如果我作为管理者我要改掉的三个毛病？怎么改？

我是一个基层管理者、我总是管理不好自己的队伍 上班过程中人员总是出现做错事的情况 我该怎么改善管理？

安排适合的人在适合的岗位，或者在员工工作之前给予一定的培训，还要配合一定的奖惩制度，让员工工作的时候更加的用心，但是人人都会犯错误，原谅别人给别人一两次机会也是必不可少的。

如何改变形象？做管理人员时间不长，老板说我不够强势，形象需要改变，做基层习惯了，不知道如何改变？

一、改变形象，别要穿太暴露或太小女孩的服饰，要穿得简洁、干净、成熟些。不要化浓妆，头发尽量束起来。 二、工作中多看、多学，在一些正式场合上讲话要展示自己的能力和水平，少说废话。 三、和下属要多沟通，但不要评价其他领导或同事，多了解关心他们的生活和家庭情况，多关心体谅下属。 四、批评时对事不对人，工作中的情绪不要带到平时的相处中。

工作中怎么提升自己的管理能力？

提升管理能力是一个渐进的过程，需要不断地实践、学习和思考，以下是一些建议

1. 持续学习：通过阅读相关书籍和文章、参加管理方面的课程和研讨会等方式，了解先进的管理经验和理论。

2. 建立健康的沟通模式：不仅要注重说话，还要注重倾听，与团队员工进行良好的沟通是建立管理领导力的关键因素。

3. 审视自身行为：对自身的行为和工作方法进行反思，找出以往的做法中的不足之处。

4. 团队建设：建立一个高效的团队并设定统一的目标或任务是管理的核心。

5. 授权团队员工：不仅要为员工们增加责任感和自主性，也要充分发挥他们的潜力和能力，让他们感到被信任和被尊重。

6. 承担并解决问题：管理者应该承担问题和困境，为团队提供需要的支持和指导，并协助解决问题。

总之，提升管理能力需要不断学习和实践，只有在不断反思和改进中，才能逐渐成长为一位优秀的管理者。

如何才能提高自我的管理能力

　　要提高自己的管理能力，即从根本上说就是提高自己的沟通能力、决断和应变能力、规划与协调能力、决策与执行能力、激励和训练能力、领导和统筹能力等，整体上需要不断地学习和更新自己知识，改变自己的观念，做到与时俱进，还要不断地提高自身素质，集思广益、博采众长，不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力。

　　具体在每一个方面上，应该做到：

　　一、沟通能力。

　　要提高自己的沟通能力，需要善于倾听。一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力；二是提高表达能力。惟有如此，才能更多的认同感、理解程度及共鸣。

　　二、决断和应变能力。

　　对于情节严重的冲突，或者对立面的矛盾事件，要有正确加以排解的能力。即使在状况不明、是非不清的时候，也有即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，能够立刻以妥善、有效的策略化解冲突的能力。因此应该通过不断锻炼，培养规划与协调意识，把握消除矛盾的先发权和主动权。

　　三、规划与协调能力。

　　个人的规划能力，必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用别人的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　四、决策与执行能力。

　　分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。因此，应该要有全局意识，不能只站在个人角度和部门立场上看问题，要加强协作配合。决策、规章制度和各项工作的开展都要执行到位，要贵在落实，贵在效能。

　　五、激励和训练能力。

　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，激励和训练能力，对于队伍建设很重要。激励水平的高低主要取决于激励目标对人的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。

　　六、领导和统筹能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。因此通过能力，赢得员工的信任都是首要的条件。

怎样做好一个管理人员

管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段