为什么员工执行力不强，总是差强人意呢？

为什么员工没有执行力？

造成员工执行力低下的原因有哪些？

1、用人不合理，不能各取所长、任人唯贤（能）。 2、领导的工资安排不合理。 3、奖励、激励机制不合理，调动不了员工的工作积极性。 4、企业文化缺失，员工没有归宿感、没有工作凝聚力。 5、没有给员工提供良好的升职、加薪制度，工作缺少干劲。 6、老板以势压人，与员工之间缺乏亲和力。 ……

员工的执行力差是什么原因导致的？如何有效提高执行力？

员工来公司有两件事，一是赚钱，二是成长!人们离开的原因有两个，要么是因为他们没有足够的钱，要么是因为他们不快乐!员工执行力低下的原因只有两个，要么是领导无能，要么是体制无能!具体来说，员工执行能力差的原因有6个。

公司没有明确的可以实施的战略规划，没有明确的营销策略，对员工没有明确的指导。在一些公司，政策频繁变化，战略反复变化，加上信息沟通不端，让员工不知所措，不得不依靠惯性和自己的理解来做事。这样就把员工和公司的关注点分开了，公司的重要工作就无法进行或完成。国外员工一般入职后都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有直接上岗培训，要么培训没有针对性和实用性，要么只是对员工做励志培训和发展培训，员工沸腾了却怎么做工作或不知道;有的只给员工一些行业趋势、宏观战略的培训，却仍然不给他们方法。

如果一名士兵在前线作战，后勤保障不到位，当他请求支援时，指挥没有响应，如果他受伤了，没有得到迅速的治疗，那么很明显，士兵的士气会受到影响。公司也慢慢失去了热情，慢慢变得不那么主动。古代打仗时，如果一个城市长期不能被攻陷，围城将军就会下命令:在城市被摧毁后，士兵可以在三天内随意烧掠。结果是鼓舞了士气，有一天这座城市。工作总是只看眼前的，这是由工作的性质决定的，当眼前的好处看不见的时候自然就没有多大的兴趣去做了。

如果只有一个承诺，即士兵可以在城市被摧毁后的三天内烧杀抢掠，而没有一个规定，即如果一个逃兵被处决，一些士兵会找到机会逃跑，从而动摇军队的士气。把工作做得不好没有坏处的认识来自三个方面:第一，没有评价;二是考核指标不合理;第三，处罚不重或不处罚。领导力决定团队的执行力，李云龙带领的团队是一支亮剑团队!领导无能，团队执行力一定不行!领导多么强大，员工的执行力多么强大!

员工执行力不强，主要原因是什么？和领导有关系吗？

职场中人都听到过老板指责或抱怨：员工属算盘珠子的，拨一拨动一动，没有上进心，缺少执行力。乍一听起来，似乎全是员工的职业素养问题。团队没有执行力，果真都是员工的问题吗？我看不尽然。其实，执行力低下，是一个综合问题，既有员工的原因，也有管理的原因，更有老板的原因。一般来说，以下几个方面做不好，团队是很难有执行力的。

一，钱给够了吗。很多老板舍不得给员工分钱，给员工涨点工资就跟割肉一般。员工拿着卖白菜的工资，却让他担着卖白粉的风险，老板的脑袋是不是被驴踢了。

二，尊重员工了吗。很多私企老板，从来没有把员工当人看，像对待奴隶一样羞辱责骂。你不尊重员工的人格，还指望员工废寝忘食地工作，脑袋是不是被门框挤了！

三，关心员工了吗。上司者高高在上，对员工的疾苦冷暖和情绪变化漠不关心，你都没拿员工当家人，凭什么要求员工像对待自己的事业一样加班加点。

四，工作有标准吗。很多企业管理基础非常薄弱，缺制度、少标准，员工不知道怎么干、何时干、在哪儿干、干到什么程度，所以不可避免出现脱节、扯皮现象。

五，有效沟通了吗。沟通是执行力的前提。沟通有两个目的，一是统一思想，二是明确标准。上司者不会沟通，员工就会按照自己的想法去干，甚至与上司初衷背道而驰。

六，监督检查了吗。任务布置以后，进度检查和效果评价非常关键。有任务+无检查=零。有任务+有检查+无评价=零。工作没有检查，是管理者的职责问题，不是员工的素质问题。

七，考核激励了吗。一切工作必须是结果导向，有结果就应该有考核。好的要表扬奖励，差的要批评处罚。该表扬的不表扬，惰性就会滋长，该批评的不批评，歪风就会横生。

希望我的回答对你有帮助。

团队执行力低的主要原因是什么

1、层级不清 有的企业组织架构不清晰，层级关系不明确，管理者也存在瞎指挥的现象，员工不知道该听谁的。企业的层级不清，就算最终的决策出来了，员工做事肯定也是乱的，结果自然就是员工的执行力差。 2、没有目标 团队工作没有方向，员工不知道该做什么，不知道该向哪里行动，这是导致执行力差的直接原因。一个执行力强的团队必然具有明确的工作目标，团队成员有一个共同的行动方向，才能在目标的指引下高效的完成工作。 3、能力不行 员工的能力不足以顺利完成工作任务，任务安排的不合理，没有考虑到员工的真实水平，工作难度大，自然导致员工执行力差，另外员工的能力发挥不出来，也是造成团队执行力不足的原因。 4、过程有欠缺 团