从管理者角度，需要有建体系的能力，体系到底是什么，有什么方法论么？

在企业中，如何才能建立起一套有效的管理体系？

秉承着合理和赏罚分明的态度，就一定能够制定出有效的管理体系。不要总是想着从管理体系中占员工便宜，因为现在没有人会忍受这种窝囊气了，做企业还是要讲良心才能发财啊！

1.合理化的重要性

一说到管理体系合理化这件事我就有太多要吐槽了，因为我实习的时候真的是遇见了奇葩公司。这个公司的老板主营企业培训，也就是给很多店铺做营业指导、运营指导的。当时他还有个广告公司，主要是给一些企业做VI、品牌策划之类的工作，而我也就是文案策划这一个岗位。

他规定的公司制度就是请假一天扣两天的钱，五险一金工作两年才能缴纳！我姥爷去世的时候我一共请了一周的假，扣了我十四天的钱。后来说体恤我是实习生，算扣我13天的吧，然后在很多人面前邀功，证明他们的大度。那之后没多久我就辞职了，换了一家转正就有五险一金，且请假有小时、一天、多天之分的正经单位！个人觉得“无理取闹”的管理体系只会让更多人离开，唯有制度合理才会让员工想要融入集体。譬如我实习这家公司，在我离开半年后就面临着倒闭，广告公司这边剩下了10个人左右。

2.赏罚分明必须建立

离开那个奇葩公司之后我来到了某口腔医院做企划，在这里我认识了一位很有人情味的保安。我们这家店面就在公交站附近，当时有一天雨下的很大，有一个赶公交的人一直淋浴，我们的保安叔叔就给他送了把伞。过了一段时间，这个人来我们医院看牙顺便给保安带了一面锦旗，他说是保安的感动了他，他觉得这个企业也一定是有温度、有爱的。

2019年度优秀员工评选的时候总务部的那一位优秀员工就是他，但是这个叔叔恪尽职守的还在站岗，礼品都是别人帮领的。后来我们去给他送礼品的时候他还不太好意思，说他就是做了应该做的。但是我觉得企业对于有正能量的员工和积极工作的员工就应该奖励。当然，迟到、影响企业形象的也确实是该罚。

做为一个合格的管理者，你需要具备的知识体系是什么？

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域; 作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。通过学习，不断进行心理素质和性格的锤炼；通过学习，不断进行知识和技能的积累。对于其他领域你可以一知半解，但对于你所从事的行业和领域必须精通，要成为行家里手，成为这个行当的专家。 企业掌门人是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定作用。 优秀企业家一般都具备以下9条素质： 一、事业心和进取精神。优秀的企业家，智商不一定很高，但他们大多数雄心勃

什么是团队建设？从管理者角度核心领导力是什么？需要具备怎样心理素质

团队建设是一种管理策略，旨在将一个由不同背景、技能和经验的人组成的团队，变成一个高效协作的整体，以实现共同的目标。 从管理者角度，团队建设的核心领导力包括以下几个方面： 1. 激励能力：管理者需要有能力激励团队成员为实现共同目标而努力，同时也需要能够鼓励和奖励员工。 2. 沟通能力：管理者需要有良好的沟通能力，能够清晰地传达期望和目标，并且能够倾听员工的反馈。 3. 建立信任：管理者需要与员工建立信任，促进良好的关系，以增强团队合作的效率和效果。 4. 协作能力：管理者需要有协作能力，能够带领员工协同工作，互相支持和协助，实现更高效的团队工作。 5. 决策能力：管理者需要有决策能力，能够根据团

什么是体系，只有具备了哪些特征或条件的才能算是体系呢？

什么是质量体系 为了实现质量控制目标，承包商、监理单位都应建立完善的质量体系。 质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量体系是质量管理的核心，质量方针和质量管理通过质量体系贯彻和实施。 质量体系是由组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。组织结构是一个组织为行使其职能按某种方式建立的组织机构、职责、权限及相互关系，它是质量体系的组织和人事保障；程序是为了进行某项活动所规定的途径，程序可分为管理性程序和技术性程序，程序可以形成文件也可以不形成文件，但质量体系程序通常要求形成文件；过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，质量体系的所有活动都是通过过程来完成的，产

管理的价值体系是什么，管理的功能是什么

管理的功能是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。 企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预