为什么公司里的资深老员工，反而更难被提拔？

为什么“经验丰富”的老员工反而不能受到重用呢？

为什么经验丰富的老员工反而不受重用？

1，说经验丰富，是因为员工不但掌握了行业的特征，也懂得里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老江湖，老油条。对企业发展不利，公司会慎重启用。

2，说经验丰富，是因为老员工知道如何避重就轻，如何取悦客户，如何偷奸耍滑，这个对于企业来说也是巨大风险。

3，说老员工经验丰富，可能是企业的“小白兔”，光靠时间堆积管理和从业经验，实际上没有什么水平，更别谈管理经验了，基本属于混吃等死那种角色。

4，经验丰富的老员工，如果有水平，能搞定事情，善于管理和业务开拓，早就升职加薪了，何至于等到今天？

5，说老员工经验丰富，可能口碑极差的。都是胆小如鼠的，不敢开拓创新的，对于企业发生的问题视而不见的。这样的老员工，如果重用了，企业将是一种损失，而非得到一个人才。

6，所谓老员工，就是在公司制度面前，在企业文化面前，仗着这里的工龄比别人长，已经形成了固化的思维模式，很难有所建树，对待企业变革都是逆来顺受，都但是私底下可能怨言满天、牢骚满腹的、逆反心理严重，但是因为文凭、年龄原因不得不呆在公司的。

所以，老板不会重用思维僵化的人。公司不会重用没有创新意识的人。公司不会使用难以堪以重任的人。这个只能怪自己修为不够，胆子不够大，业务能力不够强。

工作能力很强，人缘关系好，为什么这种老好人员工难以提拔？

机会本来就是不可理解和不可控的，但没有这玩意，就会有很多麻烦，只能放松自己，否则，生气又有什么用呢？ 更不用抱怨领导了。 如果你不是亲戚或理由，你为什么对别人要求太多？ 这就是现实。 领导者往往愿意随波逐流，不期望领导者冒险支持逆势而上的事情。

公司越老，晋升的可能性越低？如何看待这样的说法？

其实这是一个老生常谈的问题，也是很多职场老员工经常遇到的问题，看着别人加薪而自己回回落空着实让人揪心。那么为什么老员工就不能够得到正常的升职加薪呢？

首先我们的弄明白升职加薪和单独的加薪是两个概念，升职肯定是加薪的，但是加薪就不一定会升职。但是既不加薪也不给升职的就有点说不过去了，当然只对老员工来说。前段时间爆料的一个职场老员工，在公司待了八年之久，期间公司没有给予其一次加薪。最后这位仁兄终于按耐不住了，将公司告上了法院。

从上面的例子我们可以产出，其实工作时间久了，公司不给加薪，对于员工的精神冲击还是蛮大的。如果让我们换位思考一下那位仁兄的感受，在工作加量不加价的岁月里，内心一定很纠结。

老员工得不到升职加薪原因分析如下：

一、老员工得不到升职，因素很多。

职场人际关系的处理是一个大学问，处理得到你“吃香的喝辣的”，处理不得当你则会寸步难行，上有领导压顶，下有同事背后戳脊梁骨。

得不到升职的原因之一，没有伯乐赏识。古语有云：千里马常有，而伯乐不常有。虽然说是金子总会发光，这句话用在干工作方面也许适合，但是用在升职方面却不一定见效。金子有时候也需要打磨才能够彰显其魅力，当没有人来为金子擦去外面沾满的泥土时，金子发光只能够自己看得见了。

得不到升职的因素：也许我们是职场能手，领导交给的任务能够轻松完成。但是我们是属于实干型人才，在领导力和导向方面也许缺乏一定的细胞。所以即便是老员工，也没有机会升职，这在职场中是常有的事情。毕竟领导只是那么几个，都去当领导了，工作干个毛球？

二、老员工得不到加薪因素。

对于职工来说，在公司待的时间越长，其工资在每年的上涨中都会积累，并且越来越多。也就是领的工资本来就是涨工资之后的标准了！但是同时，老员工的年龄在上升，身体状态和精神状态在走下坡路。（专指年龄大的）

这个时候公司会考虑老员工以前的贡献，以及现在工资的涨幅。但是公司往往会基于公司本身的利益考虑，会选择给老员工少涨薪或者干脆不涨。

新员工之所以涨薪快，是因为新员工的工资低，但是更具有成长空间！所以通过涨薪这种方式来刺激新员工的工作和进步。

三、企业给新员工涨工资不给老员工涨薪是因为从人事流动性方面考虑。

新员工或者工资相对低的员工，每年的工资涨幅是最快也是最高的。当然也得根据其工作情况来裁判！企业往往为了留住新员工或者工资相对低的员工，会给予其涨工资的承诺，以每年为工资调整周期，引导新员工能够在公司继续服务。

给新员工涨工资高，而给老员工涨工资低甚至不涨工资，其实是企业用人的一种策略。老员工的人员流动性往往低，而新员工的人员流动性往往较高一些。所以基于这样的原则和目的，往往会给新员工涨幅高些，老员工涨幅低。

关于老员工升职加薪的讨论就到此为止了，其实每个企业给于员工的工资都是守衡的。有的按照工龄划分工资阶层，有的按照职位和技能划分工资阶层的。不过公司多数是按照工龄来划分工资阶层！工龄越高，工资阶层也就越高，涨幅也就越低。而工龄越低，工资阶层就越低，但是涨幅会更高一些。

在职场当中，老实人不容易被提拔，究竟是什么原因导致的？

在职场当中，老实人不容易被提拔，究竟是什么原因导致的？

1、气场不足

职场上若想当领导，主要那就需要有率领的气质和合理布局，不然的话坐在那个位置也不会有人听你的。领导人员绝对不会破格晋升这类员工，没一定的气魄和气质，也管不大好手下的人。初入职场老实人在这儿一点上面有待加强，过于地守规矩，遇到事一直会每时每刻牵挂着合不合标准，那般事实上会比较大程度上限制创新意识。当领导不容置疑需要领导人员的管理能力和思维能力，如果你现在给领导人员的感觉了就是恪守固步自封，没什么职场新人魄力的话，即便提高工作能力能够成功好，领导人员也不愿破格晋升。

2、不懂人情世故

老实人工作上本来就是太单纯了，只有专注于自己的事，而且搞不懂灵活应变。虽然人们常说在职场上最好提高工作能力尤为重要，但有时候也要搞清楚一些待人接物，掌握如何与身旁的人相处。很多初入职场确实人都是有一个缺点，就是不善言辞，不太清楚搞好职场关系。极有可能领导人员交代的工作规划能及时完成，但是解决盘根错节人际关系时，都不善于处理好。这类员工是最难耐上领导人员的，事实上职场上领导人员更喜欢破格晋升情商高、搞清楚处理与人交往关联员工，即便他的水准并不是是很不错的。

3、会做不会说

老实人事实上天性就是安守本分，按流程处事的。职场中的老实人会办实事，但是有的时候他们就是只做不说，不懂将自己的资金投入适当的在领导人员面前表现出来。这类员工很有可能变为领导人员的得力助手，但是无法变为领导提拔赏识目标。职场上不仅要学做事，还要学精怎样可以把经济收益利益最大化，搞清楚巧干至关重要。假如只做不说得话，你很多资金投入很有可能也没得到相对性的盈利，而且沟通协调能力差的话，是最难耐好领导的。自然，老实人在工作上是爱岗敬业的，仅需稍微提升一下自己的情商与智商，多与领导人员交流与沟通，毫无疑问可以获得破格晋升和赏识。

公司里的老实人，为何大多都难以被提拔？

公司里的老实人，为何大多都难以被提拔？

我们从小就被教育，要做一个诚实的人，一个老实的人，但走入社会，走入工作以后，现实的结果却往往对老实人不利，为什么那个勤勤恳恳，埋头干工作的人，每年除了一朵大红花，一张大奖状以外，工资还是原地踏步，职位也一直是停滞不前？为什么那个刚来的年轻小伙子却能连跳三级，迅速走上管理岗位？人都是以结果为导向的，老实真的不好吗？老实真的不利于职场发展吗？以下几点才可能是一个老实人为什么很少被提拔的重要原因。

【一】老黄牛，不提拔也不叫唤。

每位领导都有自己的用人哲学。个别领导就愿意使用老实人，因为他本身就是老实人，当然愿意用老实人，老实人比较好驾驭。但，大多数领导的用人逻辑是，用老实人干活可以，当领导就得另当别论了。

有些老实人在单位俗称“老黄牛”。埋头苦干，脚踏实地，不乱打听事，也不爱管闲事，忍辱负重，逆来顺受，正如耕地的“老黄牛”。你单位里这种“老黄牛”，年年的先进，年年评劳模，可是，你见过几个“老黄牛”被提拔到领导岗位的？

这种老实人，从自身表现看：因为埋头拉车，眼里只盯眼前的一亩三分地，不懂抬头看路，不能眼观八路耳听四方，很多机会看不见也抓不住。干活是一把好手，邀功却张不开嘴，领导就只让你干具体工作，哪里有难题就让你去犁地，提拔重用的时候，就忘记还在田里耕地的你。

这种老实人，从领导逻辑看：领导用人追求利益最大化，有些人干点成绩就去邀功，生怕领导看不见，会哭的孩子有奶吃。人家天天围着领导转，老黄牛埋头在地里干，领导觉得“得罪”老黄牛，老黄牛也不会闹事，继续埋头干活。所以，领导不欺负你欺负谁？

【二】万里马，让领导没安全感。

领导用人都有“私心”，培养重用下属，目的是提拔他变成自己的助手，肯定不愿意培养一个对手。领导提拔的人，往往都是讨好他、巴结他、攀附他的下属，让领导用起来放心。即使是一些能人精英，在领导面前也卑躬屈膝、阿谀奉承，目的就是表忠心，让领导有安全感。

有一种老实人，不是老黄牛，而是万里马。领导让他干活，他自觉加压，奋力奔跑，恨不能日行千里，把任务完成好。但是，万里马只懂奔跑，却不懂为人，不会巴结领导，不懂表忠心，让领导不放心。你看武侠里，武功很高、不懂做人的“大侠”，一般活不过三集。

万里马也是这样的结局。职场不是草原，一马平川，而是利益纵横、勾心斗角。枪打出头鸟，树大招风。奔跑的路上，就有竞争对手给你使绊子，也有眼红者给你挖坑。老实人经常吃闷亏，就是这个道理。

为什么领导也不重用万里马？老实人认为“只要干得好，是金子总会发光的”。其实，领导更害怕你跑得太快，微信太高，功高盖主，自己驾驭不了“野马”。所以，领导一般都是让你跑完“前三集”，如果发现你只懂揽功、不懂推功，就会对你生存戒心，逐步分解你的资源，削弱你的武功，只让你干活，不会提拔重用你。