一个比较奸诈但是能力不错的员工 和一个老实实在但是能力不足的员工 应该怎么选择？

如果你要是老板一个人品差吃里扒外但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工二者选一个你会用哪个呢？

如果我是老板就选能力差的那个，能力不行可以经过培养的，时间长了能力也就有了，如果他能力强而又是吃里扒外的人，老板不放心让他做重要的事啊，不然哪天公司亏了都不知道找谁。人品问题是做人的原则，能力可以后天培养。

如果你要是老板一个人品差吃里扒外但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工二者选一个你会用哪一个呢？

这两种其实都不好选，最好是这两种人都不要选。再说第一种情况，就是吃里扒外的，肯定有反骨这种人能力越大，其实对自己公司的威胁就越大。因为他能力大了，他就会慢慢慢慢的往职位高的地方去。然后掌握的资源也就会越来越多，如果他本身人品不行的话，真的对公司来说是个威胁。那语气要这种人慢慢越来越是个雷的话，还不如一开始就不要他。

至于说那个人品好的，但是能力不行的，员工，其实要了他也没用，虽然人很好，但是他无法为公司带来价值。不能为公司创造财富。不过像这种人品好，然后能力不行的人，可以做一些仓储的保管工作。这种工作不需要有太多的能力，但是对人品的要求比较高。还是能适应部分工作的。

人品差，能力越大，威胁越大，所以说基本上就不会要人品好的话，可以考虑某些特殊的工作，不需要太多能力的那种工作还是可以要的。

答题不易前给个采纳。

选人是选能力高但人品一般的员工还是选人品好但能力低的员工？为何？

公司求才算是求贤若渴求能，可是在挑选优秀人才的情况下，到底是为人关键或是工作能力关键，这些问题要我从“贤”和“能”两方面来回应。“贤”指的是以礼率才。刚正不阿诚信、存善的心等良好品行确定优秀人才的聪明智慧能否用上正路，反映惠及社会发展的基本上企业伦理。以“人”为本， 就是指以忠贞于公司的良才为本，要以遵循价值观，遵照社会道德的人工本。

“能”指的是才可以。“优秀人才”这个词有些人和才构成，为什么不构成妃子反而是优秀人才呢？表明要先成人，才可以成材。在拥有了“德”和“贤”的质量后，再有着工作能力，这样的人才能够称作优秀人才。常言道，工作能力并不是第一的，反而是心态第一，因此细节决定了你的一切，工作能力再多，态度差也无法得到高度重视，因此为人最重要。好人品才算是每个人的金子广告牌。

职场人士的品格人格特质，在工作上经常能深入地危害本身与朋友的运行状态，从而推动单位甚至企业的作风，甚至于确定着全部机构与个体的方位与发展前途。身在职人员场，职场人士的实力较大水平上确定了他部位的限制，而专门的专业技能做为更为主要的实力肯定是必不可少。但是只要是取得成功的职场人士，她们都是会具有一些不同寻常的核心竞争力，协助她们在职场上纵横驰骋。

正所谓“职场如战场”，有一技傍身当然更有自信，销售业绩综合能力也更强，有更高的上升空间和更多的是涨薪的时机。职场人士凭着自己的能力去更快的胜任工作，也可以让自已获得成功。有道德但能力不强的职工。一个人的人品是很难更改的，虽说一开始觉得其各个方面都辛苦你了，但日久见人的内心，日子越长其缺陷显出的更加显著。你也是无法掌控她或他的，有可能你会为其背黑锅。

如果你要是老板一个人品差但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工二者选一个你会用哪个呢??

各有各的优点吧，在职场中能力固然很重要，可是在我看来有一样东西比能力更重要，那就是人品。这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养，现在的企业在用人时非常强调个人的知识和技能，事实上，只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。

人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工，每当看到这里总会有那么一些感慨。现在的年轻人大多数都拥有最便宜的肉体，最值钱的尊严，最不靠谱的誓言，最假惺惺的朋友，最自以为是的梦想，最臭不要脸的自信。大多数人对你不好的时候，他们并不是想要把你怎么样，只是不重视你而已。

人品，意思是人的品行道德，概括为“责任、利他”的行为，指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时，对社会、对他人、对周围事物所表现出来的稳定的心理特征或倾向，对人要慷慨大方，宽以待人，对国家要爱岗敬业，忠诚热爱。

能力出众的职场人士表现在能够适应工作环境，按时完成工作量，善于团队协作与配合，善于灵活变通，具备胜任某项工作的条件等，但是能力并不具备统一的衡量标准，“责任胜于能力”！每一位员工都应该铭记自己的责任，只有这样的员工才真正值得信任，才能真正担当起企业赋予他的责任，所以说，我要是老板会特别注重员工的人品的！

如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你会用哪个呢？？

这个问题的确考验老板用人能力，要想知道用哪一类，需要对这两类人做一下分析。

一、人品差能力强的

这类人的弊端：

1、影响团队协作

一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。

我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。

2、麻烦制造者

这样的人往往会给同事制造麻烦。

我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当成私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。

3、影响公司名誉

人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。

假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招一个人品极差的人，说明公司也不咋滴。

公司招一个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。

与此同时，这类人也有一个好处，能力强，在处理业务上，必然是一把好手。作为老板，启用这类人，既要用“他的能力”，又要抑制人品差，对公司带来的潜在损害。

下面试着分析一下人品好，但能力欠缺的人。

二、人品好能力不行的人

这类人有个好处：有利于团队健康发展。

人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。

有利于公司树立正面形象。试想这样一个场景：

你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。

这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？

老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。

作为老板，在看到这类人好处的同时，也应看到这类人能力上的欠缺，在关键工作上不能胜任，而带来的局限性。