领导在为公司做决策时应该考虑些什么?
领导决策要考虑什么因素?比较专业点的
决策目标。 决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。 决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案。 决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态,即决策环境。一个决策是否正确,能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者和决策方案,而且直接取决于决策所处的环境和条件。 决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切领导者怎样做好科学决策
领导者怎样做好科学决策
首先领导必须具有本行业相应的经验,过硬的专业能力是科学决策的关键所在;
必须具有优良的品德,日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服,树立良好的自身形象,从而在决策时有足够的说服力;
多听下属以及企业普通员工的建议,因为他们是决策的执行者,反应的情况最贴合实际;
领导这必须具有强烈的责任心,只有这样才能把企业的利益放在第一位,运用科学的决策才能更顺利。
行政领导在决策时需要考核哪些因素?
(1)领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
(2)领导决策的要素一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。行政领导在决策时需要考核的因素主要有:成员一致性;群体规模地位;与外部的关系;成员对群体的依赖;奖酬体制;群体的绩效;信息沟通;领导方式。
决策程序包括: (1)发现问题,确定目标。(2)拟定方案,充分论证。(3)分析评估,方案择优。(4)慎重实施,反馈调节。