为什么很多公司老员工，都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教？

职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，原因是什么？

职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，主要是因为他们担心教会徒弟，饿死师傅。职场当中的规则是非常残酷的，每一个人都比较在意自己的利益问题，公司里总是来一些年轻人，这也会让那些老员工的地位岌岌可危，他们担心自己会被辞退。万一将这些年轻人被教会了之后，公司就直接将这些老员工开除，那么老员工也会特别痛苦。

因为他们担心自己在没有利用价值了之后，就会被公司辞退。职场当中的更新换代速度也是比较快的，每一年都会有大量的毕业生涌入社会，这些都是廉价的劳动力，一家公司在发展过程当中也需要创新意识，同时也需要注入很多新鲜的力量，这样才能够让自己的公司在整个行业当中朝气蓬勃，适应时代的发展。而老员工毕竟思想老旧，他们的想法也有可能会和社会脱节，有些公司就会利用老员工的能力来让他们教会年轻人，年轻人学会之后，这些老员工就没有任何的存在价值，就有可能会被老板无情的开除。

可能是因为会浪费自己的时间，耽误自己的事情。老员工以及主管都是社会的老油条了，他们完成事情之后就可以下班，如果还分担一些精力去教这些年轻人，那么自己的事情肯定要搁置在一边，每天就有可能会花费很多时间去加班，这也占用了他们其他的时间，实在是费力不讨好，年轻人毕竟啥都不懂，他们有很多的问题也会让人特别的厌烦，会分散自己工作的注意力。

现在办公室当中的师徒文化也是比较常见的，一个老员工带出一个新的徒弟，然后再让这些新徒弟互相PK，决胜出最优秀的一个。这种方式能够激励更多老员工愿意去带新人，毕竟他们都不想承认自己的能力差。

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教？

俗话说得好：教会徒弟饿死师傅，现在很多人都是这样想的，而很多企业也的确是这样做的。很多老员工年纪大了，企业自然想引进新鲜血液，毕竟老员工待的久了早就没有当初的激情了。 现在老员工的思想就是求稳，只想等到退休。什么升职加薪，对于老员工来说通通都是浮云，因为老板的确不会实现他们的愿望。只有那些刚入社会的年轻人才愿意相信老板画的大饼，为老板做牛做马累死累活，拿最少的工资，干最累的活。 现在有些企业的想法就是引进年轻人，然后让年轻人逐渐取代老员工的地位，这样老板就可以把老员工边缘化，如果能让这些老员工主动辞职，他自然就可以少发点钱。 如果老员工把自己的本事全交给年轻员工那自己就失去了价值，这样就会让自

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教

1、吃力不讨好
老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
2、优胜劣汰
职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
3、薪酬倒挂，心理不平衡
一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。
当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
4、没有义务
一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的老员工，不愿意带新人了。

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

老员工不愿意带新员工，主管也不愿意多教，这种现象正好在我之前的公司不断上演过。今天我们就来剖析下产生这样的原因是什么。

我之前曾在一家销售型分公司任人力资源部经理，招聘人员到岗之后，会把新员工分配到某个小组，由这组的主管或者是老员工手把手地带，在人力资源上面专业的讲叫做导师计划，传统的讲其实就是师徒制。

那为什么老员工或是主管不愿意带新人呢，通常由以下几种原因造成：

一、企业规章制度和企业文化导致

每家公司的规模和相应的管理制度都不一样，大公司通常会有专业的新员工培训体系，在培训体系里也会有相应地考核，那么主管不带新员工或者是新员工表现不佳，主管就会有绩效扣分，如果新员工表现佳，主管有奖励，如果公司有这样的规章制度存在，主管是不可能不带的。

但是，有些小公司或者说是新员工培训体系不健全的公司没有这一项的，主管带不带都不参与绩效评分，那么他带不带你，完全就要看他心情了，要看他看你顺眼不顺眼了。因为职场就是这样，帮是情分，不帮是本分。在他的工作职责和绩效考核里面没有带新人一说，你们之间不存在利益关系，他是完全可以甩手不管的。

他会说，你做得好是你有本事，做得不好，你自个混不下去。“教会徒弟、饿死师傅”的道理谁都懂。

毕竟，从人的本性来讲，一个人要做好一件事，要么是恐惧、要么是欢喜，如果两者都没有。他哪有动力去帮你，省点力气不好吗？毕竟懒惰是人的本性。除非你真的是马屁拍得响亮，非常讨他欢喜。

二、不愿意带新人的人通常也不是什么优秀的人

优秀的人都有一个共性，那就是愿意分享。因为优秀的人懂得只有教才能更好地学。什么叫做“让知识流进你的血液”，一个人要想教会别人，必然是胸有成足、对于知识熟记于心的，否则他就倒不出来，没有能力去教别人。

所以主管或老员工不愿意教，有一个可能性是他们也不懂得怎么去教，因为从来也没有教会他们如何去教；还有一个可能性是，他们肚子里就那点墨水，他们也从不去充电成长，教会了你真的是没有立足之地了。

当然，关于第二点，与企业文化也有很大关系，如果一个企业的文化不具备包容性，强调什么狼性文化、末位淘汰什么的，他们更不敢教你了。因为教会了你，他们就要滚蛋了。

三、一朝被蛇咬，十年怕井绳

这句话有两层意思。第一层是公司本身不优秀，新人的离职率或者淘汰率非常高。打个比方说，10个新人入职，试用期还没结束，8个就走了，这样主管或老员工会认为之前带的那8个人的培训都是无用功，以后再有新人来，他们就不会愿意带了，因为他们也不知道新人能在这个公司呆多久，如果辛苦地带了新人，做不了几天就离职，那谁愿意做徒劳的事情？

第二层意思是，有些新人可能刚来表现还可以，可与老人共事一段时间后，老人们就会发现这个新人不行呀，比如工作态度不行、工作思维或能力不强，沟通能力太差、带起来太费劲等等，正所谓“孺子不可教也，朽木不可雕也”就是这句话的意思。这样，老人们也不愿意再带新人了，等下批新人过来的时候，就处于观望状态了。

在一家公司，如果老员工或主管都不愿意带新人，通常是以上的三种情况之一或是这几种情况都有，你可以具体对照自己的企业文化分析一下，心里就有数了。

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，甚至连主管都不愿意多教？

说起“传帮带”这件事，有些企业搞得并不好，于是把原因归结为老员工格局小，不愿意培养新人，其实不然。这件事做不好，根源在于企业的制度层面出了问题。人做任何事情是要有动机的。什么是动机？就是激发一个人去干一件事儿的内部驱动力。

新员工不熟悉业务，老员工要耗费大量的时间在新员工身上，这个时间是在正常工作中抽出来的，一般都要要停下自己的工作，教会新人让其尽快上手。这其中需要花费的时间成本是很大的，甚至是耽误自己的工作进度，不得不用加班补上。新人一般能力学习各方面刚开始进展很慢，公司强制下来的任务很容易完不成，或者质量不达标，只能老员工去补锅，实在是心累。这不是自己的业务范围。

每个员工有每个员工的岗位职责，拿多少钱，干多少事，谁也不愿意无偿劳动，尤其是在职场，谁也不是圣人老师，新人的进步学习，老员工没必要也没义务去负责，即使负责了，也没有任何报酬可言，为什么还要花心思在上面呢。碰到个感恩的学生还好，以后说不定能帮扶自己一把，遇到个白眼狼的话，那可能还要倒打一耙，是在得不偿失，而且新人成长老板还是要考核的，自己业绩在身，还要承担掐，万一新人没成长，自己又要背锅，带不好，领导反而会责怪自己不负责、能力不够。久而久之，这种吃力不讨好的事情老员工就不愿意做了。

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