企业如何实现个人效率管理和团队协作之间的衔接与互补？

如何加强公司内部管理，提升工作效率，形成团结协作，和衷共济的工作氛围。

培育团队精神，可以加强公司内部管理，提升工作效率，形成团结协作，和衷共济的工作氛围。 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 团队精神包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的

在工作中，应该如何协调平衡个人能力与集体合作？有什么办法？

想要平衡个人和团队之间的合作，首先是要培养专业素质。几乎所有团队都要求成员具有敬业度。有了专业，就可以把团队的事情当成自己的事，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力奋斗。请记住，个人的命运与团队和他们所属的集体息息相关。这就要求我们有意识地参加更多的集体活动，努力完成个人承担的任务，养成不管学什么、做什么都认真对待的好习惯。

二是要有团队意识。在许多情况下，员工之间需要进行私人交流。绩效考核等需要保密的事项，可提前正式安排；更多时候，员工会自发私下交流，比如在公司讨论敏感问题，但可能找不到合适的地方。如果工作空间的布局非常开放，则更需要有一个专门的房间供相互信任的员工之间进行私人交谈。刻意与周围的人保持距离，专注于自己的想法，调整放松，发泄情绪，或做自己的事。

再者是成就他人是实力的体现。人们总是认为“竞争”需要输赢。其实战胜对手只是初级，进阶是相互成就。战胜对手是能力的体现，成就对手是实力的体现。就像有些领导可能没有能力提拔下属，但很容易想要坏事。击败对手，可以是能力问题，也可以是套路、阴谋、诡计等，但要成功，不仅需要头脑，还需要实力。常言道：“多友多路，多敌多墙”。在职业生涯的每个阶段，您都会遇到竞争对手。

要知道的是团队精神是资源共享与合作，以实现既定目标。它可以调动团队成员的所有资源和才能，自动消除所有不和谐和不公正。奖励，让团队合作产生强大而持久的力量。当需要对方配合时，往往能得到主动配合。最终，无论谁的任务是公司的任务，都能顺利完成。

团队协同办公如何提高效率？

高效的协同办公，提高工作效率，肯定需要软件的辅助，协同办公软件需要做到下面几点：

1、统筹管理人、事、物

2、以任务为中心，追踪各任务的执行节点。有一个列表或看板统筹管理任务、任务进度由执行人及时更新并自动通知相关人员，而不是管理层轮询的方式定期问询任务进展

3、流程标准化，做事遵循流程。

4、数据复用，避免重复劳动，节约时间，从而提高效率。

5、权限管理，合理分配查看或操作权限

6、简单易用，不能太复杂，上手难度低

7、最好是免费的

有一家来自乌克兰的公司叫GitLab，做代码托管的，类似Github，市值100亿美元左右，全员都是远程办公，没有一个坐办公室的。奉行共享第一的理念，不知道怎么做、不清楚某个数据，都在一个协同办公系统上查询，查不到的，再问别人，别人也不会直接回复你，而是更新到系统上通知提问人查询。避免重复劳动，提高效率。做到了，同样的事情，绝不做两遍，真正的一劳永逸。

现在我们公司就基本是跟Gitlab一样了，我们用的是企业任务管理系统，有三大块功能：任务管理，流程管理、项目管理。

在流程管理里面记录各项业务流程，在项目管理里面记录各项数据，项目和流程都是用一个统一的格式来描述，非常简单。我们公司的员工不清楚事情怎么做，就去查业务流程，不清楚某个数据或信息，就去查项目，他的项目，含义更广泛，任何静态的对象都可以是一个项目。而流程是动态的对象，由一系列步骤组成。我们现在都习惯了，第一反应就是先查系统，没有了再去问人，那个人也是先去更新系统，然后让你再去查。

既然名字叫任务管理系统，任务管理就是他的核心了，任务串连起了人（执行任务），事（流程），物（项目），管理层想安排一个事，就在企业任务管理系统发一个任务，填上关联的流程和项目及执行人、查看权限、优先级等信息就行了。

他的首页就是任务列表看板，方便管理层统一查看整体任务情况，执行人只需要在任务的重要节点，更新一下任务进度，这个任务的相关人员立即就会收到通知，前提是，你要关注他的微信公众号，发通知是通过微信公众号发的，不关注收不到的。

移动办公也是支持的，也有微信小程序，用微信小程序邀请团队成员比PC网页版方便，被邀请人可以直接点击邀请链接自动加入团队，邀请链接24小时有效期，也支持邀请人手动审批邀请。

现在我们用了两年了，管理层之前是问个事情，翻来覆去查微信记录，现在不管是问什么数据或任务进度，都是秒回。因为是执行人重要节点报备制，管理层不需要再去轮询不同任务的进度，自己做记录了，因此工作量减少了90%，可以专注发布任务、做管理调度。任务管理的作用就类似一个指令调度系统了。

因为减少了重复工作量，我们的人力和工位成本节省了很多，能软件做的，就交给软件，因为软件根据关键字查询是非常方便和快速的，计算机检索不是人工能比拟的。

我们公司的管理层或老板，现在真的是做到了，知己知彼百战百胜，什么数据或事情都能一查便知。

最关键的是，这个软件是永久免费的，不会想其他软件一样限制人数或其他数量限额，唯一的限制就是团队上限1000人。

如何做好团队合作？

如何做好团队合作

如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。

如何做好团队合作1

1、团度成员要有共同的目标；

2、团队成员要相互信任；

3、要有良性的冲突；

4、 要求强烈的责任感；

5、 要重视行动和结果；

6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段；

7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

如何做好团队合作2

企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。

大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。

群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。

团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。

做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。

团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。

一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！

如何做好团队合作3

一、什么是协作？

首先，我们先来了解一下什么是协作。

协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件：

1、跟他人一起；

2、实现一个共同的目标。

只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。

二、为什么协作很重要？

每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。

面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。

三、旧的管理方式如何促进协作？

既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。

一是硬性的方法

即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。

二是软性的方法

就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。

四、有效协作的法则

通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。

他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是：

1、精简组织结构，减少层级。

2、减少官僚主义，简化工作流程。

3、培养个人、团队以及组织的能力。

基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则：

协作法则一：了解其他人在做什么

要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题：

1、减少沟通成本：你不需要去到处询问；

2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。

协作法则二：加固联系枢纽

这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。

协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区

要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。

协作法则四：授权，培养责任感

将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。

协作法则五：让人们看到事情的后果

培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。

协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败

当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

职场中如何提升团队的凝聚力，让工作更有效率？

职场中提升团队的凝聚力，让工作更有效率的方法有以下几个：

1、为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。

2、为员工创造可持发展的发展环境，企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。

3、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛害爱，要么坐观矛盾激化，结果团队溃散，这就要为员工提供一套完善的激励培训机制营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工自我成长，实现价值追求。

4、保持团队清洁，清除团队垃圾。对待人个主义，消极思想，不安分的员工，如果善利善导之后仍不能促其矫下，则应马上淘汰。

5、如果要培训的话，推荐拓展训练，是一种很好的提升团队凝聚力的模式。我们和核舟拓展企业合作，每年都会举办一到两次拓展训练。