广电运通称现推广的数字人民币相关业务已有收入，目前该企业的业务重心在哪些方面？

衰落的atm机

根据银监会最新发布的金融牌照机构退出名单，今年前三季度，全国已有1664家银行网点倒闭。

ATM机比银行网点减少的快。央行公布的数据显示，到今年二季度末，全国共有91.53万台ATM机，比上季度末减少2.15万台。很多ATM厂商的业绩随着ATM机的减少而逐渐下滑，今年甚至有一家上市公司被警告退市风险。

以前的“去银行取钱”逐渐变成了“我为什么不给你转账”，ATM机的使用频率也在逐渐降低。不断减少的ATM机最终会从人们的视野中消失吗？

1.支付手段变化，银行很难“养”ATM机。

“出门不用带现金，连地摊都有微信扫码支付。就算收了现金，也最好给对的人，不然怕没钱换。”北京市民刘老师感叹道。

不难看出，人们的支付习惯已经悄然改变，与现金存取款相关的ATM机也“坐”在了板凳上。

ATM(自动柜员机)，包括存取款一体机和单台ATM，主要分为大堂ATM和穿墙ATM。

北京市西城区马连道中里三区5-11号，原是中国建设银行24小时自助银行网点，有三台穿墙ATM机提供服务。不久前，临街的玻璃门上贴了一张告示，上面写着：“本机器因故障暂停服务，敬请原谅。”

海报出现几天后，住在附近的居民陆先生发现，中国建设银行门口的牌匾已经被人拆掉了，三台自动取款机也被搬走了，只剩下墙上的三个大洞。

时至今日，“暂停服务”的通知仍贴在左侧门上，而“旺铺出售”的通知则贴在右侧门上。

“三台ATM基本没什么业务，每天都要安排工作人员打扫。”中国建设银行某支行工作人员表示，ATM的运营成本比较高。

公开资料显示，买一台ATM机大约需要30万元。高光退去后，一台ATM的价格在10万元左右。目前一台ATM的合同价格在几万元左右。其他费用包括清分机维护费用和加钞费用。目前量化数据不多，剩下的就是房租、电费、网络的投入。

一家银行的运维工程师说，“ATM机的成本很高，软件维护的成本要另算，再加上场地租金和现金押运的成本。以后自动取款机的数量会越来越少，但是这个业务不能完全停止。银行还是会花大价钱‘养’少量ATM。”

“金融机构的人力成本一直比较高，高成本的人力很难从事ATM机操作等基础工作(如点钞、健康管理等)。”中华全国并购重组协会信用管理委员会专家安永光表示，ATM机的运营成本下降速度快于其竞争产品(主要是网上支付渠道)的创新速度。

2011年5月26日，央行发放了首批27张第三方支付牌照，其中就包括支付宝。此后，移动支付在很多场景下开始流行，比如打车、购物。

在IPG中国首席经济学家白文熙看来，ATM的衰落主要是因为网上支付、移动支付、手机转账和数字货币的使用越来越多，在很大程度上取代了现金。

业内人士表示，目前部分银行已经减少了网点和工作人员。对于线下业务，部分银行更注重对公业务，个人转账汇款可以在手机等移动终端上办理。

2.使用场景减少，ATM机厂商很难赚钱。

技术改变生活，需求影响生产。

中国曾经是世界上最大的ATM市场。在过去辉煌的现金时代，ATM被称为ATM厂商的“印钞机”。然而，近年来，随着使用场景的减少和市场需求的萎缩，ATM机制造商很难赚钱。

根据央行公布的数据，我国ATM机数量最多的年份是2018年(111.08万台)。2019年，中国ATM机数量首次出现下降(1.31万台)，2020年为8.39万台，2021年为6.6万台，2023年一、二季度分别为1.11万台和2.15万台。

业内人士表示，随着移动支付技术的日益成熟和广泛使用，银行业出现了去柜台化、轻资产化的转型趋势，国内ATM数量可能会继续下降。

中国自动取款机数量趋势图(2021年第一季度至2023年第二季度)

根据央行发布的《2023年第二季度支付体系运行总体情况》，截至今年二季度末，全国每万人拥有ATM机6.48台，环比下降2.29%。

中国每万人自动取款机数量趋势图(2021年第一季度至2023年第二季度)

“被时代抛弃了。”家住北京的刘老师这样评价ATM机。事实上，ATM机正以难以想象的速度退出，尤其是在大城市，而且没有停止的迹象。

1987年，中国银行珠海分行及其三个支行投入使用了中国第一批自动取款机。当时一台ATM重约一吨，安装需要一台吊车。由于ATM机价格昂贵，每台要40到50万元，而且需要购买国际知名厂商的产品，直到上世纪90年代，ATM机才得到广泛使用。

2007年，广电运通成为国内首家ATM上市公司。由于ATM机的高利润，吸引了许多企业进入ATM市场，ATM机的价格也大大降低。于是，ATM机迅速普及，几乎所有的大学、酒店、商场、高铁站、机场都有ATM机。

除了广电运通，业内公认的ATM厂商龙头上市公司还有恒银科技、东方通信、皇家银行等。

“自2008年以来，连续九年国内市场销量第一，是国内同行业技术实力最强的最大ATM民族品牌供应商。”3354尽管广电运通有此说法，但其净利润早在2016年。

出现了自2007年上市以来的第一个负增长。

“传统现金设备厂家之间的竞争进一步加剧，现金设备价格持续下滑，行业纯利润持续趋窄。”东方通信在2021年年度报告中这样评价ATM市场的竞争状况。

相较而言，御银股份的状况“最惨”。由于2021年度经审计的净利润为负值且营业收入低于1亿元，深交所于2023年5月5日起对“御银股份”实施退市风险警示，其股票简称由“御银股份”变更为“*ST御银”。

业内人士表示，以前大家认为竞争对手是国外品牌的ATM机，现在才发现对手其实是时代变迁和技术更迭。

3.发展不平衡，ATM机仍被需要

“我前几天还用ATM机取钱了。孩子现在镇中学读初二，学校食堂收餐费要现金。”家住河南信阳市平桥区明港镇的孙先生表示。

在孙先生看来，AMT机不会彻底消失。毕竟，我国不同区域发展水平不一样，移动支付尚不能完全替代现金交易。尽管ATM机运营成本较高，但银行基于提供的金融服务本身具有社会公共服务性，依然会在一定范围内提供ATM机服务。所以，ATM机在一些小城市和乡镇依然有一定的发展空间。

虽然大多数顾客已习惯于通过“扫一扫”购物，但经营一家小超市的孟先生依然在收银台里放着一些现金以供找零。“年轻人一部手机走遍天下，但我的顾客还有一些更习惯于现金支付，或是不会线上支付的中老年人，所以我希望能给他们提供方便。”

老家在某三线城市的乐乐（化名）表示，自己回家的时候会帮姥姥取养老金，“奇怪的是，银行ATM机那里竟然要排长队”，这和她所生活的一线城市的图景形成了很大反差。

此外，金融行业观察人士毕研广表示，只要有现金流通，ATM机就一定不会完全消失。在他看来，ATM机的功能并不仅仅是存取款、转账，其在防止诈骗、追溯存取款、固定相关证据等预防犯罪问题上也能起到一定作用。随着金融科技的发展，ATM机本身也有了变化，交互化、智能化、智慧化的ATM机越来越多。

4.ATM机转型，未来前景如何

2021年6月25日，中国银行业协会、中国支付清算协会发布了关于降低自动取款机（ATM）跨行取现手续费的倡议书。自当年7月25日起，工行、农行、中行、建行、交行、邮储等六大银行暂时免收借记卡ATM跨行取现手续费。

减免手续费是否能留住更多的ATM机用户，值得进一步观察。

从最初的“砖头银行”到后来的“鼠标银行”，再到如今的“指尖银行”——银行一直在转型升级的路上。

不可否认，ATM机的高光时刻已成为过去。如今，市场萎缩正在倒逼银行的服务转型和ATM机厂商的生产转型。

未来，ATM机将何去何从？试错和创新仍在不断地进行着。

2021年6月，工行、农行在北京部分网点ATM机已启动数字人民币存取现功能。

如今，广电运通正在努力推动银行现有业务场景的数智化转型，大力推进金融软件、数字人民币、场景金融等金融领域创新业务。

目前有一些ATM机生产制造商正试图通过转型在新市场上占得先机，比如，研发数字货币软件或硬件钱包，与银行开展数字人民币业务。

从传统制造商的角度来看，盘和林认为，ATM机制造商应向综合化的智能金融终端制造商或是智能金融服务商过渡，助力银行实现无人化和少人化，从而减少网点占地面积，延伸银行的业务触点。

近年来，随着我国银行业创新变革和转型升级步伐的进一步加快，ATM市场格局变化明显，国产化趋势加强，国产ATM厂商逐渐成为行业竞争主体，一部分国外品牌已淡出我国市场。

业内人士表示，未来是属于国产ATM厂商的，现在的关键问题是，国产ATM厂商要牢牢抓住转型升级的机遇积极创新求变，在金融服务高质量发展中大显身手。

“强者恒强、弱者退场”——恒银科技曾在2019年年报中作出了这样的判断。恒银科技表示，公司正在创新更多智能化、自助化的场景使用，积极构建“金融 场景”的智慧金融生态圈。

在盘和林看来，ATM机制造商要主动顺应数字经济发展的潮流，对业务流程及终端设备实施数字化转型。“比如数字人民币ATM机，将数字人民币与ATM机融合起来，实现现金和数字人民币之间的转换。通过相应的升级，ATM机在这方面依然有着更多创新空间。”（本文内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）

相关问答：建设银行atm机一天最多取多少钱

1.建设银行发行的人民币借记卡在自助设备上每日累计最多可取20000元人民币（其中II类户非绑定账户消费和缴费、向非绑定账户转出和取现资金的日累计限额总计10000元，年累计限额总计200000元）； 2.准贷记卡每日最多可取5000元人民币； 3.信用卡每卡每日取现累计金额不超过等值10000元人民币，且透支取现不得超过信用额度的50%。国内其他银行发行的银行卡在我行自助设备每日取现额度遵从发卡银行规定。拓展资料：信用卡相关1.信用卡在境外的取现额度 在境外通过银联、VISA、MasterCard或JCB网络提取外币现钞时，每卡每日取现累计金额不超过等值1万元人民币，每月不超过等值5000美元，每半年不超过等值10000美元。（注：“每半年”指的并非自然年“1—6月和7—12月”，而是指“距今最近6个月”内。） 根据国家外汇管理局规定，同一个客户持境内银行卡（含我行及他行所有的借记卡及信用卡）在境外取现每个自然年度不得超过等值10万元人民币，总额度由外管局统一汇总计算，超过年度限额的，本年及次年将被暂停持境内银行卡在境外提取现金。 2.由于境外取现总额度由外管局汇总各家银行数据统一计算，个人被列入暂停持境内银行卡在境外提取现金名单的，可凭本人有效身份证件向外汇局分支局查询境外提取现金明细。3.建设银行建行ATM取款限额为每天2万元，借记卡ATM单笔取款金额为2500元，存取款一体机的单笔取款金额为5000元，VISA标识外卡在建行ATM的取款限额为每笔1000元人民币，万事达卡单笔取款限额为每笔1000元人民币。 4.根据人民银行2007年的发文：借记卡每卡每日累计取款上限从5000元上调至2万元，次数不限；贷记卡每卡每日为2000元，准贷记卡为5000元，各家银行可视具体情况调整。 在省外其他银行atm机取款，12元/笔;在境外atm机取款，15元/笔。据悉，中行原来的收费标准为：同城跨行2元/笔，省内跨行7元/笔。 5.农业银行：单笔3000~5000元，同城跨行、省内跨行均收2元/笔，省外跨行收1%加2元/笔。 工商银行：单笔2500元，同城跨行4元/笔，异地（省内/外）跨行1%加2元/笔。 招商银行：单笔10000元，同城跨行、省内跨行均收2元/笔，省外跨行收0.5%加2元/笔。

企业数字化转型包括哪些方面？

企业数字化转型包括：

1、 提高数字化认知水平：

在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

2、 制定数字化转型战略：

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

3、 建立数字化企业架构：

推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

4、 推动数字化组织变革：

全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

5、 统筹数字化系统建设：

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

6、 再造数字化业务流程：

全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。

7、 重构数字化客户服务：

推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、 推动数字化产品研发：

将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

9、 形成数字化技术体系：

建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

10、 构建智能化生产作业：

提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

11、 建立数字化运营机制：

建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

12、 构建数字化营销体系：

积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

13、 重塑企业价值体系：

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

14、 建立数字化增长模型：

设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

15、 实现企业数据实时感知：

充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

16、 打通企业内外互联网络：

统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

17、 推动人工智能全面应用：

制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、 组建数字化人才团队：

变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

19、 建立知识智能体系：

高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

20、 深化企业数字文化建设：

建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

21、 建立企业数字化创新机制：

推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

22、 打造企业数字化生态体系：

建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

扩展资料：

数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？

由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。在现实生活中，数字化是可以感知的，比如，我们上网浏览新闻时，就是媒体内容的数字化。数字化进程的演进使得“数字化”已经跳脱了二进制化的概念，成为一种人类与世界互动的新方式。如今我们生活在一个数据驱动发展的时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。 数字化转型是企业顺应时代的必然要求 早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时

企业的目标市场营销策略可以分为哪些?

你好！我是李承诺。 首先读者，目标市场策略是建立在市场调研，市场细分和市 场定位后才进行目标市场策略。希望读者能先进行上述工作 后才来进行这个话题！ 目标可供企业进行目标市场竞争策略的有三种： 竞争战略 一、企业面对行业竞争者的一般竞争战略 -------------------------------------------------------------------------------- （一）企业的一般竞争战略概述� 制订竞争战略的本质在于把某公司与其所处的环境联系起来，而厂商环境的关键方面在于某 公司的相关行业、行业结构，它们对竞争战略的选择有强烈影响。所谓行业是指生产彼此可

数字货币概念正宗龙头股

虽然今年以来比特币一直处于下跌趋势，但中国的数字货币正在加速落地。

随着数字经济的蓬勃发展，数字货币正在从以前的概念变成现实。

今天就来盘点一下数字货币的四家正宗龙头公司。

先看第一个，

和润软件，公司主要为国际国内客户提供专业的软件外包服务。同时，该公司也是广受欢迎的华为鸿蒙系统概念的代表公司。

截至目前，公司股价21.35元，总市值170亿元，每股净资产3.89元。

和运行软件。目前主要业务如下：

其中，金融科技业务是公司的核心业务，收入占比48%，毛利率26%。

其次是公司智能IOT业务，营收比例33%，毛利率31%

再次是智慧能源业务，营收比例12%，毛利率28%。

可见，在与数字货币密切相关的金融科技方面，公司处于持续的耕耘中。

第二个，长亮科技，

公司主要为商业银行提供IT解决方案和服务，计算机软硬件的技术开发，技术服务和相应的系统集成。

公司股价11.2元，总市值80亿元，每股净资产2.04元。

目前，公司的主营业务大致分为三大部分，

其中数字金融业务收入占比59%，毛利率43%。

第二大收入是大数据使用系统解决方案，占比33%，毛利率35%。

最后，财务价值链解决方案占营收比重相对较小，达到7%，毛利率25%。

公司专注于为商业银行和其他金融机构提供基于自主研发产品的金融科技使用解决方案。产品已广泛使用于银行、互联网金融、消费金融、资产管理、证券、基金、保险等诸多金融领域。

其中，银行数字金融业务解决方案近年来一直处于行业领先地位，金融大数据业务也逐渐占据行业头部位置。

第三，中科金彩，

公司主要从事使用软件开发、技术服务及相关计算机信息系统集成服务。

截至目前，公司股价16.13元，总市值54亿元，每股净资产6.35元。

目前公司的业务大致可以分为两部分。

首先是金融科技综合服务，营收占比47%，毛利率19%。

二是数据中心综合服务，收入占比49%，毛利率18%。

两者平分秋色。

2021年，公司已与多家具有央行运营资格的银行签署数字人民币合作协议，建立合作伙伴关系，为公司数字人民币业务奠定了基础。

最后一个，神思电子，

公司专注于身份识别领域，专注于智能身份认证终端和工业使用软件的研发、生产、销售和服务。除了数字货币概念股，公司是电子身份的代表公司之一。

截至目前，公司股价21.98元，总市值43亿元，每股净资产3.82元。

截至目前，公司营收在行业深耕业务中排名第一，营收占比36%，毛利率41%。

其次是身份认证产品，营收比例35%，毛利率18%。

再次是人工智能产品，营收比例27%，毛利率35%。

公司前五大客户分别是建设银行、农业银行、工商银行、交通银行。可以看出，公司与国有银行建立了深度合作关系。

该公司开发生产的具有数字人民币支付功能的自行车共享智能锁和自动售货机支付模块已开始进入市场试用。很多设备已经通过两家国有股份制银行总行的数字人民币接口调试完毕，接入系统。该公司已经实现了一个s

相关问答：数字货币龙头股有哪些

数字货币可以认为是一种基于节点网络和数字加密算法的虚拟货币，最广泛使用的数字货币是比特币。

数字货币龙头股有：中装建设、朗科科技、众应互联、金冠股份、聚龙股份、智度股份、科达股份、汉威科技、奥马电器、美盛文化、飞天诚信、海联金汇、恒宝股份、御银股份、华力创通、银江股份、信息发展、昆仑万维、联络互动、金固股份、国民技术、广东骏亚、远光软件、浙数文化、四方精创、数字认证、汉鼎宇佑、广电运通、汇金股份、瀚叶股份、高伟达、飞利信。