企业招人的标准和原则是什么?
一般企业招聘人员遵循什么样的原则?
在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,
按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
扩展资料:
招聘制是一种灵活的用工制度。这种用工制度在深圳等南方城市已普遍实行。员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者,并从中选出企业需要的人员予以录用的过程,是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。它包括征召、甄选和录用三个阶段。
一、吸引了大批人才。
二、每个人的潜能都得到最大程度的释放。
三、激发了现有人员的活力。
四、便于人员的合理利用和管理。
1.补充人员,维持人力,保证企业正常的经营
维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障,但是在任何一个企业中都存在着人员的流动,随着经济的发展,人员的流动率是不断变化的,工作充裕时,员工流动率比较高,工作稀缺时员工流动率则比较低。企业保持适度的流动率有利于为企业注入新的活力。同时,企业内部正常的人员退休、人员调动及人员辞退都需要及时补充新的员工;在企业业务规模扩大时,有新的分公司成立时,内部结构调整及企业转产时,都必须进行招聘。所以,招聘工作是保证企业正常运转的重要手段。
2.吸引人才,提升企业经营业绩
现代市场竞争日益激烈,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业能够在人才的竞争中获胜,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的,通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础,只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩,在人才竞争中占有主动地位,进行人才储备是非常有效的方法。
3.宣传企业,树立企业形象
招聘过程是向全社会展示企业风采的过程,尤其是用广告招聘、参加大型的人才交流会和校园招聘时是树立企业形象的最好机会,这比单纯的做产品广告效果要好得多,而且成本很低。许多企业正是认识到了这一重要性,所以在招聘时非常注重广告的设计和美观,如何才能吸引人,在进行招聘人的挑选时也非常慎重,因为招聘者的一言一行都代表着企业的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的“小事”来感受这一企业的。所以对招聘者进行培训是非常必要的,只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。
参考资料:百度百科:招聘制
招聘工作的原则是什么?
(1)双向选择原则:招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主体,招聘过程是两个主体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应聘者,同时,应聘者也在按照心中的标准选择适合自己发展的组织,只有当双方“情投意合”时,才能实现招聘工作的成功。因此,应聘者选择了组织,就要认可组织的文化和价值观,忠诚于组织,为组织的目标实现而工作。组织选择了应聘者。就要充分考虑应聘者自我发展与自我实现的需求,尽量为其发展提供良好的机会和条件。 (2)公开,公平,竞争,择优的原则:公开是指把招聘的种类,数量,招考的资格条件,方法和时间等信息向社会通告,公开进行。既给予社会上人才以公平竞争的机会,达到广招人才的目的,也使招聘工作公司招聘员工的标准一般是什么?
公司招聘员工的标准一般基本上都是有这么几条吧,第一个就是员工的政治面貌比较好,还有一个就是品行端正,这是最基本的。第二个就是个人的专业知识结构,要符合公司招聘的要求以及相关岗位的匹配性的问题。第三个就是服从领导的问题,这个也是比较重要的。企业招聘时应该遵循哪些原则?
招聘时应该遵循的原则有:计划性原则、公开性原则、合适性原则;
招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足,这是招聘工作的前提,具体地说,企业的招聘一般源于以下目的:
企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标(即计划总业务量或计划总产量),需要补充;企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;
企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量,满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
扩展资料:
在招聘过程中,由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力,低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业(比如求职者伪造文凭、推荐信),夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同;
这就会造成招聘录用有效性大大降低,从而引发招聘的风险,给企业带来巨大的损失,为正确规避风险,达到招聘的有效性,解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度。
为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。