢得更大的消费者品牌忠诚度和市场份额。 (2)优先获取各种稀缺资源。率先将某项技术引人其产业和市场，可以抢先占领有吸引力的市场。 (3)有利于自己的技术成为主导设计和技术标准。在主导设计和技术标准占据重要地位的产业，技术领先者可以充分利用知识产权保护制度和自我增强的正向反馈机制获得市场优势地位。 (4)获得早期的高额利润。在电子信息等行业，新产品进入市场初期，由于其稀缺性，可以以比较高的价格与买方签订合同，获得比较高的利润率和利润。 (5)由于存在转换成本从而锁定用户。 2.劣势： (1)研发投人比较大，承担的风险比较高

产品劣势分析怎么写

问题一：如何通过SWOT分析法找出产品优劣势 SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。 先

比较说明各种市场的优缺点及其竞争策略

市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应 竞争者的目

电子商务和传统商务模式相比,有哪些优点和缺点

电子商务的发展使网上购物跨越了空间维度，而且节省时间。 1、电子商务的发展使网上购物跨越了空间维度，而且节省时间。网络资源的共享以及中间环节的减少还有就是不用去花大量的投资在店铺上等都使得企业的成本相对实体经济要低得多，所以价格上也就要便宜。 2、现在互联网越来越为白领人士、大学生等所普遍使用，网上购物也正成为一种潮流。现在这些阶层要么就是没有时间逛街要么就是喜欢追逐新鲜事物。他们可以在网上进行DIY。服务越来越人性化。 3、中国网络购物的快速发展，得益于快速普及的网络。信用卡等的使用等都为电子商务更快更强地发展提供了很好的条件。 4、然而中国现在还没有很完善的电子商务法，安全问题十分突出。消

企业战略管理分析模式。求高人指点。

（1）稳定发展战略 适用范围：在预期良好的环境中成功运营的公司可采用稳定系列的公司战略。 ①暂停与谨慎前进战略：是继续成长或退出战略中的休息间隙，适用于在未来不确定的产业中迅速成长的公司 ②无变战略：是任何新事情都不做的决定。选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。无变战略很少作为一个明确的战略提出，其成功取决于公司面临的环境没有重大变化 。 ③利润战略就是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付临时问题一样处理。 利润战略也称维持战略，就是在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为地维持利润。注意：利润战略只能帮助公司度过临时困境，这种战略极具诱惑性，如维持足够长，会