你觉得一个管理者最重要的工作是什么？

领导者要做的最重要的九件事包括？

第一:领导能力 每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。 第二:管理能力 管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是

管理者的核心工作应该是什么？

管理者的核心工作是对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

基层管理者是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

中层管理者是位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

扩展资料

管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。

如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：

1、传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；

2、超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；

3、法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。

实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，它是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”是指管理者在组织中的威信、威望，它是一种非强制性的“影响力”。

参考资料来源：百度百科-管理者 （参与和帮助他人工作的人）

作为一个管理者，最重要几点的是什么？

1. 以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。还要有容人的心胸和精明的用人算路。

2. 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。
   

3. 凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助。
   

4. 良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属

5. 提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

6. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。

7. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。

8. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。

9. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。

10. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
    

管理人员最主要做好什么

管理人员主要在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务。

1、分类：

按照管理层次不同可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

基层管理人员相对于高层管理人员与中层管理人员而言的。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。

2、职责：

（1）、高层管理人员

制定公司的任务和战略；

确定公司各事业部的任务；

按照任务给各部门分配资源；

批准各事业部的计划、预算和主要投资；

考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。

（2）、中层管理人员

中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。

（3）、基层管理人员

督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。

沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。

“管理者”的作用是什么？

管理者最大的作用，当然是实现企业或者特定的目标。一般而言，管理者的作用是： 1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序； 2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标； 3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气； 4.及时处理非正常现象或事务； 5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。 管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次，每个层次的职责(做什么)不同。 1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。 2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结