主管应不应该协助员工做业绩？

销售主管要不要做业绩？

如果我是一位主管，我该如何做好个人业绩，带好团队

令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作； 调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性； 帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心

作为部门主管，发现下属工作出问题应该及时帮助他吗？

在管理层中，有一个称为“过度反应”的错误。一，商业企业，无论什么问题正常，组织都没有问题，在管理员工的过程中没有问题，一些正常化问题（不要震惊）；其次，遇到问题，有时你有反应和令人惊叹将加剧矛盾，这更不利的问题，是所谓的：“不太了解”，这些问题最终，它是由经理的局限性引起的自己的模式和认知。

管理人员不必帮助员工解决问题。当我第一次进入管理的20年前时，我经常犯下这个错误，总是赶紧帮助解决所有问题，导致:“你非常焦虑，下属不是空气。”领导力是，紧急情况下，这种现象不正常，那么员工是不可能的24你的眼睑下，所以你应该找到一种方法来敦促下一个（思想），这次你可以回来吗？

问题的问题不是问题本身并不是问题本身。它没有帮助员工解决工作中的具体问题，但激励并引导下属寻找问题，因为问题比解决问题本身更重要，当员工存在问题时，大多数问题都有问题问题不再是问题。换句话说，即使你帮助员工解决问题，员工也不会有成就感，而且他们不会感谢你，但会说：“领导者在哪里，它尚不知道犹妙，它会是看不见的。下属增长空间。

掌握大。这里有一个重要的问题，什么是大而小的？什么是大：在外面的世界，是时间课程的发展方向和行业趋势的发展方向。它是为了塑造组织成员的人民和美德，建立巨大的野心和整体。什么是小：小是细节，世界一定没事，而这个小小的不是故意的，领导者更不可能管理，一个，你没有这个能量和时间； 2，始终有些东西你无法管理，如员工下班后，你无法管理，员工工作并不是更困难，即使你已经建立了一个严格的系统，你只能控制员工行为，但无法控制他。心理变化。最后，领导者必须记住：“对人们的事情必须慢；要做的事情必须快。有必要谈论事情，但必须有效地解释。”

在员工绩效改进过程中,主管应该如何发挥其作用?

1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内（如当月、季度等阶段）绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。 2、绩效指导沟通：即在绩效管理活动的过程中，根据下属在工作中的实际表现，主管与下属围绕下属工作态度、流程与标准、工作方法等方面进行沟通指导，以达到及时肯定或及时纠正引导的目的。 3、绩效考评沟通：即对员工在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和评估的沟通、交流与反馈，将考评结果及相关信息反馈给员工本人，通常以绩效面谈的形式来进行。 4、绩效改进沟通：通常是主管针

主管的岗位职责是什么？

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是第一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。

在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”实现“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。

但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不足与资源浪费的现象同时并存。