管理者，怎样招到合适的人？

公司怎么才能招聘到合适的员工？

高端岗位人才用猎头公司，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：

• 1、招聘需求分析

• 2、制定招聘方案

• 3、人才寻访

• 4、推荐面试

• 5、offer谈薪

• 6、背景调查

• 7、入职保障

• 8、后续跟踪服务

靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

猎头招聘的优点就是：高端人才招聘，最快最有效的方式就是找猎头合作！专业人干专业事！

• 南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业；

• 拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家；

• 以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心；

• 在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。

• 拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。

• 致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。

招聘人力资源管理者的要求有哪些？？？

招聘人力资源管理者是企业中非常重要的一项工作。招聘一个合适的人力资源管理者能够帮助企业更好地掌控人力资源，提高员工满意度和生产力。那么，招聘人力资源管理者的要求有哪些呢？

具备良好的沟通能力：招聘人力资源管理者时需要考虑其沟通能力是否足够强大。人力资源管理者要与企业员工、领导及其他部门进行沟通，同时还需进行面对面的谈判与协商。良好的沟通能力能让其更好地完成任务，避免沟通受阻而影响工作效率。

　具备相应的专业知识和技能：人力资源管理岗位需要具备相应的专业知识和技能。这些知识和技能包括招聘、培训、绩效管理、合规管理等方面，尤其在法律、财务和管理等方面的经验和背景也非常重要。除了专业性之外，还要有战略规划、团队管理等方面的知识和技能。

　具备团队管理能力：人力资源管理者除了需要自己有很强的能力，还要具备良好的团队管理能力来激发员工的工作激情。他们需要协调所有人，从而确保团队朝着正确方向前进，为企业营造积极的工作氛围。

具备独立自主的工作能力：人力资源管理者经常需要在没有上级监督的情况下独立完成自己的工作。他们需要拥有开展自我工作的能力和自我管理的能力，能够独立工作，并主动承担责任。

　具备情商和能力：人力资源管理者在平时固然需要拥有相应的专业素养，但同样重要的是能在人际关系方面有所建树。成熟的人格能够运用情商，更好地协调感情和摆脱困境，从而让团队更加和谐。

总之，招聘人力资源管理者需要具备良好的沟通能力、专业素质、团队管理能力、独立自主的能力以及情商能力等多种因素。招聘企业要结合自身的需求来寻找最适合的人选，确保企业中的人力资源得到合理管理，让企业的发展蓬勃向上。

职场招聘如何吸引合适的人才？

第一，重视品牌软实力。2019年的一项调查研究表明，有近75%的职场人重视就职企业的价值观，如果企业的价值观跟个人价值观不相匹配，那么就不会考虑给这家企业投简历。 也就是说，很多人越来越看重企业的文化，希望从工作中获得价值的认同，同样的，这启示企业管理者更多地关注软实力的建设（企业目标、愿景、使命），向外界传达企业的价值观。 比如创骐云课堂一直倡导“把最有效的经验，共享给最需要的人”，重视企业教育，让每个职场人都能获得精准的职业教育，企业的核心理念是建设雇主品牌的重要支撑，可以有效地吸引更多志同道合的人才加入公司。 第二，传达独特的品牌主张。产品有产品的独特销售主张，同样企业品牌也需要有这样的

在招聘的时候，怎么猎到最佳员工？

1、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍

2、关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。要不然会很别扭

3、具备基于真实能力的面试：HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，而不是只听应聘者说

4、网搜，cc，转介绍，论坛，社交，线下等等

5、内推。性价比高，推过来的简历完全免费，且真实可信，团队融入性也好。

6、社群。比如社交平台（如脉脉、微信、抖音、Linkedln)、特定职业人社区（如人人都是产品经理、HitHub、CSDN、站酷）。

7、猎头。比较核心的岗位招聘，可以一试。

8、做好招聘管理。比如利用daydao视频面试这类招聘工具，加大JD曝光。分发出去的JD，设有投递简历、参加面试的入口，以便充分把握机会，增加面试参与率与招聘成功率。

9、搭建人才库。以往招聘，因编制或其他原因，没有录用，但认为比较优秀的人才，可以放进企业人才库中，HR平时维护更新。后续有需要，可以随时激活。或者邀其推荐同类型人才。

想要招聘优秀人才，其实需要提前做好很多准备工作，譬如：一、岗位人才的胜任力分析；二、优质人才的获取渠道；三、人才面试的方法优化；四、留住优质人才的政策制定

优秀人才招聘不只是在招聘环节，更需要对整个岗位及需求也提前做好相关分析，最后还要有留任的政策和留住人才的优势，优秀人才来了留不住，招聘也是白做。

人都是趋利的，有能力的人总想挣更多的钱，老板是很难留住的，所以很多老板都是年复一年的招新人去培养，等到新人成长起来就会跳槽或者自己出来单干，这一直都是个无解的难题。所以关键的地方在于钱的分配，让员工真正能获益才行。

如何在职场中寻找优秀人才？

想要在职场中容易找寻到适合自己公司的优秀人才，那么在平时中应该注意以下几点：

1. 预测招聘需求 。公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。

2. 详述工作要求 。如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。

3. 建立备选人才库。 公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人（比如国际分支机构的人员），以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。

4. 评估备选人才。 公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管——进行面试和背景调查工作。

5. 签约 。公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。

6. 审查招聘流程的效力 完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合，就应果断地在第一年将其解聘。