强调不养闲人的公司，却是“闲人”最多，为什么？

在公司中总是有很多闲人的存在，应该怎样解决这个问题？

问题： 在公司中总是有很多闲人的存在，为什么会有这种现象，应该怎样解决这个问题？ 答案： 出现职场“闲人”现象是由很多因素导致的，很多职场人认为雇主管理制度问题是导致“闲人”现象的主要原因。团队负责人应及时发现和处理团队中出现的闲人现象，平衡好团队成员工作量及制定有效的奖惩措施。另外，缺乏职业规划，缺乏工作热情、没有工作追求，能力与工作不匹配以及不满意目前工作等主观原因也会导致“闲人”的出现。 以较轻松的方式实现利益的最大化，或许是很多人梦寐以求的好差事。但当职场人真的有一天“闲”起来的时候，他们开始有一种危机感，他们也并不喜欢这种状态。客观条件我们无力改变，但是要多发挥主观能动性。当你遇到职

公司不养闲人，不努力的人迟早要被淘汰，为什么还是会有坐吃等死的人？

公司不养闲人，不努力的人迟早要被淘汰，为什么还是会有坐吃等死的人？

为什么还有不努力的人？那是因为他们没有努力的目标，没有奋斗的动力，没有理想和追求，只追求温饱。之所以出现这样的情况，那是因为不管他们怎么努力，还是拿那么少的报酬。他们没有吃过没钱的苦，所以每天得过且过。

1.工资报酬普遍偏低，有的人做事就很敷衍。

他们没有特别强的能力，但是找一份普通的工作刚刚够自己一个人花。社会中，工资一般都是一样的低水平，所以他也无所谓。因为他不做，公司也很难招到愿意做这份工作的新员工。因为新员工看不上那点薪水，找一个能力不行的，还不如老油条的老员工靠谱。

所以，主要是因为公司的工资普遍偏低，福利待遇也不高，员工工作其实没有什么盼头，有没有得到成就感，那么自然不愿意为公司奉献。如果公司的薪资低，但是有为员工购买社保，那么员工可能会积极点儿。因为社保关系到自己以后退休养老的问题。在公司上班，不仅仅是拿薪水，还要为自己养老的工作年限和退休工资打工。

2.有的人就是一人吃饱，没什么人生追求。

有的人没有养家糊口的负担，所以对工作的要求不高，拿着低薪混日子。他们并不热爱工作，工作只是为了生活，为了让吃得起饭而已。他们没有将工作当作自己的事业来做，可能也是因为这份工作无法找到价值感，无论他做多少年，都是在原地踏步，都是用时间在换金钱，所以他自然也无所谓了。

总结，为什么有坐吃等死的人，不仅仅是个人的问题，还有公司激励的问题。就个人而言，就是没有目标和追求，不热爱工作，找不到奋斗的方向。而对于公司而言，就是激励机制不到位，公司的平台和资源有限，限制了个人的追求。

工作不养闲人团队不养懒人是什么意思？

“闲人”顾名思义就是你在工作的时候太闲了，无事可做（眼里没有活）。这就证明了你不适合这个岗位。 现在大环境下所有的公司都在降本增效，其中人力这一块占据很大的资源。公司不可能养着闲人，多一个闲人就要多开一份工资，增加企业的负担。也就达不到降本增效的意义。 至于“懒人”最直接的体现就是，执行力不够坚决。比如:团队下达了一个任务，需要立刻去完成。而有的人以各种理由去推脱事情的进展，从而影响到团队的业绩。所以这样的人会被踢出团队。

有些大企业会有很多闲人，他们为什么没有被开除呢？

这是一个很有意思的问题。不得不说，相对于一些中小企业基本上每个人都身兼数职的情况，在一些大企业里，每个人的分工更加细致，这可能就会让人产生一种大企业有很多“闲人”的感觉。

我们具体来看一看，这些大企业里到底有哪些“闲人”，以及他们为什么没有被开除。

大企业为了“门面”需要而设置的岗位，看起来很闲，但会一直保留

越是大的企业，越是会在意自己的企业形象，这会直接反映在：

不会在外部客户和内部员工特别能够感受到的地方，为了省钱，拼命压缩编制。

比如，对于一些中小企业来说，前台就是一个可以由行政、人事甚至是财务等岗位来兼职的岗位，没多少活，完全没必要专门招聘一个人来做；

但在很多大公司，他们是会觉得一个前台不够，而要安排两个、三个甚至更多，这一方面确实可能因为大公司前台要服务的员工更多，但更重要的原因，是公司不希望前台一直在忙忙碌碌，而怠慢了前来拜访的客户及其他客人。

相对于中小企业的前台，我们可能会觉得大企业这么多前台，都是闲人，但站在大企业的角度来看，这是为了维护其必要的形象，必须要配备的人员。

大企业分工更加细致，这就导致每个人忙碌和清闲的时间点会不一样

大企业里，基本上每一个人所负责的工作，都是特别单一的，也就是大家俗称的“螺丝钉”。

就以人力资源部门来说，专门负责做工资的，可能就有好多人，他们的工作会进一步细分，比如有人负责某一类岗位和部门的基本工资、有人专门负责某几个部门的奖金、绩效等。

因为薪酬的很多数据是要等业务数据出来才能做的，所以，在每个月发工资之前的两三周里，可能相对来说都是比较清闲的，如果这时候被人看到他们能准时下班，上班还能摸摸鱼，也会觉得他们是闲人。

但是要等到真正开始核算工资的那一周，可能就会有非常多的工作密集地聚集过来，还伴随着非常多的沟通，这种忙乱又不能出错的情况下，部门会更倾向于多设置几个编制来解决。

所以，很多时候，我们觉得大公司闲人多，可能只是恰好看到有比较多的人，因自己负责的工作还没有到交付的时间，又不需要负责其它岗位的工作，显得比较清闲，企业自然不会把这样的人辞退。

大企业在业绩压力和财务压力没那么大的时候，对员工相对更加人性化

大企业在业绩和财务压力方面，相较于一直在生存线上挣扎的中小企业来说，是更小的。

因此，在对待员工的态度上，也相对能够有更加人性化的空间。

比如，那些在公司发展之初入职，早期也为公司发展贡献过青春的一些元老级员工，后来可能因为年龄、知识更新换代速度、成长速度跟不上公司的发展等原因，没法在新的业务上安排很重要的岗位，就会给他们一个听起来比较有荣誉，但实际上就是一个闲职的岗位。

原本也没有指望他们能够做出什么特别重要的业绩出来，只要不帮倒忙，企业就是可以容忍他们的。

为什么私企不养闲人？

私企都是个人经营，承担风险的能力比较低，所以要想方设法降低成本，自然就不能养闲人。 再就是一些私企老板都是利欲熏心，不压榨劳动力就不错了，养闲人这种事，在私企不太可能出现。 除非是某些类似前台这种工作，如果业务少，不忙，但是那里必须要有个人，会很闲，但工资肯定也是特别低。