瑞信员工开始为裁员和保留业务而担忧，目前该企业经营现状如何？

如何理解瑞士信贷的现状与前景？

市场一直担心瑞信是否会成为下一个雷曼兄弟，作为同在加息周期中出现风险的机构，雷曼和瑞信具有某些共性，但如果对比这2家企业的风险状况，可以发现一些显著的不同点。
百年投行瑞士信贷集团（下称“瑞信”）陷入困境，引发了金融市场的担忧。根据高盛分析师的最新估计，瑞信2024年面临的资金缺口高达80亿瑞郎。
瑞信现有架构及问题
2022年后，瑞信的业务包括5个板块：财富管理、投资银行、传统银行、资产管理和业务中心。2022年上半年，瑞信的净营业收入为80.57亿瑞郎，同比下降36%。
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网传恒瑞医药大幅度裁员，真实情况如何？

1.医药行业大环境不好，头两年一致性评价刚开始的时候，药学人才奇缺，薪酬待遇挺好。现在国家顶层设计，推动改革，开始集采，提高新药门槛。传统药企利润空间大大压缩，仿制药基本上没有更大利润。但目前创新能力又不足，没有重磅新药，后继乏力，利润暴跌，因此只能开源节流。开源太难，新药研发需要时间，需要运气，失败概率太大，新监管政策下，me too类基本没戏。节流就是相对容易得多，也见效的快。 2.可预见，未来药企裁员降薪调整将是常态，尤其是上市企业。首当其冲的肯定是销售，其次是临床CRA。各行各业不是垄断就是内卷，为了保障利润和业绩，只能剥离和抛弃非核心业务和人才。 3.恒瑞没有国企的实力，全是国企的毛

英特尔也扛不住了，拟裁员数千人“过冬”，公司目前的境况如何？

英特尔也扛不住了，公司计划裁员，可能影响数千人，以降低成本和应对个人电脑需求的萎缩。英特尔有113,700名员工。英特尔的销售和市场营销等部门可能会裁员20%左右。英特尔的主要个人电脑处理器业务正面临需求急剧下降的局面，销售额将比此前预期低110亿美元左右。华尔街分析师预计英特尔营收将下降约15%，公司承认可能会做出改变以提高利润率。我们还在削减核心支出，并将采取更多行动。

大约12000个工作岗位，即11%的劳动力受到影响。随着市场形势恶化，英特尔今年早些时候停止了招聘。去年掌舵英特尔的格尔辛格一直试图重振英特尔。即使在个人电脑需求下降之前，这份工作也很艰难。彭博社称，英特尔已经失去了长期以来的技术优势，高管们承认该公司的创新文化近年来已经枯萎。个人电脑微处理器曾是英特尔最重要的业务。不仅pc的出货量在不断恶化和下降，而且pc也不再被使用。没有任何技术背景的欧德宁仍然把英特尔变成了一家销售服务器的公司。

芯片公司裁员节省了30多亿美元，建立数据中心是英特尔最重要的业务，从上网和平板电脑到投资各种智能硬件，数据中心的收入一直是英特尔转型的基础。英特尔客户计算组净收入为94.96亿美元，数据中心组净收入为71.17亿美元，不变存储解决方案组净收入为16.59亿美元，物联网组净收入为8.16亿美元，可编程解决方案组净收入为5.01亿美元。所有其他业务的净收入为1.39亿美元。英特尔也发布了业绩展望。全年调整后每股收益预计为4.85美元，而市场预期为4.78美元;营收约182亿美元，市场预期为179亿美元;其年收入预计为750亿美元，而市场预期为737.4亿美元。

公司经营不善,裁员,公司何回避风险

裁员分类 根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。 1、经济性减员： 由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。 2、结构性裁员： 由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员为结构性裁员。原有的产品和服务一旦遇到市场需求变化，就必须及时对产品线进行调整、压缩、裁撤，人员被整建制裁掉，同时，相关配套服务、管理支持的部门也随之失去存在的基础，最终裁员数量会很大。由于企业组织结构的调整比较灵活，因而结构

企业开始裁员了该怎么办？做好哪几件事，能够有备无患？

现在是法制社会，任何事情都按照合法的程序，来执行法纪程序岗位职责范围内的人事调整，一切本人或是企业，都得依照签订初史的合同，来参考并可以依章办事。总而言之：企业如果按照规定如工作要裁人，也归属于正常的，使你何去何从总会有他必定充沛的原因。退一万步讲：若有迷惑不解～而且无法了解问题，一定可以按照国家有关文件签约合同～等多项规定的提醒咨询一下侓师就可以！

一般公司在下达裁人命令时，部门主管会根据每一个职工的在职期限、专业技能、业绩考核产出率、工资待遇、日常主要表现等综合考评，末位淘汰制。而企业此次确定摇签裁人，很有可能是该岗位专业能力要求低，职工可替代性强，或员工能力没有明显差别。抽签决定等于是把新老员工，高低职工放在一个天平秤上由运势来确定何去何从。看上去公平合理，流程简单便于实际操作，确为中后期裁人后公司组织架构重新组合，人岗匹配，工作中产出率埋下了一系列问题。如果这一些公司都忽略强制摇签只为了要裁去30%的员工，就值得深思了。

假如最终被留下，要高度关注公司政策，工作计划和发放工资，分辨企业是否值得你长期性服务项目，为下一步的企业裁员风险性充分准备。假如最后被裁，无需崩溃奔溃更不推荐又哭又闹，只需公司给了科学合理的赔付，依据靠谱步骤解除劳动合同，和平分手，和人力部朋友及领导干部打好关系，通常会得到帮助，例如推荐介绍工作中，较好的背景调查结论。公司辞退员工能降低人力成本，优化人员结构，减少企业压力，是节省经营成本的方式之一。很少有人在一个公司上班一辈子，被裁，也不要自暴自弃，合理合法的办理好交接手续，再寻找新工作。

能留下，并没有下岗，但公司辞退员工，不论是出于什么原因，最少验证了企业的经营状态不是太好，也不值尤其幸运。企业既然决定裁人，就应当提早作出了预算方案，包含解除劳动合同后怎么补偿、如何跟被裁工作人员交谈、如何办理失业待遇等。做为被裁准备员，最起码要了解个人赔偿金规范多少钱（被裁前12个月的平均收入）、赔偿方式（工作一年补一个月，满大半年不够一年的按一年算，不满意大半年算大半个月）、失业保险金工资待遇、申办什么证件等。那样能确保在赔偿的过程当中不被企业暗害。

在目前的情形下，因为疫情的影响，许多的公司职员都会面临着，这种问题。就是你在这个公司之中是一个怎么样的岗位，假如你是企业的关键职位，那么我就没有必要担忧这个问题了。如果公司真的要将你裁人掉，那么你就可以像公司要求给予你一定的经济赔偿。给自己一个再次定位，给自己树立一个新的目标，寻找一个新工作。