我该怎样做，才能让培训时间更加合理？

企业年度培训计划怎么做才合理？

企业年度培训计划合理是系统工程，要求年度培训计划方方面面要多到位、扎实，年度培训计划应该做好： 一、培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。 二、培训对象 哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。 三、培训课程 年度培训课程一定

如何做员工培训才能更有效

首先必须要根据企业自身的情况去建立一套可以引导员工积极主动的使用培训所学的激励机制。培训一定要与绩效考核和薪酬管理紧密结合在一起，才能从真正意义上起到管理人、促进人、并使之自觉的作用。例如，对培训师，这里只说内部培训讲师，一般都是兼职来做，应给予一定的课时补贴，同时对培训讲师的定期考核结果也应体现在薪酬当中；对被培训员工，要从参加培训的情况进行管理，如对于没有按时参加培训的员工，或没有认真通过培训获得一定程度提高的员工，都应给予合理的工资扣除。总之，应让培训成为员工管理、员工激励的一种行之有效的手段。以上从三个方面论述了如何使培训开发在企业 发展 中更加有效。归根结底，企业中的培训，最终代表一

怎样做才能把培训做好？求方法

要把培训做好，先要拟定好培训方案： 第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。 (2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 第二要明确培训对象 明确培训对象将直接决定培训方法： 1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.; 2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.; 3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发

如何搞好职场定期的培训工作？

培训需求分析和年度培训预算是整个年度培训规划工作的重点工作。

一、培训需求分析

培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，目前使用的培训需求分析方法主要有：访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项测评法和胜任能力分析法。

二、培训预算制作

培训预算是做好年度培训规划工作并有效开展年度培训工作的一个非常关键的环节。年度培训预算的内容主要包括确定年度培训费用总额、明确费用使用目标、预算管理机制和规定等。公司到底要投入多少资金作为年度培训费用？有两种主要的分析方法：经验法和分析法。

好的培训规划可以为企业培训效果打下坚实的基础，而高效的培训则可以给企业带来快速的发展。培训规划主要分为四步走：

一、明确目标

只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。

二、发展方向

公司每年都出台未来一年的发展目标和方向，作为培训规划，要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为普通员工，每个人也都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的培训课程。特别要和所要从事的职业有关。可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。

三、谨慎选择

天下之大，无奇不有。现在社会上五花八门的培训层出不穷，课程内容也参差不齐。如何选？选什么？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。员工抱歉，领导不满意。为防止这样的事情发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸，网络，微信公众号等多种渠道来获取消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量选择一些规模较大，口碑良好和丰富教学经验的培训机构作为公司的合作伙伴。

四、兴趣结合

公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。

凡事预则立不预则废。一年之计在于春，制定一份详尽、有效的年度培训规划，可以从方方面面考虑提升员工的工作能力和技能，为公司更加美好的未来添砖加瓦。

员工培训少不了，怎样让员工培训变的更高效？

其实员工的懒惰不是员工造成的，主要是工作流程和工作制度上的不足。由于工作流程的不完善，员工在工作时间有很多空闲时间。如果员工在工作时间什么都不做，他们将不知道如何面对工作。那么企业管理层就需要量化每个岗位的绩效，并做好书面记录。每天在广告牌上宣传整理每个员工的工作情况，让员工面对自己和其他员工工作表现的差异，从而激发个人行为的积极性。

当然总会有这样一部分员工往往排名靠后，所以需要进行有针对性的岗位培训和岗位调整。设置员工操作技术等级来区分员工的优劣，设置员工分级薪酬制度等等。让员工在工作中不断追求，始终有目标激励自己去争取和收获。这些员工将充分展示他们在工作中的主动性和执行力。你可以从这几个方面做好，培养懒惰员工的责任感。

企业要想有条不紊地生存下去，就必须有严格完善的管理制度。严格遵守管理制度是员工执行力的体现之一，建立企业文化。比如华为的企业文化就在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓就是偏执的危机感、绝望的精神、平等、直言和压力原则；龟精神”是指确定目标，没有重点，努力爬行，不投机，不碰运气，不转大弯，随客户需求一步一步爬行。

企业愿景目标，实现员工的长远发展。执行力强的员工往往有远大的理想、强大的自信心和不断奋斗的动力。明确目标，知道自己有哪些优点和缺点，然后采取最适合的方法来提升自己的能力，体现自己的自我价值，实现自己的愿景目标。完成以上工作目标，那么懒惰员工的懒惰就会得到很大的克制。从而解决员工的懒惰问题。