为什么领导没时间，下属没事做？

为什么领导没时间，下属没事做

之所以出现这种现象，可能是因为领导不善于充分开发员工的能力、不信任下属的能力，或者没有好的组织能力让员工发挥作用。 下属这个时候如果主动询问领导自己能帮些什么忙，他一定会注意到你，如果真的帮上忙了，你的机会会更多的。

为什么领导没时间，下属没事做

样的领导或是刚刚晋升不久的领导，角色没有转换过来，又不清楚如何辅导下属做好工作，所以工作任务布置后，容易自己亲力亲为。另外就是因为领导的专家心态，当下属工作做的不如他自己理想中的样子，就会把下属抛开，自己新自上阵，最后就导致领导忙死没时间 ，下属没事情做还没有成长，但这样的领导还往往会沉浸在自己完成工作的喜悦中，从而获得成就感。

为什么领导没时间，下属没事做

造成这种现象可能有如下原因： 领导本身能力太强，不信任部下，凡事都要自己干； 领导手下可信任、能力强的员工太少，因此员工忙闲不均，有的忙有的闲； 领导平时没有注重对员工的素质和能力的培养，急事来了无法大家分担压力，共同完成任务； 单位没有建立起严格的业绩考核机制，没有充分挖掘员工潜力，发挥员工主观能动性。

为什么上司没时间，下属没事做

上司都在忙着找项目、拓展人脉、维持关系 而下属就在等着领导安排事情做 所以咯，上司没时间，下属没事做

领导忙的团团转，手下员工却很闲，这是哪里出了问题？

在企业管理的各种现象中，有一种现象值得思考，那就是公司领导总是忙得没有时间休息，而有些下属总是闲着没事干。从企业文化的角度来看，主要有以下原因：一个企业是否有良好的企业文化，可以从内部管理来看。当一个企业的领导总是没有时间，下属总是没有工作的时候，可以说是企业内部管理混乱，领导和下属的位置不清，职责分工混乱。从企业文化建设的角度来看，在企业发展过程中，需要不断规范各部门和人员的职责分工，明确相应的职责、权力、利益、工作机制、审批流程、审批权限等。，让员工能够肩负起自己的责任，履行自己的职责，更好地凝聚全体员工的力量，推动企业发展。

如果一个企业的领导者总是忙得没有时间，这不仅体现了他的勤奋和敬业，也反映了领导者缺乏综合素质和管理能力。都说综合素质欠缺，因为他必须靠加班来完成自己的工作；说管理能力欠缺，是因为他虽然有团队成员，但不懂得调动和利用团队的共同努力，只靠自己加班，而下属总是没有工作。一般来说，如果下属综合素质高，能够一次性很好很恰当地完成领导布置的工作，那么领导工作太忙肯定会安排下属一起做。但是这个企业既然是领导，总是忙得没时间，下属总是失业。一个很明显的问题是，他们的下属无法完成领导安排的工作。

企业招聘员工是希望员工能够在自己的岗位上为企业创造更多的价值。但是，当一个单位的下属总是没有工作的时候，他仍然可以在单位工作，尤其是领导太忙根本没有时间的时候，这充分说明了企业中领导和下属的沟通存在问题，至少说明了上下级之间的互助没有做好。在职场上，有一种常见的情况，就是他的领导每天忙得要死，而下属每天闲着没事干。其实这个问题的根源在于以下五个机制。如果不能及时建立这些机制，这种情况会越来越严重，最终导致整个团队执行力和战斗力的低下。

在整个职场中，需要建立一个清晰明确的目标分配机制，让公司的整体目标可以层层分解到每个员工的头上。这是一个正常的机制，不可能把所有的目标都放在领导头上，那样的话，就会出现上述情况。很多公司也建立了目标机制，但是下面的人有目标，却没有权利，没有上级的授权，最终导致在实现目标的过程中受到很大的限制。各种决策什么都要问，效率不高，也会导致上面领导忙，下属闲的极端情况。我们知道每个岗位都必须有一个评价机制。只有计算出这个岗位的工作量，才能知道每个人每天都有多少工作量。这个机制建立后，大家每天工作多长时间就可以清楚地展现出来，领导忙死，下属闲死的被动局面就可以很好地解决了。

下属和领导的关系一定不能太复杂。其实作为管理者，养一堆下面的下属只有一个目的，就是保证结果。只有这个机制真正建立起来，人的头上才有指标，每个人的头上都有任务。这个机制一旦建立，大家的积极性和主动性就真的调动起来了，领导死忙，下属死闲的局面就彻底了。所谓责任划分机制，也就是说，你做得好，做得不好，一定要有一个比较，有奖励，有惩罚，也就是谁应该承担什么样的责任，谁应该对什么样的结果负责，必须建立一套完善的机制，让整个团队能够自动自发的运行，而不需要领导每天的干预。