阿米巴经营模式适用于哪些场景？

阿米巴经营适合什么样的企业？为什么？

要想把阿米巴模式实施落地并发挥其应有的威力，企业最好符合以下基本条件：

1、公司创始人/核心高管必须认真领会阿米巴的理念并认可它的做法。

2、企业最好已经度过初创期（生存期），有一定经营规模，但是增长乏力，面临转型升级。

3、企业最好有一定数量的中层干部储备，没有中层干部阿米巴运作不起来。

想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。

哪些企业适合导入阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。 根据华典智慧对稻盛和夫的阿米巴哲学的研究以及对各大企业的辅导其中包括制造业，互联网行业，服务业等，大大小小的企业发现阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一

阿米巴管理模式适用于什么样的企业

适用于规模中型、在管理方面寻求细化、产品比较单一的企业。

阿米巴经营模式的基本条件是什么？怎样的企业适合用这个模式？

阿米巴经营模式适用于任何企业，阿米巴经营模式的基本条件是什么？香港人文比佛利总结出以下五点：

　第一个条件：企业内部的信任关系

作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。

无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。

如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

第二个条件：数据的严谨

保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度；经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。

各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。

当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的；全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。

阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

第三个条件：及时把数字反馈给现场

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。

如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。

因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

第四个条件：时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)

现代企业经营越来越重视灵活性和速度；如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。

因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并；而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。

为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。

第五个条件：员工教育

现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。

这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态；尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。

把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的；同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

什么是阿米巴经营模式?

将公司划分为每一个小集体，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。

然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

扩展资料

阿米巴经营有五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

参考资料来源：百度百科-阿米巴经营模式