空降领导，被团队成员抱团孤立怎么办？

一把手“空降”到机关后被排挤怎么办？

在公务员机关中，对于“空降”而来的一把手，现有的很多领导干部，有时候都会有情绪。这是因为，在公务员机关，领导干部出现了空缺，尤其是一把手提拔或调走之后，如果能够在机关内部就地提拔，会让机关的很多“副职”心里焕发出新的希望。

在机关中，一个人挪动了一下位置，其他后面有一堆人都有可能因此受惠。可是，如果一把手属于是“空降”而来，等于就是堵塞了“副职”的路。

在这种情况下，在有些单位，老资格的干部们，有时候就会“团结”起来，排挤“空降”干部。在这种情况下，作为“空降”而来的一把手，到底应该怎么为人处事，才能够扳回一城？

坚持处事公道

在小编看来，作为一把手，不管在什么样的情形之下，都要坚持公道。单位的其他领导干部排挤你，本身就是因为有情绪或者是看不惯你，如果你处事不公道，更容易落人口舌。

一般情况下，作为一名领导干部，只要坚持公道，总会赢得人心的，尤其是作为一把手，如果你随时随地出于公心，办事公平公正，久而久之，单位的其他干部职工都会认同你。

坚持果断干练

很多时候，单位的老干部会欺负一名新来的领导干部，哪怕是一把手，有时会也会受到老资格的其他副职的欺负，在这种情况下，作为一把手。

一定要坚持办事和处事果断干练。当其他的同志发现新来的一把手非常的精明，非常的有担当，非常的能够决断，在这种情况下，他们也不敢倚老卖老，更不要说糊弄新来的一把手了。

坚持个别击破

有些时候。面对单位的其他老同志团结起来忽悠自己，作为新来的一把手。作为外来人员，坚持个别击破，也是一种方式方法。

在短时间内。要想改变所有的人的印象。是比较困难的，但是。一个一个地改变，是可以做得到的。因此，建议空降而来的一把手，采取个别突破的方式，一个一个地争取，慢慢地，就会从争取少数到争取大多数。

坚持团结中层干部

在一个机关单位中，作为新来的一把手，如果老资格的副职，对你有想法、有看法，在这种情况下，可以从团结中层干部做起。作为一把手，通常都掌握着单位的人事权。

因此，一把手也要用好这个权力，争取将那些想干事、能干事、能干成事的中层干部逐渐提拔起来，这样就慢慢有了自己的一帮得力助手。能够得到中层干部的支持，在这个单位，慢慢地也就站稳了根基。

你作为高管，空降某部门团队发现乌烟瘴气、抱团严重，这时候该怎么办？

一、工作前提需明确：对待团队成员要开放、包容及耐心，对待团队前任领导多夸奖禁提负面评价。

1.接受老团队，第一件事，就是从心底里认同他们，理解他们，优先利用好现有员工，实在万不得已再去招聘或带自己的老人过来。即便有人去留，也得表示尊重，但需按职业的方式就行，比如，离职需提前一个月提正式书面申请，职场毕竟圈子很小。

2.多肯定前任，禁提前任任何负面的评价，这是绝对禁区。

前任离开原因，估计公司或你的领导已经跟大家官宣，大家也很清楚这点，前任不是因你而离开的，但团队不能没有领导，所以，你来了，你跟前任离开没有丝毫关系。

你跟前任的离开没有任何关系，撇清这个关系才能轻装上阵，不然你永远生活中老员工异样的眼光里。

同时，需要理解，工作破冰期，团队对新领导排斥是本能反应，不一定是针对谁，不一定是对老领导的坚决拥护。要不为什么都说空降的领导难做？

二、与领导及人事部门保持充分沟通。

与领导多争取一些资源，并通过人事了解现有员工资料背景等，同时，做好招聘铺垫。

整体原则：前期多执行领导的决策，个人少做重大决策，毕竟大领导了解的信息更多，能调动的资源也远比你多。这个时候跟大领导发生冲突，基本上这个工作就可以提前放弃了。

多利用好人事部门，一方面可以帮你解决问题员工，同时还能帮你招聘新鲜血液。

三、正式开展工作。

1.访谈部门核心骨干，多倾听少表态少控场，顺其自然，不想多说的不强求，有怨气的可以随意说，闹离职的各种挑战，都要示之以微笑。本次沟通核心目标主要是正式认识及工作困难问询，此举主要是了解员工状态及稳定性评估，最好能发掘一些可支撑的点，比如一些主动示好且能力还不错的员工。

员工也很清楚，每次换大领导，都是一次重新洗牌的机会，跟大领导首次沟通极其关键。

2.研究部门业务，结合初步访谈结果，制定业务完善方案，帮助团队解决一些不合理的制定或业务难点，向员工表明你是真心想做好工作，而不是来当领导的。让大家看到你的诚意很关键。

3.对于一些能力态度都较差，甚至制造对立的小钉子要果断拔掉，切勿缠斗。

4.结合工作开展，逐步提拔一些老员工，甚至是所谓前任领导的嫡系，做到任人唯贤。

5.个人以身作则，做个令人值得尊敬的人。不拉帮结派，针对所有人一视同仁……

我是空降领导，下属不服从管理集体磨洋工怎么办?

刚刚晋升的每个领导者都缺乏管理能力，直接坐在领导的命令，不仅团队中的问题无法解决，下一个席位不会尊重领导；新领导人想要让下属的第一件事要做的是不要调整原创作品，但首先了解每个下属的能力，触动人民的习惯，你可以做合理的安排；如果您不了解下属，领导者它无法做到，当下属不服从时，所有工作都不会正常进行；以下小编会来到大家，在接下来的三个技能方法前面的新领导，我想了解朋友。我们跟随小编来看看！

第一，解决上任领导的遗留问题

刚刚采取领导，虽然有一定的工作能力，但大多数下属都不理解，也不知道领导者有水平水平；在下一个座位的眼中，当领导缺失时，应该是能力。强大的同事转向部门空中的新领导地位，下属在骨骼中不喜欢它；即使是一些遗留子公司也会故意使用困难来处理问题，引领领导能力；新领导人想要使工作非常困难，如果你想遵守你的下属，首先要做的是李伟；为了欣赏自己，您可以专注于解决前领导者留下的问题。只要您能解决，新领导人将得到下属的尊重。

第二，在下属面前表达自己的人品

当下一个项目集体，大多数原因是领导，在这种情况下，要获得抵御下属；领导者必须首先做事，它是在从属面前表达自己的好人；无论在你手中做什么样的权利，你就无法使用这些权利来做事。否则，您将使您的下属更加令人沮丧；作为刚刚乘坐办公室的领导者，您可以在完全了解一些受信任的下属之后，即使是所有的，只要你看到自己的良好性格，你就会明白，只要你工作，你就会得到返回；所以树立好自己的角色后，你自然会得到大家的支持。

第三，正确使用自己的权力约束下属

朋友们从基层升级，成为团队负责人之后，通常原来的积极同事不会遵守自己，他们会给你一个工作安排，并将有一个下属与自己；在这种情况下，领导者是最容易孤立的；当他们共同共同时，他们相当于提供领导；遇到这种情况，要成功地制作自己的任务，至少使用良好的手权力，让下属明白他们是该部门负责人，你可以尝试一切来签署自己，所以坚持认为这是有利的为了您的工作安排，员工不敢轻易敢于轻松。

莫名其妙被公司的小团体孤立，遇到这种情况的时候该怎么办？

一、用友好、恳切的态度去团结同事

被同事排挤、孤立不是小事，要想长久地在公司生存下去，就得想办法去弥补，找到被排挤的真实原因。如果是自己的原因，就需要快速改变。如果是外在因素，记住切记用以硬碰硬的方式去解决，毕竟现在你孤身一人，正所谓孤掌难鸣。此时就得拿出实际行动改善别人对自己的态度，最直接有效的方法是先从一个你能帮得上忙的人开始，作为突破口，付出越多，别人对你的好感就越多。

二、利用奶茶时间，化解敌意

搞明白自己到底为何会被团队孤立后，这时最好的方式就是主动邀约，坦诚相待。开启这一步可能有点难度，毕竟你可能会想，明明是别人孤立自己，我为什么还要热脸贴冷板凳呢？要知道，如果你跟对方并没有什么深仇大恨，只是因为一点点的误解而疏远关系，这时如果和对方硬碰硬，一味歇斯底里地吐槽、怨天尤人，只会让关系闹得更僵。最后就会演变成内斗，问题就变得更加复杂，这肯定也不是你想要的结果。面对被孤立的情况，这时我们可以先放下敌意，不斤斤计较。比如可以主动单独约出来一起喝杯奶茶，从互动聊天中，了解一下到底自己为何会被孤立，然后再找相应的解决办法。

三、选对时机澄清误会

如果遇到职场中被同事说坏话、孤立这件事，首先看待它是暂时的。对于被同事所说的“坏话”，如果是误解之类的，在有必要的时候，是要为自己澄清一下的，告诉大家你的真实用意和想法。澄清的场合，澄清的对象，都要慎重选择。时机应该是自己不带情绪、他人不带情绪、彼此略有好感的，最好是像是行云流水，在不经意间说出自己当时的想法、自己的顾虑等。澄清次数不宜过多，关键的一次即可。当然，反过来也有必要审视一下自己的行为，是否有一些容易引发误会的行为和举动。如果有的话，就要在以后的工作中注意一下自己表达的方式方法了，尽量避免不必要的误会引发的类似事件。

职场上被孤立了，该怎么办？

1.如果你只是在社交中感觉自己被忽略，不讨人喜欢，而你其他方面的生活并没有受很大的影响，那么你可以试试以下的方法：
第1步：回想一个其他人很亲密而让你感到被忽略/排挤的社交场景，回想你在那个场景下的感受、想法，很细腻很细致的把它写下来。
比如说，“当我看到我最好的朋友跟他的另外一个朋友一起笑的很开心的时候，我感觉到好像我并不是他最好的朋友，我特别的失落，心痛，因为我很希望我是他的唯一，我也好生他的气，因为他跟别人在一起的时候，让我感觉我被忽略了，我没有那么重要。我希望我是他最重要的人，不管跟谁比。”
第2步：想一想，在这种情况下，你的本能反应会是怎样的。是很伤心然后退缩，就不跟他们玩儿了吗？还是说你会很生气，然后你会想要把他们隔开，所以你会常常插话打断他们呢？这只是我的举例，请把你自己在这种情境下的一个本能反应写下来。
2.如果你的本能反应是退缩，那我觉得在真实的场景里面是可以表达你自己的真实感受的——你可以跟他们说我感觉被你们忽略了，我感觉我对你来说不是那么重要。我觉得如果你能把这些感受表达给你同伴听的话，他们可能会觉得你很重视他，你很需要他，可能他们也会关注一点你的感受，邀请你加入。

3.如果你的本能反应是你想要插话、打断，或者是其他一些容易导致别人反感的行为，可能你需要去看到这些行为背后你内心的真实感受，因为这些行为可能是一个防御性的行为，而我们真实的感受可能是很受伤很脆弱的。我们可能需要调整我们的反应，减少这样的一些攻击性的行为。
4.如果你的本能反应是希望自己变得更好来吸引别人的注意力，那么你把原因归结到自己不够优秀自己不够好，这样归因有可能会让你自己越来越没有自信。这样的情况可能你需要适可而止，不要过度自责和要求自己。不是因为你不够好，只是因为你对那样的场景很敏感而已。请你相信自己，接纳自己，自信的你会自然而言吸引到喜欢你的人。

5.如果你对被排除在外的感受非常强烈非常创伤，严重地影响了你的社交，或者亲密关系，那么我建议你要去寻求心理咨询师专业的帮助，去探索你的三元关系的发展。这或许可以让你的生活变得清晰有序起来，而不是被过去的那些你并不清楚的东西所深深影响着。
以上，祝好。