第一次成为管理者，我该如何面对不服管的00后？

面对不服管理的团队，该怎么办？

作为空降领导，面临团队员工的不服气和不配合工作，可以采取以下措施来应对： 1. 了解团队文化：首先要了解团队的工作氛围、价值观和团队文化，以便更好地融入团队。同时，要关注团队成员的需求和期望，以便找到合适的领导方式。 2. 建立信任：作为空降领导，建立与团队成员的信任至关重要。要展现出真诚、公正和开放的态度，主动与团队成员沟通，了解他们的想法和感受。 3. 倾听与理解：对于员工的不满和抵触，要保持耐心倾听，尽量站在对方的角度思考问题。理解员工的担忧和顾虑，寻求共同点，为解决问题奠定基础。 4. 明确目标和期望：向团队明确目标和期望，让团队成员了解领导的方向和计划。同时，要尊重团队成员的专业能力

身为领导，应该如何管理『不服管』的员工？

主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理： 1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。 2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥自身价值。授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工做出调整。 3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据

职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办？

首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？

一、与员工谈心

一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以出现这种情况，一定是有原因的。比如，有的老员工已经干了两年多，本来要胜任管理岗，结果公司却胜任了一个新人，因此老员工心怀不满。又或者一同进公司的同事们都升职了，只有他还在原地等等。员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈。

二、找到软肋

一个人来公司上班，要么为了钱，要么为了名，又或者为了个人成就感，总而言之，公司一定是有他想要的东西，否则他早就离开了。我们可以在谈话中，了解一下对方的需求，并根据需求来调动员工积极性。比如，有的员工想加薪，我们可以跟他好好谈一下工资，通过修改绩效提成，来提升员工工作的积极性。又比如，有的员工认为工作没有成就感，我们也可以尝试改变对方的工作任务或者考核方式。

三、制造危机

一个员工之所以不好管，有的时候是因为没有危机感。从心理学角度来说，一个人如果没有了危机感，就会变得懒惰随意。在职场中，如果员工没有了危机感，工作往往也是推三阻四，不愿意配合。针对这种情况，我们可以制造一点危机感。比如，开除几个难管的员工，让其他人知道，如果你们不服管，那么这个就是下场。

四、给予宽容

有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？

我刚进公司就做了领导，经验不丰富，缺乏管理经验，有很多员工不服从管制，可我已经在这位子上了，怎么办

1，首先建立规章制度，网上可以找到很多这样的，你筛选出符合自己公司所需要的，然后报给领导批准后全公司通知实行 2，然后施行后就开始付诸行动了，违规多少次辞退或者劝离之类的，杀鸡儆猴，一来二去，敢不听话的没几个了，然后再招新人 3，工作就是工作，要雷厉风行，如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明，要职业化，不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中，做事情就是做事情，认事不认人 4，人事都是掌握员工生杀大权的，何必怕他们，再不济还有老板给你撑腰，做错了可以改正啊，人没了可以再招，只要公司的核心不丢，其他的螺丝钉都可以换的， 5，作为人事，按照自己的想法还有网上查找资料，建立一套

职场管理中，遇到一些不服管的员工，该如何说服他们？

职场是一个能力比赛场，95是职场的新鲜血液，她们会带来职场不一样的活力或是撞击力，因此应当在结论好的情况下，我们要尝试融入她们，同她们一起进步。我觉得的管仅仅职场规章制度，假如死管那便是有问题，在职场中常常听见负责人最头痛的是职工不服从安排，有些人表面同意，实际上不做事实，还的人直接就直接拒绝领导干部的工作计划，乃至会得罪领导干部。碰到这样的事情，做为负责人大家首先要思考问题存在的缘故，我感觉有2种很有可能，一种便是职工的确能力考虑周全，

无法完成工作中，那我们做为负责人要去指导，你细心的指导对他说寻找方式，之后当然开始做起工作中游刃有余。记住有一次，我分配企业行政经理去谈一个项目，希望别人给最低的价格，结论负责人连问都没有问，就说这个不太可能，于是我说，来你将电话给我，我亲身和另一方沟通交流，我请负责人就靠着我边上细心的听，通过沟通交流，大家拿到了我们想要的最后，行政经理说，老师啊，我太佩服你了，您很会沟通了。我就用整体实力行为告知了他，诸事只要你努力，全是有可能的，此后后再并没有听见他说道这一不太可能，那一个不可能的。

也有一种状况，让我们就需要先检讨自己是不是有让职工不服的地区，例如是不是办事不合理，或是本身能力是不是有待提高。也时常有那样状况，负责人什么事都不做，便是每日授意这一授意那一个，这种状况属下不服，自然不听你的领导干部了。然后讲讲忠实干净利索型。这类属下是公共场合乖巧，可是私下并不大乖巧。大部分说，她们还是挺有分寸的。并且，这类属下才算是管理者真真正正的得力助手。公共场合乖巧，不容易让自身猝不及防，领导干部不必担心自身的脸面。关键是，她们既勤快又忠实，这也是领导干部最需要的优秀人才。对于私下并不大乖巧，那都是无关紧要的小问题。领导干部胸怀大一点。嘿嘿一乐就过去。作为一个领导干部，人生难得糊涂实际上是一种智慧。因此，对这类属下，要珍惜和宽容。

最终讲讲老油条棒子型。这种人不但情商智商差，智力也让人抓狂。一点本领并没有，却每天拧着颈部跟领导对着干。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”职工。对这样的人，马云爸爸有一句话:必杀无赦。一个人性子比自身的能力还大，自身都不知道吃几碗干饭，关键是，还一直拿村支书不合理党员干部。他即然不服从你的管理方法，一点情面也不给你，你又何苦为他留什么面子呢！因此，收拢你的菩萨心肠，取出你的劈雳方式！企业有一个职工原本很优秀的，但是有一次领导干部在对职工的奖赏上边，并没有保证公平公正，给这一优秀的员工反倒给少了，之后这一职工了解后，他对这一领导干部就有意见了，每一次领导干部说些什么有意延迟，每日任务都是并没有高质量的进行。

之后，时间长了领导干部看得出那么问题来了，领导干部作法是在在企业掌握了大概的状况，直到下午吃饭的时候在环境舒适的情况下，和这些职工开展一场深层次的沟通，了解确实是领导干部轴力了。领导干部也答应了，在其他方面争得能为他补助，希望他可以好好的工作中。事儿也确实是，如领导层的得偿所愿，职工恢复了正常的。职工并不是不懂事，并不是难管理方法，反而是这后面有缘由了。碰到这种事情，做为领导干部要做的便是先了解情况，随后在和员工沟通，解决困难，那样难管理方法的难题便会很轻松处理。