联想集团上财年雇员福利成本减少 6.13 亿美元，这对企业有哪些改变？

如何了解联想

联想百科名片 联想本义是一种事物和另一种事物相类似时，往往会从这一事物引起对另一事物的联想。另外国内著名企业也名为联想，联想集团成立于1984年。公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。 目录[隐藏] 词语解释 公司简介联想发展史 使命与价值观 CEMS理念 联想大事记 联想研究院 旗下产品台式机系列 笔记本系列 联想手机 其他联想产品 词语解释 公司简介 联想发展史 使命与价值观 CEMS理念 联想大事记 联想研究院 旗下产品 台式机系列 笔记本系列 联想手机 其他联想产品 [编辑本段]词语解释 联想 lián xiǎng [associatio

联想对自己的采购和供应链怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启示

联想作为国内IT业界的龙头企业之一，其供应链管理中包含了许多新的理念。联想的供应链主要是解决这样四个方面的问题：第一方面，怎么样保证准确的预测；第二方面，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。 一、完善供应链首先要认识行业特点 首先，在IT行业，主要产品的价格波动风险十分大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。 其次，IT行业的部件

急求！联想的一向的营销理念是什么？最近有什么营销活动？达人帮忙啊！！！我要做一个联想的营销设计！

【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持 早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。 自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。 2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委

企业选择员工弹性福利平台有什么好处？能带来什么改变？

企业选择员工弹性福利平台实现企业与员工的“双赢局面”，并且有了专业的福利弹性平台，企业在预算可控的基础上，大大降低采购成本和效能、管理及运营成本也随之得以优化。

员工弹性福利平台

不论是灵活用工模式的兴起还是新生代员工的管理难题，都反映出企业与员工之间关系的微妙变化：传统的单一雇佣与被雇佣关系正在瓦解，员工与企业的关系变得更平等。

众所周知，企业面临两个市场，一个是前端的产品（服务）市场，面对的是客户，另一个便是后端市场，即愈来愈烈的人才市场。在风云变幻、人潮涌动的知识经济时代，员工已成为企业未来的竞争关键，只有留住人才，企业才会成长。从关注客户体验到关注员工体验（Employee Experience, EX）已经成为企业关注焦点。

美国社会市场基金会曾做出一项研究表明，“快乐的员工贡献的生产力比消极员工的平均高出20%”。IBM发现，只有21%的员工会考虑离开员工体验出色的公司，而在员工体验平平的公司，这一比率则接近50%。显然，卓越的员工体验将更好的赋能员工，使组织发展与人才发展都进入良性循环。

企业更像是一个员工与员工协作创造和分享价值的平台，企业对员工的管理正在从以前的木桶理论——补短板，转变为激励个体，让长板更长，获得竞争优势。员工在职场中角色的转变正在塑造多样化的职场，从“福报”、“加班文化”、“996”等不断回响的“后浪”声音中，我们可以窥见职场中复杂的“员工情绪”。

回归福利的底层逻辑，其主要目标就是实现关心关怀员工、激励认可员工、企业文化宣贯和吸引留存员工。但员工的需求不再局限于薪资福利层面，还需要体验上的、精神上的激励，以及成就感和价值感方面的及时认可。

这迫使很多企业开始主动思考在传统单一福利之外，如何全方位赋能、给员工创造一个是有意义的、深度私人定制的、数字化的、顾客级的职场体验。在这样的生产关系变革的背景下，从传统的福利管理升级为以员工体验为核心的管理方式正在成为人力资源领域一场全新的进化。

财务共享服务中心建设会对企业产生哪些重大影响

1.集团对下属企业的控制模式需要与时俱进

发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中，集团实现对下属企业财务信息的实时监控，特别是当前大数据时代风控技术的发展，使得集团能够在不干涉下属企业正常运行的情况下，对下属企业的风险了如指掌。如果与资金集中管理等手段结合，可以做到“管而不死，控而不僵”。

2.“财务机器人”为代表的财务智能化对财务共享实现形式产生重大影响

“财务机器人”近期成为很多大型机构的研究方向，纷纷展示了自己在这一领域的最新成果。虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分，但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢？财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化，现在的财务共享已经不是三年前的财务共享。

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3.“业财融合”为财务共享服务中心建设提供了空间

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。

4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响

财务共享服务中心本身是大数据的载体，如何运用这些数据帮助单位领导进行决策是当前新的课题。当前，我们需要很好的利用这些资源，否则就变成了“守着金饭碗要饭吃”。由于核算流程再造之后，财务数据的载体也发生改变，风险点也随之改变，审计也要与之同步改变。