都说华为企业文化是狼性文化，那华为文化真的适合中小微企业吗？

华为的管理模式有哪些是适应于中小型企业的？

华为早年的狼性文化，高技术含量，低价格诉求可以在中小企业刚发展时运用。长期的话，企业的战略还是要有所改变。

华为公司的“狼性精神”，是否值得其他企业学习？

近些日子，一则“华为公司的“狼性精神”，是否值得其他企业学习？”的问题，有不少的人都在问，我来说下我的看法。我认为，华为这么成功的，你如果说他的制度不值得学习，那肯定是不对的。狼性精神，主要就是团队合作，凶狠，拼搏的一种精神，这是能够成事的一种非常重要的精神。但是，现在很多企业讲狼性精神是比较片面的，只是让大家拼搏，但是不给大家更多的钱，是普遍存在的情况。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。

一.成功的企业都值得学习

我认为，华为这么成功的，你如果说他的制度不值得学习，那肯定是站不住脚的。人家这么成功了，你不去学习，那就是浪费了一个现成的好魔板，是比较可惜的。

二.狼性精神

狼性精神，主要就是团队合作，凶狠，拼搏的一种精神，这是能够成事的一种非常重要的精神。一个企业如果能够做到这样，就是会像华为一般，能够在任何一个领域都能够去做大做强，拥有强大的竞争力。

三.狼也要吃肉

但是，现在很多企业讲狼性精神是比较片面的，狼一样的团队，基本上是所有的公司领导都希望的事情。但是呢，很多公司的领导是光让员工像狼一样拼搏，奋斗，合作。可是却没能够给下属对应的奖励，这个是比较让人纳闷的。而反观华为，他们的工资是非常高的，进去的人也非常累，但是他们都是能够得到对应的回报的。

以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。

前华为员工称离职后怀念华为狼性，你如何看待华为的狼性文化？

我认为狼性文化的确是可以提升员工的工作效率，也能够让员工们更加认真努力的工作，但是狼性文化并不适合每一个员工。因为每一个人的性格都是不一样的，所以大家在工作，做事的时候都会有不一样的节奏，所以我认为华为公司的狼性文化也不一定适合每一个员工。狼性文化的确是能够最大程度的去调动员工的积极性，能够提高员工们的工作能力和效率。

但是高强度的工作也很有可能会导致员工的逆反情绪，反而会导致员工没有办法接受这种狼性文化而辞职。特别是对于一些小公司，虽然一直在模仿华为公司的狼性文化，但是工资却一直都非常低，这样的高强度工作，再配上低薪酬，肯定是员工们都没有办法接受的。所以，华为公司的狼性文化也不是所有的企业都能够去模仿的。

华为公司之所以能够把狼性文化发展的那么好，而且还有离职的员工怀念以前的狼性文化，那么就说明华为的薪资肯定是能够配得上高强度的工作的。不过对于我个人来说，我并不喜欢狼性文化，因为工作本身就是为了赚钱糊口，我在工作当中也想找到一个舒适轻松的工作，不希望每天都过得那么的累。而且人的寿命是有限的，如果在工作当中每天都那么努力的去工作换取报酬的话，身体素质也跟不上。

所以我还是比较喜欢单一重复，稳定的工作，因为这样能够让我有更多的时间去做自己喜欢的事情，并且能够去学习一些自己感兴趣的事情。狼性文化虽然能够提高员工的工作效率，但是员工每天都保持高强度的工作，肯定也非常的累，所以我还是更偏向于轻松稳定的工作。

为什么学华为“狼性精神”的公司，都没有很显著的效果？

在企业管理方面，华为公司以“狼性精神”而著称。后来，不少公司都纷纷效仿华为，在企业内部推行“狼性精神”或“狼性文化”。不过，大部分学习华为“狼性精神”的公司，都没有获得明显的效果。这种现象，其实并不难理解。

首先，大部分公司没有理解华为“狼性精神”的精髓。华为公司的“狼性精神”，是一种创新、学习、团结、进取的企业文化。它的实质，是一种突破业务天花板的拼搏精神。靠着这种“狼性精神”，华为公司在通信领域杀出重围，积极投入研发创新，向全球各地销售华为的产品，战胜了不少欧美公司。从这个角度看，国内大部分学习华为“狼性文化”的公司，都无法理解华为相关精神的内涵。因此，这些公司在推行“狼性精神”的过程中，往往只是给员工施加大量的压力，但却认识不到自己缺失了最关键的公司价值观。

其次，大部分公司无法提供华为那样的薪资水平，也无法落实华为那样的淘汰补偿机制。华为公司是一家全员持股的公司，它在发展的过程中并未上市融资，而是把员工作为最核心的股东。因此，华为虽然在业务发展的过程中，积极督促员工突破极限，但它也给员工提供了远高于行业平均水平的薪资。此外，华为公司的“狼性精神”也包含了对淘汰者的合理补偿。被华为末位淘汰、合理裁员的员工，往往都能获得数量不小的“1+N”补偿款。而其他公司在薪资、淘汰补偿方面，往往都无法做到令员工满意。

再次，大部分公司并不具备华为公司的使命感，这使得“狼性精神”在这类公司内部沦为笑柄。华为公司的“狼性精神”往往用在攻坚克难、科技创新方面。大部分公司学习华为“狼性文化”的公司，往往把“狼性”一词用在压榨员工、无偿加班方面。因此，“狼性精神”在大部分其他公司员工的眼中，已经等同于“职场PUA”的同义词。

综上所述，学习华为“狼性精神”的公司，大部分只学习了华为“狼性文化”的表面，却无法贯彻“狼性精神”的实质，因此它们很难取得显著的效果。

职场中，为什么学华为“狼性精神”的公司大多数没有效果？

职场中，为什么学华为“狼性精神”的公司大多数没有效果？

1.先说说华为的企业文化。众所周知，华为的企业文化是“狼性文化”，鼓励员工加班。确实，员工都在努力加班，比如996等。上班到凌晨是惯例。华为员工真的很努力。然而，大多数公司并不明白华为的应用是高级控制:支付更多的钱和加班。没钱，混蛋。首先普及一个知识:华为的员工工资和绩效挂钩，三个人为五个人工作，拿四个人的工资。如果不能完成工作，必须扣绩效工资，所以必须自觉加班。另外，华为每月15号发月薪。你没看错，就是月薪15号发。有多少公司能做到这一点？

2.只学会了华为的狼性；996;高标准就业；组织结构；高投资。不学习企业文化,员工奖励和补偿机制；人才培养和晋升机制；管理和评估系统；规划和战略布局。优秀的企业善于用系统和流程管理人。因此，很多初创企业需要考虑公司的业务方向、未来规划、资金链等。结合自身的实际情况，从而对自己的企业文化、员工水平、员工薪酬与薪酬、人员培训与晋升、管理、考核等进行定位。小微企业组织结构不完善，财务管理能力相对较弱。固定资金和流动资金作为企业最重要的财务组成部分，当管理者未能对流动资金进行合理规划，遇到资金周转受阻的情况时，很可能引发债务危机。

3.或者有的企业把资金全部变成流动资金，最终导致资金的闲置和浪费。有些企业只是一味地向华为学习所谓的“狼性”，只学皮毛，其实并不是表面上看起来的那样。只有四五点在形式上相似，但能深层次实现的还没有学会。只学了表面的部分，我觉得学真正的“狼性”其实是很大的失败。只学习表面的部分是不行的，会导致员工的工作状态越来越差。