《只有偏执狂才能生存》一书值得推荐吗？

读《只有偏执狂才能生存》｜“偏执是态度，不是方法”

——安迪·格鲁夫
《只有偏执狂才能生存》，  Only the Paranoid Survive ，仅凭这个书名，它就足以打动我，成为我的人生信条之一。
格鲁夫在这本书里面谈到了英特尔公司的发展历史、如何预见发现和处理公司的战略转折点、如何退出存储器业务、如何转变成微处理器公司，书中没有什么点石成金之术，只有作者用自己的亲身经历和认真、科学的方法来阐述如何度过“战略转折点”，更强更好的生存。
书中讲到的“战略转折点” （Strategic inflection points） ，就是 企业的根基即将发生变化的那一刻。 这需要企业的领导者，跳出以往的思维怪圈，勇敢的面对变化，找出解决问题的办法。
当然，带领企业走向成功除了需要管理哲学，还要有个人特质。
当作者得知自己得了前列腺癌后，抱着做research的态度，面对着完全陌生的疾病，阅读医学领域的paper，找到适合自己的医疗办法，这远比听从医生的建议要好得多，这真是一种极佳的人生态度！
“偏执狂”，Paranoid，本是一个精神病的医学名词，是指精神上患有妄想，对一个目标怀有病态追求的人。但这本书所讲的偏执，我认为，其实是对自己的严格要求，是对客户的偏执，是对困难的充分认识，以突破自己的狭隘。
因此， 偏执其实是一种做人做事的态度。
每个企业迟早会走到一个战略转折点，有的腾飞，有的没落。想要生存下去，你就要像一个偏执狂那样，快速反应、适应，并且做出改变。
作者在本书中对此有个很形象的 “死亡之谷”(valley of death) 比喻。
当发生超出你预期的事情的时候，就需要格外留意了：它可能只是一次概率外的 “噪音” ，也可能预示着某个大趋势的 “信号” 。
你需要收集更多相关信息，冷静地分析，在混乱中寻找答案，不要被自己所处的环境和之前的成功蒙蔽，也许真的有 “10倍速因素” 的改变在发生（10倍速因素，意思是说这种因素在短期内势头和力量就会增至原来的10倍），不管它来自竞争对手、技术、客户、供应商、互补伙伴还是运营规则，如果它蕴含着战略转折点，那就需要快速地战略行动。
作者指出，要挣脱“死亡之谷”，关键是 领导者 。领导者必须坚定信念，对行业细枝末节的变化保持高度灵敏，勤于分析数据，以事实作为决策依据，才不会误用资源，做出超过自己能力的投资或行动，唯如此才能生存在极速变化的大环境中。
还要看到 “敢于行动的勇气” 的重要性：敢不敢重新开始？抛下所谓“资深”的光环，去基层学习？另外，不同层级的人关注点和擅长的领域也不一样，中层擅长专业技能去解决问题，但是高层更重要的是战略远见，所以应该学会综合多种因素去考虑问题。
正因如此，格鲁夫才说：“穿越战略转折点为人们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”
“发展的步伐是永远不会停止的，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。”
在公司管理上，要时刻关注外界的变化，亲自去接触变化的风向，尤其是战略转折点，用理性战胜情感，用另一个角度看待问题，用智慧去辨别 “卡桑德拉们” 的先进。
“当战略转折点席卷某一产业时，原有结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化。”
当转折点到来时，要勇于打破规矩和束缚，发挥员工的创造力，自下而上察觉外界环境的变化，在广泛争论与辩论中交流意见，加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生。而在经历战略转折点时，要自上而下发挥管理精英的决策力和影响力，围绕明确的决策坚定有力地前行。
格鲁夫说： 雪总是从外围开始融化。
因此来自中层干部特别是销售和接触市场的员工，他们能最先感受到这种变化，多和他们交谈倾听他们的声音。高层管理者在关键转型中需要明确和坚定，在与中层管理者“一张一弛”中两股力量迭代促进企业的转型升级。
决心来自实验。最危险的莫过于原地不动，提前行动，大刀阔斧的行动，一改故辙，才能柳暗花明。
一定要甩开过去，拥抱变化。
作者说：“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是 亲身处理变化了的经验 ，第二个则与它互补，是 从外到内的剖析。 ”
从作者自行找到癌症治疗方案的过程中，看到偏执狂的优势之所在：孜孜不倦了解各种知识（十年前、十年后的维度），综合不同立场的意见，找出最适合自己的管理健康的方法。
格鲁夫说： 必须自己给自己拿主意，自己把自己的投资管起来。
每个人，都像一个独立的生意人，你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官，你必须负责市场力量，阻击竞争者，利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。
每个人都需要调节自己，适应新环境的要求，同时，保持谦卑与自律。
每一个公司都会面临“战略转折点”，每一个人也一样，遇变则生，不变则亡。
职业发展必然会出现不少转折点，如何去面对，如何提前准备，带着清晰和信念穿越职业死亡之谷。
在朋友圈看到一句话： 非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。
这是一种对偏执的诠释了。
文字/绿皮火车
图片/豆瓣截图

关于《只有偏执狂才能生存》的读书报告

《只有偏执狂才能生存》内容概要：本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖……
《只有偏执狂才能生存》读后感：所谓的经典和畅销理论都是新瓶装旧酒，很多都是常识，只不过有人把它说出来，并当研究看待——不论是《蓝海战略》&《长尾理论》什么的。相反安迪格鲁夫只是一个实践者，他在行为中将理论发挥得淋漓尽致。当英特尔遭遇日本竞争对手的侵袭时，无可避免的深入红海的血战中去。这导致了一个残酷的结果，利润的大幅降低，甚至是亏损。这时候格鲁夫开创了英特尔的蓝海——全力进军微处理器。这也是英特尔的伟大转型……

只有偏执狂才能生存读后感

只有偏执狂才能生存，这是罗永浩锤子手机的标题语。我定义的成功是，只要自己活的开心，而且坚持了自我，就是成功人士，固执跟坚持，是罗永浩之所以取得这样成就的最根本原因。
一、只有偏执狂才能生存罗永浩
罗永浩，锤子科技的创始人，曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。每个人都相信自己是与众不同的。要么你就选择让世界变得好一点点，要么你就选择让它变得坏一点点。
老罗自己创办英语培训机构，在做市场推广的时候他坚持：
第一不搞神奇派。什么有神奇秘籍，魔咒，捷径之类帮助你快速学英语的。
第二不搞N天搞定派。什么7天让你的英语脱胎换骨，3天搞定雅思写作，17天搞定GRE单词等方式。
第三不搞不不不派。不打针，不吃药，不手术，不痛苦。就是夸张不背单词也能学好英语之类的。
后来在坚持自己初心的情况下，老罗把英语培训人员的人数做到除新东方以外的一家培训机构。而且退学率远远低于行业平均水平，平均一个老生会介绍12个新生进来。再有后面的创办锤子科技手机。这就是只有偏执狂才能生存罗永浩的初心结果。
固执跟坚持，是罗永浩之所以取得这样成就的最根本原因。
从中学年代开始，指出老师错误，坚持自我。到工作之后做英语教师，创办培训机构，老罗一直未改的就是他的初心。他有自己认为的原则跟底线，有自己的价值观判断。别人眼中的成功，捷径，方法，经验，在他眼里分文不值。他就做自己，并且一直坚持走这样的路。
做自己很难，不做自己更难。
罗永浩的性格不是叛逆，只是别人不理解。而这样性格的老罗，并不期望得到别人的理解，他知道自己在干什么就行。就像老罗创办的锤子手机的标题语一样：只有偏执狂才能生存。
二、只有偏执狂才能生存读后感
《只有偏执狂才能生存》作者是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫。这本书可以说是当代领导艺术的经典之作，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
只有偏执狂才能生存读后感文章 ：
安迪·格鲁夫这位美国最具有创造力的企业家，笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言，在企业经历危机困境的时候一次一次地反转局面，化险为夷。可以导致企业危机的因素有很多，如管理方法、产品问题、竞争对手等。安迪·格鲁夫借由他的人生经历给我们阐释了给企业带来危机与机遇并存的战略转折点的重要性以及面对战略转折点的一些应对经验。
从企业的角度看，战略转折点是所有企业中的根本转变，无论是技术型企业，还是非技术型企业。
战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。我们大家大概都知道去年诺基亚经历了一次很可能成为诺基亚发展中的战略转折点——苹果发布财报的前一天，诺基亚宣布将塞班平台的开发外包给埃森哲，并宣布埃森哲将成为其开发新的智能终端的首选合作伙伴和服务提供商。这意味着手机产业链中，诺基亚放弃了与计算机密切相关的芯片和软件，选择了与计算机关系不大的整体机生产，这无异于在“裸奔”。
在计算机厂商称雄智能手机市场的今天，选择为计算机代工，只能是一条平凡之路。安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。所以，为诺基亚祷告吧，毕竟，能够防身的诺基亚退出市场是愤青的憾事。
战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。作者指出了一个很令人疑惑的现象——老板总是最后得知真相的最后一人。为什么呢?因为“他”总是稳坐在固若金汤的宫殿之中，外界发生的一切，必须过五关，斩六将，才能传到他耳朵里。这就很类似于我们古代的皇帝。经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业的人，比如记者，还有金融界的人物。
其实细细观察下我们的生活，很多人都在不知不觉中被带入了战略转折点中，只是没意识到而已。比如在手机行业兴起的那几年，许多人还在梦中，朦朦胧胧不知道情况。那些借由手机买卖赚了一笔的现在早就形成了一整套的连锁服务，发家致富。当今时代，国家的凝聚与团结不仅仅靠硬实力保护，而且也要需要软实力进行维护和完善。可以说，如今文化也成为国家发展的战略转折点之一。很多人都看过《功夫熊猫》了，有人说《功夫熊猫》就是美国文化对我们中国文化的一次侵略，是对中国观众的“洗脑”，当然，这也不能说谁是谁非，毕竟这样的争论还没结束。但是，我的观点却是截然相反的，《功夫熊猫》借由西方人的“西式描述”进而进入好莱坞剧院，进入世界人的眼中，恰恰是我们中国文化对西方的渗透。
战略转折点在企业乃至国家中犹如一枚重磅炸弹，需要谨慎处理。而在我们平常的日常生活中，即使没有战略转折点带来的威胁，我们也要分辨“是‘信号’还是‘噪声’”，以及了解如何才能知道某一变化是否标示着我们的生活将会有有所不同，并积极去应对它。

安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存

从个人的角度讲，要做成一件事需要两个要素：个人动机和个人能力。有动机的人，没能力；或有能力的人，没动机；都很难把一件事情做成功。这就是我对《只有偏执狂才能生存》这本书初始的字面理解。所有的偏执都必须有个为之坚守的心力动机，否则很难在遇到困难、挫折的时候咬牙坚持；如果没有能力，也很难判断出正确的航向，没有正确的航向，所有的偏执都是高风险的赌博。
这本书虽然是讲互联网行业的机遇与兴衰，但里面的哲学逻辑可以让任何企业和个人受益。比如：影响企业竞争力的六种因素、10倍速力量、战略转折点。
影响企业竞争力的六种因素：现有竞争对手的实力、活力与能力；互补企业的实力、活力与能力；企业客户的实力、活力和能力；供应商的实力、活力和能力；潜在竞争对手的实力、活力与能力；企业经营项目采用其他方式经营的可能性（即可替代性）。
以上六种因素如有一种因素出现了“快速的”“疯狂的”“颠覆性”的剧烈变化，就会成为影响行业的10倍速力量。风起了，接着台风来袭；浪来了，狂涛紧随其后；竞争来了，超级竞争也出现了。一旦10倍速的力量出现，企业就无法控制了，就像台风来了，人类无计可施一样。诺基亚、摩托罗拉手机巨头的没落、柯达的破产都是10倍速力量的出现所导致的行业的颠覆性改变。
当10倍速因素出现时，企业就面临着战略转折点，一是衰落消亡；一是浴火重生。
在面对10倍速力量时，很多企业都抵挡不住趋势的台风，倒闭破产，树倒猢狲散。有两个观点很值得分享：
一个是顺应人性。就像书中描述的“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。”同样一件事情，放在一个不知名的小企业上可能不是事，放在一个有世界影响力的公司上，就是一件大事，会有大量的竞争对手、媒体蜂拥而上，想尽一切办法削弱你。这里就是人性的一个缩影：嫉妒、贪婪、自私、虚伪。了解人性，读懂人性，顺应人性，才能更好的驾驭趋势，驾驭企业，毕竟企业和竞争环境都是由人组成的。
另一个是：老板总是最后一个得知真相的人。如果老板远离市场，或者企业没有有效合理、真实客观、高效的信息送达方式，那么所有的决策都可能偏离航向，指挥枪炮的人，听不见炮声，怎么可能瞄的准，打的中？
从企业的层面看，行业的领军企业在面临10倍速力量时，由于企业的经验、沉没成本等因素，越是曾经辉煌的企业越是最后一个适应变化的，它是最后一个屈服于10倍速的，也绝大多数输的更为惨烈。这个最能说明一个道理“成功即最大的失败”。
那些经历了战略转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。
在面对10倍速力量时，有些企业能够洞察到行业趋势，提前准备转型，能够在危机之中准确的找到危险中孕育的机会。从而实现战略转折点的飞跃，而非消亡。英特尔从存储器到微处理器的转型就是一个很好的例子，否则，今天就可能没有英特尔这个品牌了。
成功经历战略转折点的企业有几个特点：对于行业有敏锐的洞察力，可以嗅到行业的危险；提前做准备，在企业尚有盈利能力，有大量现金流的时候，做好充足准备；改转型的时候，毫不犹豫，当机立断，把所有的财力、物力、人力聚焦在转型的事情上，只有偏执狂才能生存，在这点上要体现的淋漓尽致。战略转折点就是企业的死亡之谷，是一个企业需要经历的最大磨难，经历过死亡之谷的企业，其爆发力、持久力、竞争力更强，只有经历过几次死亡之谷的企业，才能进入世界伟大的企业之列。
让我们再次重温书中的经典：“你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家好好的企业。然而，战略转折点并不是总通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度----如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确的行动的话。”
2019.8.31

管理者必读的十本书籍推荐

管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由我给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!
管理者必读的十本书籍推荐
管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》
管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》
管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
管理者必读的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》
管理者必读的书四、《惠普方略》
惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。
管理者必读的书五、《韦尔奇自传》
经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。
管理者必读的书六、《从优秀到卓越》
管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。
管理者必读的书七、《活法》
大的公司，伟大的经
所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。
管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》
在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。
管理者必读的书九、《管理行为》
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。
管理者必读的书十、《马奇论管理》
马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。
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