遇到圆滑世故、实际没贡献的员工，不想留，但又找不到硬伤怎么办？

在职场中怎么和比较圆滑的员工相处？

职场中比较圆滑的同事，通常是情商还算高的那一类人，这一类人心里的小九九会比较多，但是他一定和谁都相处得比较好，表面上从来不轻易得罪任何一方，见了谁都是笑嘻嘻的非常好相处，但是这类人被惹毛的话，也很容易产生报复心理，利用人脉各种整回去。

所以对于这类比较圆滑的同事，一般来说只能见机行事了，他圆滑你也圆滑呗，不同的场景下要有不同的反应，总之别让自己吃亏，也别让对方难看。这种人在工作上你尽心尽力做好自己的就行，不要说主动去帮他什么的，可能会惹祸上身哦，要注意保持一定的距离。

人们都说距离产生们，职场中的这种距离也能很好的保护自己，成年人的利益世界真的不会有朋友出现，有的只会是利益共同体，一条船上的蚂蚱，你要小心别触碰他的利益，要是对方来试探你什么的，千万别对他表现吃任何的敌意，一般来说保持中立就好，这样不落把柄。

有时候圆滑的同事也不一定难以相处，有些人虽然圆滑心中却没有大恶，他们的圆滑只是基于人情世故，在职场中所必须要学会的技能罢了。说不定在碰上什么难以解决的事情时，你还需要找她帮忙，或者向她取经学一些与人相处之道，这种圆滑是一种智慧。

总之一句话，你需要保持不主动接近也不刻意回避的态度，自然相处就能平安无事啦。

一个特别有的员工想离职，想留住他，但好像不知道该怎么办，之前的员工离职也没能留住，是我的方法不对？

虽然员工离职的原因可以总结成两点：
1.是钱没给够;
2.是心里受委屈了。
但针对于挽留员工还是有几个办法，我这个给你提供六个方法们可以帮助你挽留你的员工
1、分清留人的主次。一是优劣主次，主动淘汰不合格者，而留住真正优秀的人才。企业如果形成人员流动"趋势"的话，先走掉的往往是有能力的优秀员工，他们在其他企业也是很受欢迎的。

韦尔奇曾经说过"我管理的秘诀就是：干得好的那20％的人，加薪加薪再加薪；干得不好的20％的人，淘汰淘汰再淘汰"。二是专业主次，人才市场上急缺的人才，应重点保护，而替换成本较低的人员，可以不作为重点。

2、适量进行员工满意度调查。员工的所有抱怨都应由相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。

3、职业适应制度。公司对招聘来的员工，制定职业适应制度，让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责，一旦你想离开岗位，可以先在公司内部找发展机会，找适合自己的工作。

4、人员的准确定位问题。略高于个人能力的岗位与职责可以促使个人的提高，可是如果由于过高的评价或期望值将能力未及的人员放在一个过高的位置上，则有可能由于难以胜任而造成其压力过大，形成流失。同时因其不胜任工作而引起同级的不平衡和下级的不满，而造成这部分人的流失。

如职位及工作内容与本人能力相比偏低，人员不能拥有工作满足感与荣誉感，也会造成人才流失。所以在人员的使用方面，企业应注意给予准确的定位。对于重点培养的人才，应通过足够时间的锻炼与考察再委以重任。

5、部门与岗位设置应保持稳定。暂时性的工作尽量由本部门人员临时兼任，而不是频繁招聘，用完后再辞退，使人员流动率大大增加。

6、尽量减少关系聘用。关系聘用最常出现两个问题：一是因人设岗，岗位不稳定，二是个人能力不能适应工作，工作不稳定，从而造成离职。
希望这六个方法可以帮到你挽留员工。点击此处还可以了解更多企业管理的干货内容

下属特别圆滑，非常不好管理，可以让他变得老实一些的妙招是什么呢？

在一个公司里，领导的能力不如下属的大有人在。很多领导的岗位并不是全凭专业技能的，你会不会管理，懂不懂说话，能不能够维系好团队的和谐等等也是至关重要的，甚至是评价你是否能成为一个优秀领导的标准。如果你的综合能力很强，足以胜任领导的工作，那么就不需要担心。面对能力出众的员工，要懂得知人善用，继续发挥你领导的职能，让这位员工愿意在你的手下工作。

在职场中，说白了就是优胜略汰的，有能力的人有展示的机会，没能力的人时间久了就得让位，这是职场竞争法则不可避免的事情。既然你已经有危机感了，那么还是正面应对吧。与其整天担心自己的位子被抢走，不如也努力努力为自己的位子争取一下。即使最后的结果不尽人意，那也是你目前能达到的最好状态了。不留遗憾，才是给自己最满意的交代。如果员工的晋升欲望较强，你不能打压或者想尽办法磨灭他晋升的欲望，下属员工晋升，并不一定取代你的位置，如果你的能力也是众所周知的，你提一级，你的下属提一级，双赢。

有个强下属的好处，就是拥有上司独特便利，那就是强下属可成为你现成的老师，你可以随意提问，而他知无不言，或你可以与你共同探讨方案，他的角度和视野，给你不少启发，对于你整体提升有不少的好处。再好的目标管理，如果不是下属自觉认同的，则一定做不好目标管理，而要培养下属的自觉意识，就需要在日常的目标管理过程中，增强下属参与目标制定、实施的整个过程，让员工去选目标，让员工提出实现目标所需的支持，让员工针对遇到问题的解决，明确责任和义务，让员工认同目标实现与否的结果。

如何看待精于世故，处事圆滑的人？

我有一个前辈，绝对算是精于世故处事圆滑的人。他是一个典型的天秤座男生，整个人胖胖的，看起来非常和蔼，有一种平易近人的感觉，戴个眼镜儿，将小眼睛遮在后面看不出来情绪，有的时候让你没有办法看到他目光中所表达的意思，但是总是能够从他身上感受到一种温柔柔和的感觉。

这种人其实是非常适合做销售的，因为有的时候你的客户不需要你身上有多么光芒万丈，需要的是你能够体贴，有同理心，了解对方的想法，并且达到一种共情的状态。

我从我的这位统同事也就是前辈身上学到过很多东西。他绝对算是一个老好人，在很多时候即便矛盾矛盾冲突重重的时候，他也能够做到非常的处事圆滑。可以说团队里头有好几次，出现了重大的同事和老板之间的矛盾，他都是在中间作为一个调停者的身份存在的。

记得有一次有一个同事因为跟老板闹矛盾，所以被老板直接边缘化，调离了之前非常潜力的市场。那个市场非常好，算是能够赚很多钱的业务区。这个同事当时非常的暴躁，当时就准备在市场里下黑手，跟客户把关系搞僵，让市场后期陷入困境。

结果我这个前辈，直接就为了团队利益，去跟这个当时暴怒的同事一起吃了个饭。其实能够明显感觉到他自己也不乐意，但是毕竟当时自己不是领导，所以他也算是被领导当枪使，但是几句话他就把别人说的安静下来，能够安安静静的去冷静思考问题了。

我后来观察过几次，不管他跟谁去说话的时候，你都能明显感觉到，他是设身处地的为你着想，才会跟你去说这样的话的，而且每一句话在说出来之前，都是经过深思熟虑，确实能够感觉到他很体贴人。

然而很可惜的是，虽然我能够从他身上学到很多的技巧，并且得到了他的很多帮助，但是我明显感觉到他应该在同年或者小的时候，受到过很很多次创伤。这种处事圆滑精于世故的人其实是非常累的，因为他们大多数时候也把自己的所有的注意力集中在别人的身上，替别人着想，而很多时候却忘记了自己到底需要什么，需求什么，他们只能把自己的需求藏在心中很深很深的地方，所以他活着，很多时候找不到自我，很容易迷失。

像我这位前辈相对来说跟我们关系很好，所以不会给我们太多压力，如果你跟这样处事圆滑的人有敌对关系，你一定要非常警惕，但同时你也要可怜他，因为他一定有过很不幸的经历。

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？
这个问题困扰了很多人。事实上，很多领导都更喜欢那些人情世故的员工，而不是那些拥有更强实际能力的人。这是因为，能力和人情世故两者之间存在着一定的平衡关系。
首先，人情世故往往意味着一个人具备更好的沟通能力。这种能力对于领导来说是非常重要的，因为领导需要协调不同部门之间的关系，管理好团队内部的沟通和合作。如果一个员工缺乏良好的沟通技巧，他就很难在这个方面胜任。
其次，人情世故往往也暗示着一个人拥有更好的人际关系。一个人在职场上的成功，往往依赖于他与他人的关系。在一个团队中，领导喜欢那些能够帮助他们建立良好关系的员工，这些员工可以帮助领导争取到更多的资源和支持。
当然，仅仅依靠人情世故是远远不够的。一个员工必须具备足够的实际能力，才能够在职场上获得成功。因此，那些既拥有实际能力又具备人情世故的员工，往往是领导最为看重的人才。