请不动、留不住，为什么新生代员工“说走就走”？

90后的职场新人为什么会这么任性，说走就走？

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90后的职场新人为什么会这么任性？是的，90后，就是任性！

作为一个90后，我觉得90后的任性是这个时代的产物。

这个快速发展的时代以及这个时代产生的思想观念，让这个新一代社会群体变得不再像老一辈人一样生存，而这种变化在老一辈的观念里被贴上了“任性”的标签。

这种“任性”在职场中的表现形式往往就是“说走就走”，这让讲究“忠诚度”和“求安稳”的80、70后很难接受，但对于90后来说这才算活着。因为，观念不一样了。

开放、创新、自我、个性、自由是这代人典型的标签，他们接受不了没有激情、没有挑战，日复一日一成不变的工作。在90后的观念里已经不再关注什么“铁饭碗”这种东西了，70、80后曾经恪守、坚持、守卫的“稳定工作”，在90后眼里根本就不屑一顾。“一份工作干一辈子”在90看来是无趣和不可能的事。

一份工作喜欢就做，不喜欢就换，这没什么大不了的，因为，90后没有70、80后那么大的压力。基于父辈们的努力奋斗和处于一个美好的年代，90后已经没有父辈们那样白手起家的压力。没有生活压力的情况下，至于工作稳定不稳定这件事就变得没那么重要。

对于离职的原因，现在90后职场新人也是特别的“任性”，“世界那么大，我想去看看”，辞职有时只是不喜欢哪个领导，有时只是跟哪个同事吵嘴了，甚至有时候辞职只是哪天不高兴，不想做就不做了。所以说，90后的心思你别猜。

事实也证明，90后创新的思想正是适合这个快速变化的时代，也是这个时代必然的产物，所以，不需要对他们的行为进行什么特别的评价。

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为什么有的公司留不住 90 后新员工？

不知道这个问题是员工提的呢还是老板提的。 员工的角度，大部分年轻人一入职薪资待遇基本都不高，去新公司要学东西，学好了再看有什么办法提升收入，毕竟技能就是生产工具。回过头来考虑，公司为什么留不住90后员工，作为公司培养了人付出了成本精力你就该好好服务公司么，当初就是图你便宜才找你进来，才过了多久就要求涨薪，我人力成本上涨过快，不行。年轻人说不涨就不涨，那我跳槽。 这就是很多公司和年轻人的矛盾，而且人员流动是有利于社会和各行各业发展的。一棵树上吊死才算不对！大胆跳槽吧年轻人！ 老板的角度，基础员工本身替代性就强，只要不是非常离谱的离职率都是可以接受的。最重要的是公司的管理层不能流动性高。如果高管离

中小企业新生代员工离职的因素有哪些，如何针对性改进？

浮躁的自然环境：目前很多年青基层工作者广泛较为心浮气躁，喜爱追求短期内权益，但公司工作能力的积累也是需要时间沉淀的，人才是不可以速成的，二者之间存有必定矛盾。优秀人才市场竞争激烈：当今社会十亿人民九亿商，也有一亿在磨枪，新兴行业新注册公司新岗位许多，薪资良莠不齐，褔利五花八门，年青就业者假如岗位整体规划不清楚，很容易心动换工作。

相较于大型企业来讲，中小型企业由于成本和经营模式的考虑，在员工福利待遇和考核机制层面相对性粗放型，加上晋升空间小和管理模式的不健全，造成职工来了以后看不到希望，非常容易外流！现阶段的职工中坚力量以80/90为主导，特别是90一代的从业人员，因为生活条件和思想的转变，对工作环境有了很大的转变。她们需要自由，更为愿意从业一些能和兴趣爱好相关，工作压力较小工作！而现阶段的中小企业，并不是他的挑选！

公司内部问题，一是表现在薪资待遇褔利稍低或是不健全，二是表现在工作环境，例如推卸责任，例如应用自家人，例如没有好的互动学习自然环境，不可以发展，例如没有好的适用等。公司外界，表现在优越的工作环境，更强的待遇，更加好的上升空间，更广阔的职业生涯发展，更多的使出平台等。

一般是人事方面的制度有待加强，所谓人事部们仅仅进行了招骋、个人档案、薪水个人社保等初中级工作中，没有做到人力资源管理管理方法。模糊不清、夸张的招聘需求，应对事情的员工培训，乃至一旦上岗签署合同，人事部门就达到目标不管了，没工作状况跟踪，职业发展指导，新人辞职可能就意料之中了。

小公司总是留不住人，这是为什么呢？小公司员工为什么总要离职呢？

小公司总是留不住人，这是为什么呢？小公司员工为什么总要离职呢？从人力资源管理中的“选，用，育，留”整个过程来看，留不住人，那大概可以说明其他三个环节没有做好。又因它们四位是一个完整的闭环，留不住又拖累了其他三位。我以为最直接获取留不住人原因的渠道就是离职面谈过程中员工表述的离职原因，离职管理很重要，HR应该引导预离职员工说出原因。而后对离职原因进行分析归纳总结，再结合到人力资源管理中去，对症下药。是岗位的原因？那可能是公司岗位职责没弄明白。是薪资待遇原因？那可能需要反思公司现在的薪酬制度。是环境的（包含人文环境办公环境）原因？那可能需要反思企业文化……总之细分下去还是要从基础去思考纠错。

选，选人是一切的基础。简单说就是怎么样去选择？选择什么？选择的标准和尺度是什么？基础工作是否做好？例如:部门是否定岗定编，是否有工作分析和岗位说明书，公司的人才晋升通道，公司的任职资格体系。然后再优化人才选拔流程，明确需求，优化渠道，用对面试方法，结合背景调查。用，在能岗匹配的情况下，如何巧妙的搭配团队，取长补短。公司绩效考核体系优化，合适的目标，及时的过程跟踪辅导，公平公正的结果和奖惩。

育，搭建培训体系，帮助员工制定个人提升计划，开展各类型培训用于提升员工能力。另外企业文化也是重中之重，要有企业文化建设活动，帮助员工认同公司。这里多一嘴，除了物质激励，精神激励也很重要，所以为员工提供舒适的办公环境，丰富的文化活动之类的可以弄一弄。最后是留人，公司本身需要一个闪光点，事业，情感，薪酬，文化，方方面面基础打好留人措施才有效果。

公司员工说走就走怎么办

公司员工说走就走怎么办？ 每个员工在入职的时候都会签一份合同，也要履行自己的责任和义务，如果他没履行义务，你可以按照条例来制约他。 如果是公司的问题，留不住人，那么要考虑公司怎么改善一下这样才能留住人才公司才会有好的发展前景。