Niantic 裁员 230 人，该公司日后如何发展？

在被公司裁员之后，是否能够转型到陌生领域中呢？转型究竟该怎么转？

这两年疫情和大环境的影响，很多公司都在降薪裁员。有个在一家教育培训公司上班的朋友，30岁做到了公司管理层，刚刚被公司裁员想换个行业，但是又很担心自己能不能做得来

我和他说，世界在变，我们也要跟上时代的步伐。找到好的行业，发展也就那几年。那么哪些行业值得我们去发展？选择行业一定是发展的行业，去行业发展在 30% 的行业。雷军说过在风口上猪都会飞。选到一些新的高速发展的行业，我们也可以撑着行业红利起飞。选择产品一定是重复购买，单价高，出货量大的这样我们做一个客户，维护好，每一个周期都会给我们下单。只有复购才能做好服务，也有时间和客户建立起感情。这样也可以积累起我们自己的人脉

面试的时候了解一下，如果公司发展3-5年了，人数超不过50人，还是几杆枪就不要去了。这些公司老板能力一般，或者说没有什么雄心。他的目标就是自己赚些钱，能养活自家人就可以。公司做不大，鱼塘太小，除了老板其他人很难赚到钱。而这种公司也留不住高手，所以也没多大机会能学到东西竞争红海化的，甚至已经有行业垄断头部企业的行业也不用去很难有自己单干的机会。当然如果有人脉机会可以到头部企业，那是OK的。

去的公司，一定要做过大项目，有一定的行业影响力公司有样板工程，自己开单难度小，而且能认识行业的大佬，积累不错的人脉。其实30岁才是我们职业的黄金时期，思维能力都在成熟期，正是大胆创造的时候。去的公司，一定要做过大项目，有一定的行业影响力公司有样板工程，自己开单难度小，而且能认识行业的大佬，积累不错的人脉。其实30岁才是我们职业的黄金时期，思维能力都在成熟期，正是大胆创造的时候。

英特尔将裁员数千人，一些部门裁员高达20%，裁员会给企业带来啥影响？

这个方式可以降低英特尔的用人成本，同时也可以进一步帮助英特尔度过经营危机。

严格意义上讲，这个现象其实并非仅仅在英特尔身上出现，因为全球范围内的所有知名企业都在进行相应的裁员操作，甚至有些企业已经裁员了20%~50%的员工。这是一个非常夸张的概念，对于这些企业来说，因为全球范围内的金融企业面临着衰退的危机，很多企业本身也存在各种经营问题，所以裁员的方式可以有效帮助企业渡过危机，更可以缓解这些企业的现金流难题，帮助自己企业积攒实力。

英特尔将会裁员数千人。

对于英特尔这样的知名企业来说，英特尔的员工数量已经达到了11万人以上。为了进一步削减自己的用人成本，英特尔将会主动进行裁员操作，裁员的总人数也会达到数千人以上。在此过程当中，有些部门的裁员比例甚至会达到20%，所以很多员工非常担心自己会被公司裁掉。

这个方式可以降低英特尔的用人成本。

道理其实非常简单，如果英特尔的部分部门本身就不需要那么多员工的话，裁员的方式可以直接降低英特尔的用人成本，英特尔也可以把工作的注意力放到有用的业务上。对于任何一家企业来讲，虽然发展壮大自己的规模是一件好事，但所有的企业首先需要考虑自己的经营风险问题，随后才能去考虑发展的问题，所以很多企业会通过裁员的方式来解决经营问题。

综上所述，企业在运营过程中，难免会遇到经营问题，我们可以把英特尔的裁员行为理解为正常的经营操作，也可以把这个行为理解为英特尔面对经济危机的应对措施。

企业经营状况每况愈下，要进行裁员，个人如何摆脱裁员危机？

1.冷静,第一时间修改简历,并在各大招聘平台屏蔽现有公司 一定不要和同事讨论、议论甚至打听裁员事件。梳理好现工作的重要项目经验、成绩,并且记住要做好pdf版本,以避免出现文档乱码的情况。2.找工作一定不要盲目,理清思路找准目标 再说说关于找工作的事,千万别乱了阵脚,狂投简历。可以先刷刷看最新的岗位有哪些,刷2-3个目前主流的招聘网站,看市场的薪资水平如何,再评估自己的涨薪幅度,是20%、40%。3.整理存款,降低焦虑 最后就是整理一下自己的存款。

裁员后，该如何管理团队，保持士气？

裁员对于士气的负面影响是无容置疑。目标不一定是保持士气，或许定义为把对士气的负面影响尽可能缩小。通过开会、发布公告、关键人员一对一的沟通，实现：做到公开公正公平透明，裁员后的人事调整，讲清楚为什么那些人会出局，他们会留下来，然后就是公司的发展规划，公司针对员工个人发展的规划安排。所有的人都需要被尊重，解释就是一种尊重。另外，回避压力不谈现状，对比透明的面对现状，破坏性会更大。

公司减员调岗，该怎样才能成为被留下的那个人？

公司减员调岗，该怎样才能成为被留下的那个人？

做一个“新鲜”的人。强迫自己每时每刻都去认识和接受新事物、新的行业趋势、新的发展思路、新的知识和新的技能。一个永远保持好奇心的人，才能永远保持活力。一直读书学习是很有必要的。即使你被裁员，被调到另一个地方，你仍然有很强的知识使自己能够胜任该职位。裁员不等于公司倒闭，也是为了更好的倒闭。所以企业和老板都会留下他最信任的人，最有能力的人，和他一起共度难关或者共创新的辉煌。如何做一个值得信赖的人，需要真诚的沟通和强大的执行力。

和老板搞好关系。在日常工作中，一定要和老板搞好关系，多和他沟通相处，和他建立友谊。作为一名员工，和老板的沟通很重要。不沟通，沟通少，老板对你的印象就少，对你也没什么感觉。无法避免的意外裁员，如何进行第一次的工作逃离。平时多听听老板的决定，也不用跟老板唱反调，也不用一直跟他作对。不要过于自信。在私企，你要按照老板定的路走，不要自大。当你应该在工作中努力提升自己的时候，你可以在工作中脱颖而出，获得老板的信任，让老板对你刮目相看，这样老板才会看到你的价值，才会把你留在这里。

一般情况下，员工在工作日需要正常上班，但是如果有一些私事，就需要请假。如果业务正常运营，必要时请假自然不算什么。但如果企业原本打算裁员，某员工因为不是很紧急的事情频繁请假，请假原因是想出去旅游或者在家待两天等非紧急情况，企业很可能会将该员工列入最先裁员的名单。你不能被你自己的领导看到除了工作什么都不做。同时要尽量避免被同事抓到“钓鱼”，否则一旦对方打小报告，只会对自己造成不好的影响。