不小心在一个家族企业工作，怎么才能不得罪人啊！！?

我刚毕业不久，最近找工作不小心进了一家家族式企业，是医药销售企业，我该怎么做才能尽快被接纳？

人生的不同经历让你具有与之相光环境下的能力。我们家其实就可以说是家族式的企业，所以里面杂七杂八的小事很多，首先你不能偏袒任何一方，因为不管你的初衷是为了公司还是为了老板都没有用，因为当你与老板的家人发生不愉快时，最后老板会请你走人。 第一，话尽量少 第二，还是话要少 第三，做好你的工作 第四，当这个家庭中任何一个人向你吐露心声时，听听明白怎么回事就可以了，千万不要放在心头上，更加不要随便传话，这就很危险了。 第五，不知道该听谁的，有时A让你这么干，B让你那么做，让你很困惑，这点你就要权衡好了，应该如何去应付，很多时候这个问题很难有个笼统的方法，只听老板的也不是最好的，因为日后那个人会使坏。这就

在一个家族企业里上班很受气怎么办

1、 如果你认为这个工作对你来说，对你的职业发展起到背书作用，且有不错的收入。那么，你可以想办法处理或修复与领导的关系，这样，你就不会受气了。
2、 所有的受气都是因为你处事有问题。对于现在的职场，只要你会来事，哪怕你能力差了那么一点，你也不会受到领导的排挤。但老王还是建议，职场拼到最后的都是业绩。如果你的能力跟不上你的发展，建议你多学习赶快提升能力。因为能力不行，对你来说，永远都是一个bug。
3、 要不要离职。老王认为，不要因为工作上受气就离职。别忘记了，职场上，哪有不受气的人呢？关键是你是怎么看待受气和利用受气的。老王认识一位职场人，刚入职的时候，也是被领导瞧不上，经常受气。但这位朋友却不断想办法处理与领导的关系，经过几个月的努力，他和他的领导成了“铁哥们”。在工作中，领导给了他很多资源和权力的倾向，他很快就得到了提拔。老王认为，受气时，你要分析原因，想办法改变对你不利的因素，才能对你有利。但通过老王对职场的观察，很多人受气了，下意识就是离职。这是玻璃心的表现。职场人，玻璃心是要不得的。
4、 静心，多学习。静心去学习，你会发现所有的烦恼都离你而去，你的能力和认知都得到了提升。但遗憾的是很多人为了钱，都无法静心，总想着钱钱钱。是的，钱很重要，但老王认为，静心学习比钱重要。因为你静心学习，能力提升了，钱自然就会来找你。
5、 如果感觉你受了很大的气，你可以选择发泄。合理的发泄才有助于身心健康。如何发泄呢？比如在家里大叫、摔打枕头、捶打被子等等。户外可以打球、爬山等等。只要你想去减压，方式还是很多的。
拓展资料
一，关于工作受气的调查结果显示：
1、很多人表示受气是工作的一部分。
2、多数人说：只要薪水高，受气也愿意。
3、也有人说：工作不存在受气一说，只是为了达到某一个目的，相互争吵而已。
二，遇到这样的事情，建议：
1、赶快找领导主动认错，用认错的方式来弥补自己的“过失”。老王认为，这不算什么错误，只要你主动承认错误，你和领导的关系还是可以修复的。
2、职场人，不要“多嘴”。切记：职场上，做好自己的事情是你的本分，不要管你职责以外的事或不过问你工作以外的事。做好自己的工作，比什么都好。根据老王对职场的观察，很多人在职场不受待见，多数都是多嘴导致。
3、职场多数都是隔代关系好，但也不要越级汇报，这是职场大忌。根据老王的调查发现，多数职场人都是和自己直接领导关系处理不好，但和自己直接领导的领导“关系好”，这种属于隔代关系好。但老王认为，隔代关系好未必是真的好。很多事情都是办公政治需要，才引发的所谓好关系。
所以，建议，不要以为你和领导的领导关系好，就可以私下或直接越级汇报，这才是真正的职场大忌。人在职场没有必要生气，因为生气是自我懦弱的表现，同样对自己的身体也有伤害。

如何纠正在职场中怕得罪人的心态？

如何纠正在职场中怕得罪人的心态？

作为一名已经在工作中工作了5年的职场老新人，我来说一下自己对于这个观点的看法。在职场中，是否得罪人是我们在工作中的重要环节，那么，究竟是一味忍让还是冒失拼命成为了至关重要的解决点。

职场本来就是一个利益的综合体，那么在工作中会因为各种原因让自己出现这个问题。

我的想法就是：具体事情要具体分析 之后根据情况做出判断和选择。

一、对于职场小白 积蓄力量比较重要

为啥这么说呢，有很多人刚毕业就找工作，有的凭自己的能力能够找到一份薪资待遇都比较可观的工作，这个时候初入职场，应该先隐忍，不要过分的暴露锋芒。工作中过早的表现自己就会出现得最人的情况，我在这里所说的不是唯唯诺诺任何事情都认怂，而是说在涉及到自己的根本利益的时候就应该隐忍。因为职场小白，无论在职场的经验和阅历方面都是欠缺的，同时，我们在大学里面和别人的相处不能够带入到职场这个特殊的环境中。我们可以借鉴，但是绝对不能让自己误以为还是简单思考的单纯环境。那么，这个时候就应该分析自己的能力是否能够与之抗衡。那么我觉得这个时候，就应该冷静下来，分析利弊，如果你再继续和那个人纠缠下去会不会损伤自己的利益，会不会让自己丢失了这份极好的工作待遇。如果是我，我绝对不会非常冒失的去处理这种情况。

因为我知道，我目前这份工作来之不易，是靠我自己的努力争取来的，不能够因为某一个人就搭乱阵脚，我会慢慢的积蓄力量找时机反击。

二、对于职场老人 更应该懂得利益得失

对于一些职场老人，得最人可能会比职场小白更加谨慎。因为职场老人在工作中已经有了一定的经验，他们更懂得如何取舍，权衡利弊。但是也因为这样的心态也让自己更加如履薄冰。为什么这个说呢，职场老人在一个地方呆久了可能就会产生养老的心理，所以对于工作就没有了激情而言，基本上干一天混一天的心理比较重。所以，在人际关系方面可能会显得比较老道，对于得罪人这个普通的不能在普通的问题嗤之以鼻。其实，我觉得职场老人对于这个问题，是因为他们已经开始不屑于处理这种人际关系，更加注重于利益的得失。所以说，在得罪人方面职场老人的处理方式更加的柔韧有余。

三、始终摆正心态 自然柳暗花明

其实，职场得罪人不是什么大问题，最重要的是看你用什么样的心态去处理，有的人脾气秉性比较直白，做什么不喜欢思考，所以在处理这样的问题时往往就会吃亏，所以说做什么都要三思而后行。即使是得罪人了，也要知道自己哪里得罪人了，不能糊里糊涂的被人冤枉，也不能刚愎自用的冒失顶撞。

所以说，在职场中，无论遇到了什么样的情况要分清楚自己所处的环境、身份、角度、情况。每天都要时刻养成细心观察的习惯，不冒失。说话做事都要用脑子思考，即使真的得罪人了，那我们也不要果断的认怂，而是要认真的思考和快速的反应，之后有针对性行的去处理这个问题。平衡得失，权衡利益，一点点的就会总结出人生的智慧。

在家族企业上班，同一个办公室有很多都是关系户该如何跟他们相处？

我们上班的时候，可能会面对不同的公司情况，比如有些是家族企业，在公司里面可能会有一些同事，他们有一些关系，有些人可能会觉得与他们相处的时候，比较顾忌。其实我们进入一个公司，只要做好自己本职工作，在处理与同事之间的人际关系方面，没有必要在意太多。平平淡淡做好自己，没有必要将同事之间的关系看得比较复杂。

一、无论是什么样的公司，老板都是希望招聘到有能力的人才，为公司的发展做出相应的贡献。

因此对于老板或者是企业管理者来说，他们更看重企业的发展业绩，看中一个员工对公司的发展带来什么样的贡献。因此在企业里面，员工是需要通过实际的能力去说话的。如果一个员工有足够好的能力，并且工作态度踏实认真，非常努力地为公司的发展着想，企业的管理者也是会比较欣赏的。如果一个员工没有什么能力，不符合公司的发展要求，而且工作态度又不是特别踏实，即便是善于处理与同事之间的关系，也可能不会得到老板的重用。因此作为一个普通员工来说，没有必要将同事间的关系看的太复杂。

二、在一个公司里面，真诚的对待同事，平淡的处理同事之间的关系。

有时候我们越是在意一些同事关系，往往未必如你所愿。毕竟同事之间的关系是相互的，没有必要刻意的去讨好某些人。做到礼貌相待，共同将工作做好就行了。至于在工作之外，同事之间相互往来的往往也比较少。毕竟同事之间，下班之后就各回各家了，工作之外的交流不多。

三、如果自己对这样的公司实在不喜欢，或者融入不进这样的公司氛围，也可能会考虑换一份更合适的工作。

只要自己有相应的工作能力和经验，即便是换一份工作，也没什么大不了的。毕竟我们在一个公司里需要长期的发展，也希望能够稳定的工作。如果在一个公司待着并不愉快，换一个公司或许会好一点。对于员工本身来说，无论在哪里工作，不断的提高自己的工作能力是更重要的。

走上管理岗位却怕得罪人，该怎么调整和克服呢？

说实话，职场上的小团体，作为管理者，如果管理得当，会促进业务的发展；如果管理失衡，将成为业务发展的绊脚石。

员工搞小团体，好像每个公司都有。说白了，有些公司的老板或者领导是真的希望员工搞小团体。只要不反对老板或领导，对公司的经营管理没有大的影响，老板或领导基本都是睁一只眼闭一只眼。有时候，为了促进公司的经营管理，他们也支持某些小团体。老板让你解决小群体的问题。肯定是小团体对公司的经营管理产生了很大的影响。作为管理者，你不仅要做好得罪人的准备，还要以不得罪人的方式解决问题。

基于每个公司都客观存在小团体的事实，首先我会分析讨论小团体产生的原因，以求找到对付小团体的方法。

1.公司小团体的成因是什么？

在职场中，小群体的形成是有一定原因的。根据多年的管理经验，我认为小团体的形成主要有三个因素:利益、阻力和制衡。

1.为了共同的利益走到一起

职场上最流行的说法是:“没有永远的朋友，只有永远的利益。”职场的人可以走到一起，组成小团体。在极少数情况下，他们为了友谊而共存，大多数为了利益而结盟。联盟之后，才能利用小团体的力量实现自己的利益。

(1)团队利益

职场上也有正能量的小群体，在自己的战斗中，由于个体力量薄弱，无法最大限度地实现团队的绩效目标。在这种情况下，能够合作的人会形成一个小联盟，这样，团队就会形成几个支柱的局面。

小联盟之间健康竞争，互相促进。在小联盟内部，他们利用各自的优势，取长补短，互相扶持。这样，在团队竞争的生态链中，形成了健康的竞争，大家为了团队的利益结成了小联盟。

(2)私人利益

有正能量的小群体会有负能量的小群体，而这些负能量的小群体占绝大多数。俗话说，“有人的地方就有江湖。”职场上有金钱、地位、权力等诱惑，小团体会为这些东西而斗争。

比如小团体的领导要和别人竞争某个职位，有的公司有360度考核，所以会被下属和同行评价。在这一点上，双方的竞争，谁的群体强大，就有可能赢得就业竞争。

2.加强势头，抵制管理

职场上的小团体，有时候是因为体制和领导而独立产生的。这种小团体，是伴随着情感的力量和强大的抵抗力而来的。如果公司协调不好，对公司的管理是极具破坏性的。

(1)抵制制度

抵制管理的方式之一就是抵制公司的管理体制。公司可能会因为某个原有制度或者新制度而严重触动员工的利益，员工会形成一小群抵制。

这种对小群体的抵制是有心理原因的，就是所谓的“法不责众”。小团体的成员在心理上会这样想:如果我们集体反对公司不合理的制度，公司是不可能把我们都赶走的。正是因为这种心理，如果某个小团体在某个时期，心照不宣，暗中捣乱，影响公司的生产经营，公司就会被迫废除某个制度。这样公司在以后的管理中就会被动，可能会被员工牵着鼻子走。

当然，这种情况在现实中是极其罕见的，有远见、管理先进的公司都会提前做好规划。

(2)抗拒领导

小团体不仅会抵制管理体系，还会抵制执行管理的领导。我相信，员工缺乏集体敬业精神，共同抵制领导，只是小概率事件。大多数情况下，可能和领导的个人管理风格、情绪控制、行为习惯、个人性格有很大关系。

比如领导安排工作不合理，反复无常，暴躁易怒，让员工喜欢穿小鞋。久而久之，底层员工可能会形成小团体，通过给予和索取来抵制领导。

3.制衡各方力量

(1)小团体之间的制衡

如果你懂历史，懂帝王技能，就不难理解企业内部小团体之间的制衡。因为在企业发展的过程中，或多或少会有小团体。作为一个企业的老板或领导者，如果他想让自己的经营管理顺利，他可能会利用小群体的力量来平衡和相互促进。

因为小团体之间是对立的，在日常的工作晋升过程中，为了互相攻击，使自己有利可图或者有优势，对方会暗中关注对方，以此来掌握对方的把柄并向老板汇报，这样对方就会受到惩罚。这样，无形中因为小团体之间的斗争，会帮助老板或者领导监督。

(2)检查和平衡个人

在职场上，你会发现这样一个奇妙的现象。你不能软弱，也不能显得坚强。

以加入团队的新员工为例。作为新人，你对公司的环境、业务、人事、管理等都不熟悉。比起老员工，你各方面都弱。如果你不幸进入了一个流行小团体文化的公司，你可能会被小团体欺负，小团体会给你所有最脏最累的工作，一个好听的名字:“去锻炼，熟悉业务”。

当你通过自己不懈的努力，终于在一家公司脱颖而出，获得晋升的时候，小团体就会开始挖你，攻击你。他们的目的无非两种:要么是发泄内心的不满，要么是想让你知难而退。

这两种小团体对待个人的本质是小团体利用“自我”的力量来平衡个人，达到他们不可告人的目的。

[摘要]:

企业中的小群体是客观存在的。作为企业的领导者，既然不能消灭小群体，就必须想办法平衡小群体之间的关系，以保证企业的顺利运营。

第二，老板让你解决小团体的问题，你为什么不想得罪人？

公司的小团体影响部门的工作进度。老板让你解决这个问题，你却怕得罪人。这表明您有以下三个问题:

1.经理的心态没有摆正

小团体影响了工作的进展。作为管理者，他们必须承担责任，肩负起应有的责任。解决小群体的问题，不仅是对员工负责，也是对部门的工作负责。如果管理者不清楚自己的角色，有趋利避害的心态，必然会使公司的管理变得困难，进而小团体会影响整个公司的发展进程。

(1)不清楚自己的角色

作为经理，公司给你一定的权限，老板让你解决小群体的问题。这个问题属于你的管辖范围是肯定的，也就是说你起到了解决小群体问题的作用。

管理者应该意识到自己扮演着人际角色、信息角色和决策角色，其中人际角色在处理公司内部的小群体时起着重要的作用。小群体的问题是管理者要充分发挥自己在协调、说服和引导中的人际作用。

(2)趋利避害的心态在起作用

在管理上，只想着什么对自己好，只想做个好老头，是不现实的。一个合格的管理者应该站出来面对商业问题，无论是环境因素还是人为因素造成的。

趋利避害是一种本能，但作为管理者，不仅要有独立思考能力和判断能力，还要知道孰轻孰重。和公司里的小团体打交道不一定非要得罪人，只是说明你对管理的认识不够，或者说你根本不适合管理。

2.缺乏管理方法和经验

作为管理者，面对团队复杂的人事问题，第一反应是怕得罪人。我们可以看到经理有多愧疚，肚子里估计有多少管理墨水。在我的管理认知中，我认为你不仅缺乏管理方法，也没有处理类似问题的经验。

(1)缺乏管理方法

什么是“管理”？管理是指一个组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调和控制等职能来协调他人活动，使他人能够与自己一起实现既定目标的活动过程。

目前，作为管理者，要实现既定目标，就必须发挥“协调”和“控制”的作用，解决小群体的影响。

(2)没有处理类似问题的经验

小团体影响部门工作进度，老板让你解决，你又不想得罪人。经过深入调查，除了你缺乏管理方法，也说明你没有处理类似问题的经验，在处理过程中怕处理不当，得罪了别人。

不难理解你没有处理类似问题的经验，害怕得罪人。就好像老板给你安排了你从来没有做过的事情。你的第一反应一般不是想怎么想办法做好，而是觉得做不好会给你带来不好的事情。

3.核心问题是不正确的

职场中的人，面对任何事情，都不应该在第一时间去思考这个事情给自己带来了什么伤害，而应该针对事件，有正确的核心关注点。

(1)以解决问题为核心

老板让你处理小团体的问题，不是真的攻击员工，而是解决小团体造成的影响。只要能防止小团体影响部门的工作进度，在老板眼里，这件事就圆满解决了。

很多情况下，管理者在看待问题时，往往会陷入误区，只关注问题产生的原因，而忽略了问题的核心点。其实主要问题的核心在于“部门工作进度”，而不是小团体，小团体才是问题的起因。

(2)以促进工作进展为核心

在企业主眼里，他更注重自己工作的好坏结果，而不是太在意小团体，因为他无法阻止小团体的成长。

老板委托你解决小团体带来的问题。作为管理者，不要把重点放在是否得罪人上，要考虑如何消除小团体对工作日程的影响。在办理过程中，说实话，该得罪的还是要得罪的，这是必然的。

有管理就一定有被管理。两者是矛盾对立的，不可分割的。作为管理者，在处理团队事务时怕得罪人就不是一个合格的管理者。

三、如何化解小团队的负面影响？

很多时候，一个公司可能知道自己的员工搞小团体，但可能不知道谁搞小团体，怎么搞小团体。要解决小团体带来的负面影响，首先要搞清楚小团体的具体成员，以及他们是如何给公司带来负面影响的。只有搞清楚这些，才能对症下药。

因为每个公司的情况不一样，对于题目的问题我无法给出具体详细的方法，但可以在大方向上给予指导，希望有所帮助。

1.采用“一手拉，一手推”的方法

俗话说“堡垒首先是从内部攻破的。”

想要瓦解公司内部的小团体，就必须在小团体内部制造矛盾。只有小团体内部出现矛盾，你才能瓦解他们，阻止他们结成联盟阻碍公司发展。

为了有效地在小群体内部制造矛盾，作为管理者，应该采取“一手拉一手推”的方法。

(1)争取最好的

从大局出发，小群体的解体必须为公司储备最好的人才。作为管理者，应该把最好的资源和政策给最好的人，刻意拉近与最好的人的关系，经常找最好的人在办公室假装密谈，为最好的人创造出成就的机会，然后公开鼓励和奖励最好的人。

这样，最优秀的人当然会在心理上欣赏经理，不再做妨碍工作的事情。

(2)推开第二好

对于次优，管理者要装冷，不要关门，不要给资源和政策支持。当次优的做的不好的时候，就应该表扬次优的，比较一下。这种情况下，次优者在心理上肯定会对优者产生反感，不再结成联盟去做一些不利于工作推进的事情。

通过“一拉一推”，可以有效地在小群体内部制造矛盾，不再形成联盟阻碍公司的进步。但这里需要注意的是，在使用这种方法的过程中，管理者有更高的要求，管理者必须具备很强的人际沟通、协调和情境控制能力。否则可能小团体解体，整个团队乱了套，对公司造成更大的损害。

2.用系统标准化

(1)制定禁令并向所有员工公布

小团体阻碍工作进展，说明公司管理制度还不完善。作为一个管理者，应该重新梳理一下公司的管理体系，看看有没有处理小团体的制度。

如果没有这样的制度，则需要根据公司的实际情况制定相关制度，并在接到领导指示后向全体员工进行宣传。这为今后在机构一级的实施奠定了法律基础。

(2)训练早起的鸟儿

有了书面的制度基础，如果发现员工组成小团体对抗管理层和领导，阻碍公司未来工作的业务发展，管理者可以根据相关制度规定，理直气壮地对小团体的领导进行处罚，并以身作则。

在这里，我们要注意的是，公司的小团体中涉及的人很多。为了不对公司的人力资源造成很大的损害，管理者只惩罚小团体的领导，以此来震慑小团体。

3.引导和解决

有时候在处理小群体的问题时，如果影响不大的话，并不一定要采取“一手拉，一手推”和“用制度调节”的方式，也有可能为了顺利解决小群体的问题而打情绪牌。

在我看来，要想在不引起大波澜的情况下解决小群体的问题，可以采取“情感引导”和“企业文化引导”两种方式。

(1)情感引导

情感引导要采取“各个击破”的形式，这种情况我也和小团体类似处理过。当时由于公司的调整，需要将某店的部分销售人员分配到其他店。为了抵制公司的再分配，几个人组成了一个小团体进行抵制。

我了解到他们不想离开原店的原因很简单，就是不想花精力去适应新同事和新的工作环境。于是，我把他们一个个叫到办公室，听他们的想法时，我点点头，一直认可他们，从他们的角度做出了最真诚的理解。同时我也分析了换店后的优势，最后有几个人同意换店。

这种独立的对话既避免了群体之间的相互影响，又让小群体的成员在情感认同的基础上觉得我理解他们。然后在这种氛围下，善意的引导迫使小群体成员的思维逐渐改变，最后小群体的反抗被打破。

(2)企业文化引导

以企业文化为导向是一种长期的治疗，不适合急需解决的小群体问题。

企业文化的导向只是通过价值观、信仰、仪式、处事方式等来引导员工。，而不是为了一些不合理的目的组建小团体，这样会影响公司的发展。

对于企业文化的引导，由于每个公司的行业性质不同，发展阶段不同，企业的管理者有必要根据企业的实际情况及时进行引导，这里就不赘述了。

企业管理者在化解小群体带来的负面影响时，必须根据实际情况选择合理的法式应对。他们不应该随大流，坚持同样的规则。记住，最终目标是让公司保持平稳运行。

[结论]:

公司内部的小团体永远不可能被消灭。作为管理者，在与小团体打交道时，如果利大于弊，不要把更多的精力浪费在打击上，而是利用小团体的力量来实现公司业务的顺利进行。一旦他们在业务推广过程中产生了一些负面影响，管理者就不应该有冒犯的想法，而应该及时采取行动进行有效的控制和监督。