快手新推出人民币柜台 6 月 19 日生效,该企业接下来有哪些商业规划?
请问,非独立核的分公司和总公司算一个公司吗?
连经济都不能独立的分公司,一切权利和义务都是总公司说了算,所以分公司和总公司本来就是一个公司,而在名义上要取个分公司的名主要是在人事安排上的管理方便,即有独立性,又有被管辖性。商业计划书有哪些内容?
1.计划摘要\x0d\x0a\x0d\x0a 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断.\x0d\x0a\x0d\x0a 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等.\x0d\x0a\x0d\x0a 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略.其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误项目计划书怎么写
“项目计划书”是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。“项目计划书”特点在于关注产品、敢于竞争,目的在于达到招商融资,用途则是项目竞标。
一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。
项目的简要介绍
项目的内容:
1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
(1)对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势;
(2)就存在的问题以及解决办法等进行分析。
技术可行性、人员、原材料供应和环境:
1、项目计划采用的生产工艺;
2、与其他公司合作的安排;
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
(1)人员培训:就人员培训进行阐述。
(2)关键技术的保证:就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据;
6、原材料供应的来源、价格、质量;
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系;
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较;
9、生产设施的环境因素和应对措施。
政府支持、管理和审批:
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响;
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持;
3、该项目对当地经济的贡献;
4、该项目需经过的审批手续和时间。
项目计划书编写提纲
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。