用了OKR之后，企业最大的收获是什么？

大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处？

OKR是一个重要的思考框架，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。OKR工作法不是对一种绩效考核工具的简单运用，而是提倡企业发展的一种目标精神，通过这种目标精神，协调公司、团队和员工的目标得以保持一致，激发团队的内驱动力以灵活地应对变化的环境。所以，我们在实施OKR时，培训长期思维，产生OKR工作法的真正作用。

OKR的实施过程更为公开透明，可让员工更好地获得相互了解和认同；OKR的评估结果相对柔性，反过来说也相对模糊，它更多地体现一种完成水平等级，而非精确的考评分数；最后，因OKR目标聚焦、协调、追踪、延展的全过程对组织管理基础、员工认知和自驱水平等有较高要求，所以，并非在所有企业当中OKR都具有更好的适应性和有效性。没有绝对的先进，没有哪一种管理方式是万能的，与企业文化和企业发展阶段相匹配最重要，世界上很多大公司都有自己成熟的kpi考核模型。

其次，企业kpi考核，是有弊端，容易被钻孔，不能最大激发团队士气，但是可以不断优化，不断改进，此时配合okr的管理模型，正好可以调动自上而下和自下而上的目标意识，每个部门都在围绕公司大的okr，又有自己部门的小okr，气氛很更好，更易交流合作。最后，很多企业的人力资源部或管理层，不是kpi和okr的先进落后问题，是没有站到企业更大的高度上，或是没有充分了解和预测当下的人力资源方向和企业所在市场的趋势，盲目的跟进新的管理理念，用或不用，都是不负责任，自己的与时俱进和实事求、认真学习才是最重要的！

实行OKR的好处有哪些？

对员工来说：

因为okr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意义，而不是盲目被安排，从而促使自己有明确努力的方向，有更大可能在业务能力上得到提升

对管理者来说：

因为OKR让员工知道了自己工作的意义，从而会促使员工工作的积极性和主动性，更有利于组织目标的达成，并且极大减少工作安排的难度

对企业来说：

OKR的全员参与性质，聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上

OKR制定的可衡量性，可以让目标更清晰，并且能为目标的达成指出明确的方向

Tita企业OKR系统

对于小型企业怎么向员工普及OKR，以及OKR能帮助我们做什么？

一、如何普及

其实OKR普及更企业大小没有太大关系，方式一样，只是相对而言，小企业推行的难度应该比大企业要容易一些，因为管理层级少，信息更容易保持较高的一致性

第一步：先得让全员理解OKR是什么，这个理解不仅限于听一次培训或者看一本书，而是需要实操检验，这个实操不是说直接推行，而是说大家能否正确制定出OKR，如果说O是让全员理解OKR，那么KR就是每个人都能制定出正确的OKR，即O是否振奋人心、KR是否可衡量，是否符合mece法则等OKR的制定标准

第二步：以一个季度或者以一件事作为一个目标，在组织内推行OKR，过程中一定要注意两点：

1、目标执行管理：制定OKR只是第一步，怎么达到OKR，即针对OKR达成需要开展的行动计划管理，一定能要执行、跟进到位

2、反馈复盘OKR进展，反馈KR进展，复盘这一阶段OKR及执行层面的进展、问题，以及下一阶段重点执行

3、整个OKR完成后，复盘OKR整体过程中的问题，梳理并优化，然后开始下一个OKR

这是一个长期的过程，很多企业在推行时，因为其中一点做不到位，导致真个OKR没法推进下去的比比皆是，所以如果想推行OKR，决心也是很重要的一步

二、OKR的价值

除了OKR相关书籍上的价值外，补充一条个人觉得最有价值的：OKR让你的员工具备OKR工作思想，知道哪些工作是正确的废话，哪些工作才是言之有物，可衡量可落地的事！

tita

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