广西扬翔农牧有限责任公司想要长远发展，其核心因素是什么？

企业的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

扩展资料：

一、内容构成

1、具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

2、具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

3、优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

二、构建方法

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力

扬翔集团的集团产业

目前扬翔集团旗下拥有：扬翔研究院、农牧事业部、饲料事业部、食品事业部、猪基因事业部 五大产业。 扬翔集团作为国家农业产业化重点龙头企业，一直致力于科技领先，并肩负着以农为本，以猪为业，以猪富农的使命，全力实施科技力量和生猪产业一体化项目对接为目标，为此，集团与华中农业大学合作，创建扬翔地方猪创新研究院，以此为载体，对具有社会效益、科研价值和企业竞争力提升的课题进行专项研究，并积极申报国家级企业技术中心和博士后流动站。
面对当前中国养猪种业绝大部分为国外品种控制，同时面对国际国内粮食资源紧缺的形势，扬翔集团对扬翔地方猪创新研究院总投资5亿元，将利用龙头企业的优势，利用该集团已拥有的全球最大公猪群体和数量最多的中国地方猪原种基地的资源优势，利用投资一千多万的国内顶级猪病检测中心、饲料检测中心和每年2千万的科研投入，利用30多位教授、博士的专业能力和集团的经营管理能力，致力于打通生猪产业链，这一项目集育种、饲料、养猪生产、屠宰加工、冷却冷链肉生产、肉食品加工、品牌肉销售、国家战略储备为一体的生猪食品产业体系，拥有四级品牌肉，年屠宰肉猪加工1000万头，其中一条龙配套500万头，合作收购500万头，实现满产后产值300亿，增加就业4.5万人，为1800万消费者提供安全肉品，实现20万户农民家庭幸福生活。
该项目将全面实现自主民族品牌猪种改良，全局上抗衡跨国企业种猪垄断，上为民众提供安全肉品、下为用户养猪致富提供最佳模式，同时在人、畜、能源三者争粮中为行业充分利用副产品、节粮环保作出结构性贡献，拉动华南乃至全国养猪业的发展，这举措必将为实现农业产业化发展的新突破而奠定基础。
扬翔研究院着眼于集团总体战略，致力于打通养猪产业链，为公众提供健康、安全、美味的猪肉食品；未来三年，在母、仔猪领域为适度规模猪场和中小养猪户提供“母仔平安”整体解决方案。 广西扬翔农牧有限责任公司是一家专业从事优良种猪生产及销售的大型农牧企业。计划总投资6.53亿元，建设原种猪场2个、种猪扩繁场10个、商品猪场30个，配套建设有培训中心、疾病检测中心。2005年投资建设广西扬翔生态环保种养示范区项目，目前已投产广西扬翔原种猪场、扬翔凤凰种猪场、扬翔双牧种猪场、扬翔郭祥种猪场、扬翔钟山种猪场、扬翔狮子岭种猪场、扬翔团结种猪场。2005年12月7日，公司花巨资从美国引进的首批450头SPF原种猪抵达广西原种猪场。公司从种、料、养、管、防诸多方面构造具有扬翔特色的饲养管理及生产安全防控体系，确保每年各项生产指标达到国内先进水平，目前公司生产母猪已达10000多头。公司种猪质量、服务一流，种猪健康、生产性能好，深受广大养殖户欢迎，在市场树立了扬翔种猪品牌，使扬翔种猪远销全国十几个省市地区。公司构建种猪服务体系，提供全方位的养殖技术支持，带动养殖户发展养殖，扩大规模，提高效益，深受用户好评。
在猪场建设方面，该公司采用了德国自动喂料系统、德国水帘降温系统、韩国地暖保温系统、日本奥林巴斯彩色精子质量图文分析系统、上海高压微雾降温系统、Pigen’s猪育种管理与分析系统及将引入的Herdsman2000生产管理和遗传育种软件评估系统、H-B生物工艺污水处理系统。Herdsman2000生产管理和遗传育种软件评估系统，可用于日常管理、提供猪群实际生产纪录、帮助猪场发现问题、帮助种猪场优选种猪、及时淘汰生产性能低的种猪等。
在生产技术方面，公司采用多点式生产、全进全出的饲养模式；建立一胎、二胎母猪场，实行种猪分胎次饲养；建立种猪清空轮换场，定期轮流把各个种猪场 进行彻底清空、消毒，经定期空置后再调进新的后备种猪。
集团现与华中农业大学进行校企合作，引进了大批专家教授。公司荣获国家产业化重点龙头企业、自治区第一批健康种猪场、自治区无公害生猪产品产地、 国家生猪现代产业技术体系建设综合试验站贵港试验站、全区生猪行业优秀企业、首届全国养猪行业百强优秀企业。 饲料事业部是扬翔集团打造中国养猪业的三个专家中的“供料专家”，饲料事业部一直坚持“以农为本、以猪为业、以猪富农”的经营宗旨，秉承“责任、诚信、使命”、“创新、体贴、超越”的核心价值观，树立“存于社会、回报社会”的社会责任理念，不断发展壮大。
饲料事业部是同行中首家通过ISO9002国际质量体系、ISO14001国际环境体系双认证的企业，先后获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国饲料业科技创新先进集体”、“全国三十强饲料企业”、“中国饲料业最具竞争力企业”、“中国畜牧业首批放心品牌”、“中国饲料十佳公益企业”等多项荣誉。
经过十多年发展，目前分布在全国各地的子公司有：北京扬翔饲料有限公司、昆明扬翔饲料有限公司、茂名扬翔饲料有限公司、新乡扬翔饲料有限公司、驻马店扬翔饲料有限公司、沈阳扬翔饲料有限公司、贵港瑞康饲料有限公司、长沙扬翔饲料有限公司等。
公司的快速发展得到了各级领导的关注，全国人大副主任委员曹伯纯、国家农业部部长韩长赋、中国饲料工业协会会长白美清、广西区书记郭声琨、主席马飚、副主席陈章良等领导亲临扬翔公司进行考察指导，对扬翔公司在推动我国养猪产业稳步发展方面所取得的成绩给与充分肯定。 广西扬翔食品有限公司是国家农业产业化重点龙头企业扬翔集团旗下广西扬翔农牧公司的全资子公司，是集科研、生猪养殖、屠宰加工、肉食品加工、品牌肉销售、物流配送为一体的现代化大型企业。拥有1000多亩种猪育繁中心及玉林、南宁等地多个屠宰加工基地。
该公司本着打造广西猪肉第一品牌的目标，本着“致力于打通养猪产业链，为公众提供健康、安全、美味的猪肉食品”的宗旨。以原有饲料产业为基础，通过整合猪种、养殖、屠宰、物流配送、品牌肉销售等各种资源，推广“农超结合”，连接源头与终端，实现猪肉产品“从源头到餐桌”的无缝对接。
该公司依托集团内部扬翔地方猪创新研究院，先后与华中农业大学、中山大学、华南农业大学等全国知名高校合作，对国内珍惜地方土猪进行保种选育，培育出的新一代龙宝猪，以豆粕、麸皮、青草饲养为主，带有浓郁的地方土猪风味，肥瘦相宜，口齿留香，风味绝佳，惠而不贵,自上市以来，深受广大消费者喜爱。
如今，公司大力推广的“扬翔生鲜肉”专卖已在各大商超、专卖店全面铺开，扬翔生鲜肉分割品、扬翔纯鲜肉腊味等肉制品沿承“新鲜、味美、质优”的品质相继推向市场。今后，公司的品牌专卖将继续向各大超市推广，并深入社区，方便群众生活，让老百姓在家门口就能吃上高品质猪肉，真正做到“安全美味在身边”。 广西扬翔猪基因科技有限公司是一家专业从事种猪选育、种猪精液生产、科研、技术服务和培训的高科技企业。 公司成立于2010年10月，在广西、广东、湖南、河南、河北、北京、辽宁等省市建有五十多个公猪站，集国内外最优秀种公猪，配备先进的公猪饲养管理和猪精液品质分析设备，目前存栏公猪6000多头，年生产猪精500万袋。
公司现有员工400多人，其中教授2人、博士5人，研究生和本科生近百位，以及一大批大中专专业人员，并与华中农业大学、中山大学、广西大学等高等院校建立了广泛的技术合作关系。
公司本着“以农为本，以猪为业，以猪富农”的发展宗旨，依托专家、面向全国，将公司打造成我国养猪产业化进程中的种猪基因交换基地、猪精配送中心、养猪技术人才培训以及人工授精产品开发与推广中心。为广大养猪生产者提供品种改良、人工授精技术及生猪产业发展整体解决方案。

企业管理的核心主要是什么

　　一般来说， 企业管理 的核心是什么呢？企业管理又是指什么意思呢？看完我整理的企业管理的核心后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读！

　　企业管理的核心内容

　　构建均衡利益格局

　　在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

　　稳健控制和承担风险

　　企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

　　学会学习与创新

　　企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。

　　中国企业管理的关键词

　　1、创新创业

　　创新创业：向专业极客型与跨业平台型两个极端快速延伸

　　2016年，“创新创业”大潮会趋于理性，发展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。极客型的专业聚焦、微制造和小众服务会快速发展。与此同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合服务型公司和跨业融合智能型产品和服务会以更快的速度发展。由此，基于技术创新的创业渐成主流。

　　2、O2O

　　O2O：无边界管理的兴起

　　随着O2O的超速发展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步发展，而无边界管理也将会迅速兴起。企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。

　　3、全球运营

　　全球运营：合规化管理成为底线

　　随着 企业运营 全球化的深入，全球反对商业腐败力度将全方位加强，亦成为发达国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器(如TPP)。中国企业将在全球运营管理合规化方面，面临更多实质性的规制和挑战。在全球更多区域一体化的规制环境下，商业价值观体系在实务中表现为更具体的全球性规制体系，亦在践行社会责任方面提出更高的要求，企业运营管理合规化已经成为新的商业底线。而在不完善的法制环境下、“野蛮生长’’模式中成长起来的中国企业，将面临“成功”进入全球运营平台后新的重大挑战。

　　4、兼并收购

　　兼并收购：产业发展过拐点后的必然浪潮

　　作为经济发展的基本规律，产业在高速发展后经历“拐点”而进入“有节制”的减速增长期，产能过剩和同质化竞争成为典型表现。中国现阶段大多数产业已进入此状态，是谓“新常态”。促进企业倒闭、重组、更新的兼并收购浪潮将一浪高过一浪。由此，“去产能”的关键在于能否做到“优胜劣汰”。产业界对既非传统职业经理，亦非创业人才的“兼并收购”专业人才的需求将日趋高涨。

　　5、互联网金融

　　互联网金融：新的造血与血液循环机制

　　2015年，互联网+与传统金融的碰撞实质性地加剧，利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的互联网金融呈爆炸性增长。一时间泥沙俱下，大喜大悲之事频发。而在国家对互联网+的战略支持与传统金融变革的进一步加强下，2016年，互联网金融的管理问题将超越互联网本身，对信用杠杆、金融风险分担及管控机制等将进一步激起对金融企业管理基础性的 反思 和创新。

　　6、商务分析

　　商务分析：基于大数据与云服务的商务行为精准分析

　　随着移动互联网的发展，提升生产力的重心开始从人与设备转向即时的数据和信息的商务应用，而迅猛发展的人工智能(机器学习)又在所有领域快速缩短了从认知信息到采取行动之间的距离。大数据与云服务的全面渗透，不断摧毁以往建立在信息不对称之上的赢利模式。由此，商务分析(Business Analytics)成为新商业生态系统中对泛在的、在线的、流动的数据进行商业行为和沟通分析的需求迅速上升。而它又有别于以往的数据分析和组织行为分析，成为新经济生态体系中企业获得商业成功的关键。

　　7、认知

　　认知：行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段

　　随着生理、心理实验技术与手段的进步，管理者对人和组织的科学认知深入到新的发展阶段。从行为到神经，乃至到基因的研究成果和应用，进一步加深了对“不以人的意志为转移’’的人的行为规律的认知。这使得组织与个人管理绩效的提升机制发生了根本性的转变。从根本上，改变了以往通过 经验 和抽样统计分析而预测客户行为、分工协调员工组织行为，来提升组织绩效的惯例。加上机器学习、语音识别和自然语言处理等认知技术的迅猛发展，组织绩效的改进机制势将发生根本性改变。

　　8、翻转课堂

　　翻转课堂：师生关系的巨变

　　传统的以知识传授为主的教学模式将被彻底颠覆。移动互联网的普及，使得静态知识的获得成本剧降为零。静态知识成为即插即用的公共物品。学生到学校参与学习的目的与意义，从被动的知识获取，转向主动的、师生互动的知识共创和创造性应用。尤其是商学院的MBA/EMBA学生所带入课堂的知识往往已经超前于现有的理论知识。新的信息技术手段又进一步加速了师生互动模式的变化。教师的职责乃至商学院的角色，都将向成为激发潜能、创造新知、创新应用的平台转变。

　　9、中国式管理

　　中国式管理：源起中国的企业管理体系全面崛起

　　三十余年来，中国企业在三重变革中崛起：从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、互联网革命的兴起。这种特殊的情景加之中国五千年文明的积淀和有机更新，使得源自中国的全球性公司以及各种隐性冠军企业以极其独特的方式自立于世界企业之林。在西方人开始刮目相看的同时，亦让人感受到东西文明的冲突和融合所产生的成果，让人目眩，亦让世人纳闷。各界所著“知其然”各类书籍大量涌现，而“知其所以然’’的兴趣油然而生，这类研究是学界趋之的必然。针对中国企业管理实践的新兴管理理论，这些系统性研究和成形恰逢其时，势将影响世界。

　　10、范式转变

　　范式转变：管理理论的基础，开始在动摇中艰难更新

　　从上述九大变化中可见，眼下的社会变革是一场深刻的系统性变革，即：范式的转变。个人的创造力将得到极大的解放，组织的边界和定义在改写，泛在的价值创造网络将抹去传统生活与工作的边界。基于专业分工的学习效应和规模经济性法则，正在更大范围内被颠覆。对组织和个人价值创新机制的重新认识进入混沌期。尽管新理论的形成和被公认尚待时日，但是传统的、被以往的管理学者们奉为圭臬的管理原理和规则已经被彻底改写。

　　企业管理的思维管理技巧

　　系统思维

　　管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。

　　批判性思维

　　批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。

　　 创新思维

　　管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和 方法 。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

　　管理者需要建立一个 “开放空间”，“开放空间” 在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。在那里大家一起讨论，提出 “如果…会怎样?” 这样类型的问题，并认真地进行 辩论 。在讨论的过程中，只听观点不看身份，不应该有老板和员工之分。开放式的空间可以让员工们了解其他人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。

　　管理者可以通过技术、标准和 报告 机制来掌控活动或团队。但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工们产生想法和问题。大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的信息。

　　环境感知

　　这里的 “环境” 指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。环境审视(Environment Scanning，简称 ES)是一个重要的部分。 环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出对策。 ES 具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。环境审视包括市场调研，SWOT 分析(四点分析，即优势、劣势、机会、威胁分析)和前景规划等部分。

　　随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是变得孤立隔绝。很少有公司有正式的 ES 系统或用于监督企业外部环境的方法体系。正是在这一背景下，管理者必须对公司以外发生的活动、信息和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情(不只是事件，更重要的是趋势)。每个管理者都应该建立一个 “个人” ES 系统，以随时了解自己公司的外部世界。

　　利益相关者意识

　　利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。

　　道德框架

　　管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。

　　避免二分法思维

　　人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。

　　直觉

在职场上能够升职的真正核心原因是什么？

在职场上能够升职的真正核心原因是多方面的，其中包括专业能力的提升、领导力的发展、人际关系的建立和维护、积极的工作态度等等。

本文将详细探讨这些原因，并提供一些实用的建议，帮助读者在职场中更好地升职。

一、专业能力的提升

专业能力是职场升职的基础，它涉及到个人对于所从事职业的理解和掌握程度。在不同的行业中，专业能力的要求不尽相同，但无论是哪个行业，不断地提升和更新自己的专业能力都是至关重要的。要提高专业能力，可以从以下几个方面入手：

1.持续学习：

不断学习新的知识和技巧是提升专业能力的基础。可以通过参加培训课程、研讨会、读书等方式，扩展自己的知识面，学习新的技能。

2.关注行业发展：

及时了解行业的最新动态和趋势，不仅可以提高自己对行业的理解，还可以预测未来的发展方向，从而有针对性地提升自己的专业能力。

3.主动承担挑战：

要在工作中主动承担新的任务和项目，尝试解决遇到的难题。通过不断地接受新的挑战，可以不断提高自己的专业能力。

二、领导力的发展

在职场中担任领导岗位是很多人的职业目标。领导力的发展是升职的一个重要因素，因为领导能力的强弱将决定一个人是否有能力管理团队、处理复杂问题以及推动工作的进展。以下是一些提升领导力的方法：

1.学习领导技巧：

通过读书、参加培训或者请教有经验的人，学习领导技巧。领导技巧包括沟通、决策、团队管理等各个方面。了解和熟练掌握这些技巧，可以提升自己的领导力。

2.提升自身修养：

作为一名领导，不仅需要具备专业能力，还需要具备良好的修养和道德品质。要有毅力、自信、耐心、正直等品质，这些品质在领导他人时尤为重要。

3.主动承担责任：要有责任心，并且愿意为团队的成功和发展负责。在工作中，主动承担责任，展示出领导者的能力和决策能力。

三、人际关系的建立和维护

在职场中，与他人的合作和关系是至关重要的。优秀的人际关系可以为职场升职提供支持，而糟糕的人际关系则可能成为自己升职的绊脚石。以下是一些建立和维护良好人际关系的方法：

1.积极沟通：

与同事和上级保持积极的沟通，分享工作心得和想法。多一些关注和帮助他人，建立起互相信任的合作关系。

2.注重合作：

在团队中，注重合作，积极与他人合作，充分发挥个人的优势，提高团队的整体效能。

3.处理冲突：

处理冲突是人际关系中的重要环节。要学会妥善处理冲突，寻求双赢的解决方式，避免让冲突升级，影响工作。

四、积极的工作态度

一个积极的工作态度对于职场升职至关重要。除了专业能力和领导力外，上级也会考察一个员工对工作的态度。以下是一些展现积极工作态度的方法：

1.接受挑战：

积极主动地接受新的挑战，在工作中展现出对于困难的应对能力和乐观的态度。

2.主动学习：

在工作中不断学习和积累经验，主动寻求提升自己的机会，展现出不断进取的态度。

3.对工作负责：

对待自己的工作要有责任心，时刻保持高标准，不断追求卓越。在职场中，升职是许多人的职业目标之一。专业能力的提升、领导力的发展、人际关系的建立和维护以及积极的工作态度都是升职的核心原因。

通过不断地提高和完善自身，我们可以在职场中脱颖而出，实现自己的职业目标。让我们共同努力，从现在开始追求升职之路！

广西扬翔股份有限公司是国企吗

广西扬翔股份有限公司是一家私企，集料、养、宰、商一体的产业互联网科技型农牧企业，成立于1998年，总部位于广西贵港市，是农业产业化国家重点龙头企业[1]，现有分子公司70多家（截至2020年6月）。 秉承 “科技改变养猪业”的理念，扬翔立足养猪业发展之根本，以科技为导向，以创新为驱动力，实现了从饲料生产到传统养猪、科学养猪、数据养猪再到互联网养猪五个阶段的跨越，如今正着力打造产业互联网料、养、宰、商一体的猪业全产业链。