商业思维如何促进企业的创新和发展？

企业如何结合自身资源优势开展有效的商业模式创新？

作为企业，要想开展有效的商业模式创新，需要结合自身资源优势来进行。下面是一些具体的建议： 1. 利用现有的客户资源：企业可以通过不同的方式获取客户反馈，了解他们的需求和痛点，然后开发出更好地满足客户需求的新产品或服务。 2. 借助技术创新：企业可以通过引进新技术，提高生产效率和产品质量，同时也可以开发出更具有竞争力的产品或服务。 3. 利用品牌优势：企业可以通过品牌的影响力和知名度，提高产品或服务的认可度和信任度，从而吸引更多的客户和市场份额。 4. 利用供应链优势：企业可以通过优化供应链，降低生产成本，提高效率，从而提供更具有竞争力的产品或服务。 5. 利用人才优势：企业可以通过吸引和培养高

企业商业模式该如何创新？

互联网思维下的商业模式创新方法

企业在自身的经营发展过程中，要想在特定的领域或市场内完成相对应的获益目标或者根本战略，需要针对自身的市场份额进行相对应的细分，以此进行相对应的宣传推广和营销，继而充分满足目标顾客群体。在此过程中，需要采取更切实可行的战略组合，在新形势下要进一步融入互联网思维，在商业模式创新方面进一步体现出应有的创新成效，通过多种立体的相关性体现出相关利益主体的互相作用，这样才能体现出互联网思维的效能和价值，为商业模式创新成效的取得提供必要保障，使商业模式富有独特性和实效性，更充分体现出互联网思维下商业模式的创新价值。具体来说，在互联网思维下的商业模式，其创新路径主要体现在以下几个方面：

1 用大数据针对企业的商业模式进行改进和创新

要想体现出互联网思维的价值和作用， 可以充分融入大数据技术的相关内容，对消费者的客观需求和需求结构等进行充分的分析和判断，做好全面细致的数据收集和整理工作，然后结合消费者的客观需求进一步改进和创新对应的营销服务，在产品质量服务效能方面进一步体现出良好的发展效果，进而从根本上满足消费者的客观需求。 同时，要切实利用大数据技术，以传统商业模式为基础实现改革，创新融合发展，使商业模式在大数据技术的作用下，有全新的计算统计方式和营销内容，通过大数据创新的思想，确保商业模式创造更大的价值。同时也充分明确，企业在商业模式的确立和推进过程中“为谁创造价值、创造什么样的价值、怎样创造价值”，通过这样的思维模式，为企业的营销推广提供全新的思路。从根本上来讲，大数据是一种全新的资源，通过数据的可分离性，用数字表示的数据从产生数据的活动中分离出来，通过这种方式对于下一步的活动起到应有的指导作用，从大数据中分离出相关数据，使其呈现出更大的商业价值，这样可以为企业创新发展和综合效益的提升提供必要保障。

例如，当前的线上网约车服务，充分利用大数据技术，针对消费者的消费需求，消费行为进行相应的广泛深入的调研分析和获取，这样可以明确顾客的相关出行时间，出行方式，出行路线等，然后再进一步整合和分析利用各类数据信息的基础上，形成网约车终端的客户群大数据。同时，在大数据的支持，勾勒出消费者的形成结构和生活习惯等等，然后从大数据中提取相对应的数据，并且进一步应用到出行推广到餐饮、购物、 旅游 等一系列方面，以此形成更为完整系统的具备互相融合效应的产业链，这样可以使产品和服务有更大的市场和客户群体，同时所呈现出的产品和服务，也更精准有效，具备针对性和可行性。

2 在长尾理论下进行边际效应递增

3 与顾客和消费者实现更加紧密的沟通，近距离接触反馈

通过互联网思维的有效推动， 在商业模式创新方面需要进一步融入消费者与其进行密切的沟通和交流，缩短人和人之间的距离， 这样可以使企业与顾客及时沟通，更加高效便捷，进而使传统的信息不对称所造成的消费双方利益失衡或者资源配置不够协调等方面的问题得到有效解决。除此之外，也可以更有效的体现出信息传递壁垒变低，信息获取变得更容易，交流更加快速等相关方面的优势。在这样的情况下，企业不会再打价格战，而是进一步加强消费者的黏性，使消费者的忠诚度得到提高，这样可以在充分的沟通和交流的基础上， 在互联网资源整合方面体现出消费者的个性化需求，进而在企业的营销模式方面更加精准有效，满足不同消费者的客观需求，体现出个性化创新化的营销成效。

4 融入互联网思维，进一步强化品牌创建工作

首先，企业要进一步提高自身的实力 ，使产品更有卖点，使自身的附加值和综合效益得到显著提升。 其次，要进一步利用互联网模式进行更加广泛的宣传推广 ，使产品和服务得到有效的改进和完善，通过产品质量和服务质量的提升为产品营销奠定坚实的基础。同时 进一步利用新媒体手段注重做好营销方面的改进和创新 ，进而确立自身的商业品牌和 社会 知名度，使自我影响力、竞争力进一步巩固和加强。除此之外， 企业要更有效的做好产品的品牌升级工作 ，确保客户对于产品的更新优化进行更深入的领会和认知，进而确保产品的竞争力和存在感进一步强化。

在互联网时代，企业应该怎样创新商业模式

数字化技术对组织的商业模式创新的驱动主要体现在价值传递、价值创造、和价值实现这三大过程之中。 1. 价值传递：所谓数字化赋能组织的价值传递过程，指的就是通过数字化技术实现精准的营销与获客。在数字化时代，组织与客户的触达更多情况下通过移动应用、互联网工具和数字化渠道实现交互，数字化技术已然重塑了传统的客户关系管理。组织要“以客户为中心”，从单纯的“价值交付”向“价值共创”的理念转变。数字化获客模式能为组织带来更强的获客能力、更高的获客效率、更好的客户体验、更优质的客户关系、更长的客户生命周期，能够让组织与客户形成更紧密的纽带关系。 2. 价值创造：如果说营销和获客模式解决了如何找到客户、选择客户

战略创新是如何推动企业发展的？

创新一般是指新事物的改变、更新或发明，通过创新来推动发展是不少企业的扩张途径之一，那么企业该如何以创新推动发展呢？ 创新通常靠一个团队、个人和广大人民群众不断积累实现的，企业要创新和发展，首先必须要有人才。 1.应用为本 企业进行创新，首先必须结合当下和未来的市场应用为首要原则。 2.创新保障 巧妇难为无米之炊，要取得创新成果，通常还需要良好的创新环境和资金保障。 3.学习创新 对于别人的好的新的东西产品，通过学习改进优化更换应用领域方式实现创新。 4.研发创新 通过技术研发，实现新产品的发明创造或者企业生产技术的改进优化。 5.实践推广 创新出来的产品具有时效性，必须经过市场实践效果来验证是