企业文化为什么发挥不了作用？

企业文化存在的问题和怎么完善

中国企业文化建设误区表现 误区一：,企业文化就是企业形象推广。 部分企业把企业形象（CIS）推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动，来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 误区二：企业文化就是思想工作。 “企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、

企业文化的负面作用

说实在话，企业文化现在在很多企业已经成为“空谈、虚谈、忽悠”的代名词，很多老板觉得，为什么我的员工不能像传销组织员工、安利员工一样，有一股玩命的劲头，但是你仔细想想，传销、安利又是靠什么把员工凝聚在一起呢？不外乎还是一个“利”字，而且还是高昂的利。 有人说了，宗教没有利，但为什么那么多人信呢？大家又想想，宗教是没有利，但是宗教是让人到达天堂，这又是另外一种形式的“利”，西方经济学的出发点就是人追求利益最大化，就说雷锋，就是完人了？那是宣传需要而已。 所以说，企业文化必须真实，必须解决员工的物质、精神需要，只喊口号是没用，成功的企业必须是让员工分享企业的成长果实，当然，必须是符合果实价值观的员工

企业文化的作用及其优缺点

企业文化的意义和作用 谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能： 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标

企业文化是什么，如何在企业发挥作用

企业文化如何起作用？ 为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。 那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？ 其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。 这个概念很重要—

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业的软实力，企业文化在企业发展进程中起着无可替代的作用。 一、烟草行业企业文化的现状 烟草行业企业文化发展状况如何？一般的会议、材料都会将其描绘成莺歌燕舞，百花争春。然而，恕笔者冒昧，不敢苟同。目前许多烟草企业都是把企业文化建设作为一项工作任务来布置，但是，往往是以会传会，许多员工也只是被动的接受，形成了“雷声大雨点小”的状况。 二、造成目前现状的原因。 为什么会出现这种情况呢？笔者认为是下几点造成的： 1、缺乏充分的沟通和交流 充分的沟通与交流，可以降低企业文化建设过程中所遇到的阻力，进而可以推动企业文建设的过程。有这么一句经典：人们并不拒绝改变，但是拒绝被改变。从中我们不难知道