在投资过程中，职场心理如何影响决策？

谈谈在你进行职业决策的过程中,有哪些因素对你产生影响？

1．影响职业生涯决策的个人因素 （1）心理特征因素。个人自我评估、职业评估和环境评估的内容及结果直接影响着职业决策，其中自我评估主要是对个体心理特征的评估，起着决策的定向作用。个体的心理特征是一种稳定的特性和倾向系列，包括兴趣、能力、价值观和性格等。 （2）个人背景因素。职业生涯决策的发展和形成是个漫长的过程，从特殊事件和经验的角度而言，每个人的人生是独一无二的，个人所经历的生涯实践的差异，会对职业决策产生影响，这体现在不同性别、年龄和教育背景等因素上。 （3）进行决策时的即时状态。要做出有效的决策，就必须保证在决策中身体、情绪和精神状态都处在最佳状态。在决策过程中会面临诸多障碍，这些障碍会影

投资者在进行投资决策时常常会表现出以下一些心理特点有哪些？

行为金融的研究表明，投资者在进行投资决策时常常会表现出以下一些心理特点： (一)过分自信 投资者总是过分相信自己的能力和判断。过分自信常常导致人们低估证券的实际风险，进行过度交易。 (二)重视当前和熟悉的事物 人们总是对近期发生的事件和最新的经验以及熟悉的东西更为重视，从而导致人们在决策和做出判断时过分看重近期事件和熟悉事物的影响。如，投资者总是会对最近发生的事记忆犹新；人们总是对经常看的股票进行投资，并会认为这些股票的风险较小，对不熟悉的股票、资产则敬而远之等等。 (三)回避损失和“心理”会计 对于收益和损失，投资者更注重损失所带来的不利影响，而这将造成投资者在投资决策时主要按照心理上的“盈

影响决策的主要因素有

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。

一、环境因素 :

1、环境的稳定性

2、市场结构

3、买卖双方在市场的地位

二、组织自身因素 :

1、组织文化

2、组织的信息化程度

3、组织对环境应变模式

三、决策问题的性质 :

1、问题的紧迫性

2、问题的重要性

四、决策主体的因素

1、个人对待风险的态度

2、个人能力

3、个人价值观

4、决策群体关系融洽程度

扩展资料：

在决策中因性格而不同的决策类型大致可以归为三类，可以形象地比喻为用脑决策的人、用心决策的人和用腹决策的人。

一、用脑决策的人

他们会对方案进行反复推敲，靠智商、理性决策。用脑决策的人会通过对方案进行优劣分析、风险分析、成本分析，运用严密的逻辑推理来得出结论，但有时显得过于保守、缺乏激情，有的时候还会迫于压力保持沉默。

因此，在决策中常常有这样一个现象，如果在班子中遇到1-2个用腹决策而且很固执的人，大部分人有不同意见却保持沉默，决策的结果可能与实际情况恰恰相反。

二、用心决策的人

他们会在一种强烈愿望的支配下靠情商、凭感觉决策。其优点是有激情，充满着满满的正能量，表决干脆利落，也不会隐瞒对方案的意见，但往往没有考虑长远，对风险的判断也不愿深究。

用心决策的人如果语言表达能力再强一些，则很容易“说服”其他有不同意见的成员，集体决策的会往往会变成说明会。

三、用腹决策的人

他们会按照自己固有的标准和判断，靠逆境商数（挫折承受能力）凭立场和惯性去决策，依据自己的本能反应做决定。用腹决策的人比用心做决策的人更快、更坚定、更强硬。

如果说用脑、用心做决策的人是做选择题，而用腹决策的人则是在做判断题，不在意方案的优劣，只在意自己的立场。

用腹决策的人往往把这种坚持甚至强硬内化为自己的标准，把握不好“坚持”与“服从”的分寸。他们在决策过程中的坚持往往容易给别人带来强大的压迫感，变成主导会议的少数人，那些“不愿意争论”的成员则不愿意发言参与讨论，久而久之集体决策便变成了少数人决策。

参考资料来源：百度百科—决策

决策过程中，影响决策者心理主要因素？如何克服决策中的心理陷阱？

1、智力因素2、 个性因素 3、意志因素 3、情感因素 。 在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效；保证决策的准确指向。 尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。

影响决策的因素有哪些？

影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。

西蒙提出以下几个观点：

1、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。

2、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。

3、由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。

4、在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。

5、决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。

扩展资料

决策理论的观点主要表现在三个方面：

1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。

2、系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。

3、强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等 新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。

参考资料来源：百度百科——决策理论